员工招聘调动离职管理制度

员工调动管理制度

1 目的

为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。 2 范围

2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。

2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。 3 职责

3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。 3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。 4 原则

4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。

4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。 5 调动分类

5.1 根据调动方式分类

5.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。 5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。 5.2 根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。

6 晋升、降职

6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。

平级调动，因业务原因在级别

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深圳华熠科技有限公司

招聘入职、转正、调动、离职管理制度

文件编号：HY-AD-001 生效日期：2014.1.1 版本：A0

一、总体目的：

为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。 二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作； 2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作； 3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

第一节 员工招聘入职管理规定

一、目的

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到华熠科技大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门

行政部 三、管理内容

1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续；

3、向新员工介

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

招聘、入离职管理制度

员工招聘管理制度

一、总则

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。 二、招聘需求

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。 三、招聘政策 （一）招聘工作原则

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。 （三）招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。 四、招聘程序 （一）招聘需求

人事部根据公司业务发展需求，以及内外部人员供给情况制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 （二）招聘流程

1. 人事部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划

等填写《岗位说明书》，制定招聘计划。

2. 通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构刊登发布招聘信息。

3. 进行招聘及甄选

TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公

司

TCL国际电工（2000）第8号

员工离职管理制度

为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第一章 离职分类

第一条 员工离职分为辞职、辞退和立即辞退（开除）等三种情况。 第二条 因个人原因要求离开公司，称为辞职。

第三条 因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本

人未违反公司任何规章制度而被公司解雇，称为辞退。

第四条 员工因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规

定予以立即辞退的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系，称为立即辞退（开除）。

第二章 辞职

第五条 拟辞职员工按下列时限提交《员工动态表》：

（一） 试用期内辞职的员工提前七天；

（二） 转正后辞职的工人提前半个月（技术工人、QC员需提

前一个月）；

（三） 转正后辞职的职员提前一个月。

第六条 公司本部拟辞职员工的《员工动态表》先由部门经理

签署意见，而后报人力资源部。人力资源部安排人员与其谈话。

第七条 拟辞职的市场营销人员，先将辞职申请报告送办事

处经理签署意见，而后报销售部审核，销

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深圳雨花家贸易有限公司

员工辞职、辞退及离职管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工离职管理工作，确保公司与员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规以及《深圳雨花家贸易有限公司人力资源管理制度》，特制订本办法。

第二条本办法所指的辞职、辞退及离职定义如下：

辞职系指员工因个人原因在劳动合同期未满的情况下、主动向公司提出解除劳动合同的行为。

辞退系指公司根据劳动合同约定，与不能满足继续聘用条件的员工解除劳动合同的行为。

离职系指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而离开公司及工作岗位。

第三条离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。

第四条本制度适用于除公司高管人员外，与公司签署了劳动合同的所有员工。

第二章辞职规定

- - 考试资料.

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第五条员工辞职必须提前30日以书面形式当面通知公司员工辞职第一受理人。辞职时间以向辞职第一受理人提交《员工辞职申请表》为准。公司拒绝电话、当面口头、他人转达或电子邮件等非直接、非书面的辞职方式。员工辞职需填写《员工辞职调查表》。

第六条员工辞职受理责任人、受理审批权限如下（同行序列高一级包含低一级权限）：

1、总部员工

2、营业部员工

-

员工招聘录用管理制度

第一条 目的

为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。 第二条 原则

“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公司内部员工可向办公室提出竞聘申请，在同等条件下优先录用。 第三条 职责 1、办公室

办公室是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下 （1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； （2）发布招聘信息；

（3）收集应聘人员简历和应聘材料；

（4）与应聘人员联络并确定面试人员及面试安排； （5）为用人部门的录用提供建议； （6）办理录用人员入职手续。 2、各用人部门职责

用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： （1）根据部门岗位需求制定部门年度人员需求计划；

（2）编写专业知识笔试试题，草拟招聘新增职位的岗位说明书； （3）参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断； （4）进行面试评价，提出录用建议。 第四条 招聘组织

各部门根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况提出部门人员需求计划并填写《人员需求申请表》，报总经理审批后方可交办公室安排组织招聘。

办公室根据审

员工入职、试用、调岗、离职管理制度

1.目的

为规范人力资源管理流程，确保员工在入职、试用、调岗、离职时，按要求规范处理，特制定本管理制度 2.范围

本制度适用于公司内部所有员工 3.内容 3.1入职管理

3.1.1入职准备：由人事行政部通知用人部门，安排办公位置，申领电脑、电话、办公用品等物品 3.1.2资料验收，由人事行政部验收以下资料：

a、最近三个月内一寸免冠彩色照片2张（未能及时提供者于入职当天在前台拍摄）； b、二代居民身份证原件及复印件2份； c、学历、学位证明原件及复印件1份； d、资历或资格证件原件及复印件1份；

e、原单位的离职证明或与原单位解除、终止劳动合同的证明原件。 3.1.3入职手续办理，由人事行政部办理以下入职手续：

a、员工填写《员工档案表》，人事行政部核查填写各项信息并将提交资料归档； b、人事行政部为新员工办理工卡、录入指纹、建立员工档案；

c、人