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物流配送中心建设、规划的影响因素分析 课程：物流配送管理 指导老师：刘涛 班级：09级物流三班 姓名：秦朝阳 学号：09030203020

物流配送中心建设、规划的影响因素分析

物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点

都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合，是由市场来决定的，也可以说取决于外围环境的条件。 我们都知道,物流配送中心的建设是一项耗资巨大的项目,甚至上亿元的投入。因此,在配送中心的投资建设之前,进行周密详细的规划设计是十分必要的,而配送中心的选址则在其规划设计中占据核心地位。它不仅影响着配送中心的经营方式,而且也对配送中心的网络布局、经营成败有着至关重要的决定性作用。 物流配送中心选址原则

1.适应性原则 配送中心的选址需与国家及省市的经济发展方针、政策相适 应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。 2.协调性原则 配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统

《配送与配送中心》实验报告

实验二

实验名称：配送中心电子辅助分拣作业系统

专业： 班级： 学号： 姓名： 实验地点： 时间：

实验二：配送中心电子辅助分拣作业系统

2.1 实验简介

通过对电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的分拣式作业方法和分货式作 业方法的设计和实验，掌握电子标签辅助分拣系统RF 辅助分拣系统的原理。 该实验性质属于综合性实验。

2.2 实验目的

通过实验可以使学生了解电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的设备构成 和运行原理，掌握按单拣选和批量拣选的分拣作业原理，培养学生对配送中心分 拣作业系统进行分析和认知能力，为后续课程的学习奠定基础。

2.3 主要仪器和设备

2.3.1 分拣货架

电子标签/RF 货架区的货架类型及主要参数如下： ? 货架类型：搁板式

? 存储单元：300×480×180mm ? 货架数量：2 排x9 列x3 层 ? 总货位数：54 ? 货架高度：2200m

2.3.2 输送机系统

分拣输送系统包括辊道输送机 1 台，积存辊道输送机1 台。在输送线的出库 端，有一个电子显示屏（LED），用来显示出库物料的信息（譬如所属订单）。 （1）辊道输送机的主要特点及参数 ? 额定载荷：20kg

Technical report 1--- International Transport Modes Table – International transport modes

ModTotal e mode cost Sea ￡620 ￡24.8 Cost per Tranpallet sit time 1.slowest 2.vulnerable to bad weather 3.less punctual 4.high risk 4 1.improve efficiency 1.high total cost 2.the weight houroperations 2.increase security limit s 3.use information technology 3.not too far 4.faster speed from the airport 2 1.large capacity 1.confined to railroad days 2.relatively punctual 3.economical 2.less flexible 4.relatively high speed 5.less prone

第二章 库存管理 第一节 库存管理概述 一库存的基本理论 1库存的含义 库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备狭义和广义 2库存分类 1周转库存 2安全库存 3加工和运输过程库存 4季节性库存 5促销库存 6时间效用库存 7沉淀库存或积压库存 全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理 延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项应对顾客需求变化的很好的方法 贝纳通只有一个配送中心在意大利为120个国家的商店服务 贝纳通生产其最一般的款式称做灰色商品或未染色的衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色的背心时它可迅速将商品染色然后发向市场 通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心的情况这就使得贝纳通的库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并不需要的地方 存货 典型的存货使用模式图 二库存的作用 1作用 物流服务的经济规模鼓励库存 缓冲不确定性因素顾客的需求变化无法预料 产品周期缩短 市场竞争增强 调节供需差异 提高客户服务水平 降低供应链成本 案例日本丰田公司的供应 20

第二章 库存管理 第一节 库存管理概述 一库存的基本理论 1库存的含义 库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备狭义和广义 2库存分类 1周转库存 2安全库存 3加工和运输过程库存 4季节性库存 5促销库存 6时间效用库存 7沉淀库存或积压库存 全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理 延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项应对顾客需求变化的很好的方法 贝纳通只有一个配送中心在意大利为120个国家的商店服务 贝纳通生产其最一般的款式称做灰色商品或未染色的衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色的背心时它可迅速将商品染色然后发向市场 通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心的情况这就使得贝纳通的库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并不需要的地方 存货 典型的存货使用模式图 二库存的作用 1作用 物流服务的经济规模鼓励库存 缓冲不确定性因素顾客的需求变化无法预料 产品周期缩短 市场竞争增强 调节供需差异 提高客户服务水平 降低供应链成本 案例日本丰田公司的供应 20

第四章 配送与配送中心教案

【学习目的】

熟练掌握配送与配送中心的基本概念；掌握现代配送与传统的送货的区别，现代配送对物流的影响及现代配送在物流业中的地位和作用；了解配送的特点及类型、配送作业的基本程序、配送的三个基本环节和工艺流程；知道配送的一般应用以及配送中心的基本功能和类别等。

第一节 配送概念及类型

一、配送的概念与特点

（一）配送（distribution）的概念

配送是有千年历史的送货形式在现代经济社会中的发展、延伸和创新，特别需要指出的是，不能用传统的送货来理解现代的配送，虽然两者之间有历史的渊源的关系，但是两者之间不能等同。如果一定要将两者挂钩，那么，可以将配送理解为现代送货形式。

按照国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准“物流术语”，其中关于配送的解释是这样的：在经济合理区域内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。一般来说，配送一定是根据用户的要求，在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物流紧密结合起来，既包含了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。

关于配送，应当掌握以下几个要点： 1．配送的资源配置作用

配送是“最终配置”，因而是接近顾客的

配送及配送中心发展

配送及配送中心深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐 深圳培训网 E-MAIL:sz01@ :

配送及配送中心发展

课堂要求欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程， 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下 一个良好的基础，提高您的能力和水平。 一个良好的基础，提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 请注意以下的几点： 1、手机 、 2、吸烟 、 3、其它 、 请将您的手机开为振动或关闭。 请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问 举手提问； 课期间请不要大声喧哗 举手提问； 不要随意走动。 不要随意走动。

配送及配送中心发展

配送及配送中心第一节 配送概述 第二节 配送中心

配送及配送中心发展

一、配送的概念与作用 (一)概念配送 :英文Delivery ,交货、输送、运送的意思 最早广泛的使用于日本 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人” 我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ,理解 配送为“配”和“送”的有机结合，是一项特殊的物 流活动。 概念:在经济合理的区域范围内 根据用户的要求， 在经济合

第2章 配送中心规划与设计 2.1配送中心规划

2.2配送中心规划的内容 2.3配送中心选址 一、教学目标 1.基础知识

配送中心规划基本概念，配送中心规划的内容 2.能力培养

了解配送中心选址的方法 3.思想道德

明确为社会主义现代化建设服务的价值目标 二、教学重点

配送中心规划程序，配送中心选址的程序，配送中心选址的方法 三、教学难点 配送中心选址方法 四、教学方法

五、教学手段 图形、案例 六、教学过程 教师授课内容与步骤 1.配送中心规划的含义 2.配送中心规划的原则 3.配送中心规划的程序 4.配送中心规划类型和内容 5.配送中心选址 6.配送中心合理布局 7.配送中心的内部布局 8.案例分析 学生活动内容与方法 听课、做笔记、参与案例分析、课堂反馈 用时（分） 1.5 2.5 3.10 4.20 5.20 6.10 7.20 8.10 预期效果 深入了解基础知识，理解重点知识和难点知识 七、板书设计 2.1配送中心规划

2.1.1配送中心规划的含义

配送中心规划与配送中心设计相同之处：

1.都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。 2.理论依据相同，基本方法相似。

配送中心规划与配送中心设计不同之处：

1.

呵呵 好东西

长沙理工大学

硕士学位论文

快递配送中心配送模型及应用研究

姓名：黄宇

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：陈阳

20100401

呵呵 好东西

摘要

随着企业信息化的推进和电子商务的迅速崛起，快递在我国物流行业和社会经济发展中的地位越来越重要。快递企业的服务以快捷、及时为主要特征，配送的科学性与合理性是其生存和发展的关键，也是其应对竞争、开拓市场的基本途径。我国快递行业起步晚，存在诸多局限性，如：企业规模小，自动化程度低，处理速度慢，快件自动分拣技术落后：专业物流人才不足，对配送过程的效率和质量缺乏有效的控制；配送模式单一，配送时间和配送量没有科学依据，物流成本不断增加，服务质量提高缓慢。目前，学者对快递配送的定量研究严重滞后于快递的发展速度，能够真正帮助快递企业提供科学决策依据的方法比较少。因此，建立一个适合于一般快递企业配送过程的决策模型，量化配送成本、最佳配送量、最佳配送时间意义重大。

本文在阐述我国快递行业发展现状的基础上，首先对国内外关于物流配送的定量和定性研究进行分析，以弄清楚快递配送研究的最新方法和思路，为论文的研究工作奠定理论基础。本文第二章，通过与一般物流企业的特点比较，着重分析快递企业配送特点和模式，指出快递配送模型

单元思考题

<第一章>

1．什么是配送？如何把握配送的定义？ 2．配送兴起的背景是什么？ 3．配送兴起的背景是什么？

4．现阶段中国配送发展的现状是怎样的？ 5．配送的功能是什么？ 6．配送如何分类？

7．结合看的录像总结我国物流配送发展的现状及需解决的问题。 <第二章>

1. 配送的功能是什么？ 2. 配送如何分类？

3. 配送的作业流程是怎样的？结合实例解释配送的作业流程。4. 常用配送选址方法？ 5. 配送的组织结构一般是什么样的结构？ <第三章>

1. 如何确定配送的目标市场？其选择策略如何？ 2. 配送的战略类型、制定方法？

3. 请为保定家世界超市配送制定一个合适的战略？ <第四章>

1、如何建立适合本企业的订单处理系统？ 2、配送与传统的仓储企业的有何区别？ 3、如何选择适合本企业的备货和配货方式？ 4、为什么要编制配货计划？如何编制？ <第五章>

1. 简答自动分拣配货作业的过程？ 2. 简述拣选方式的优缺点？

3. 简述拣货作业按实际作业情形大致几个部分及内容？ 4.简述自动分拣设备的工作原理？

5. 商品代码、条码的种类及其编制方法？ 6. 到实际中去，观察商品的简选过程。 <第六章>

1、配送加工物流配送中地位如何，有哪些作用？ 2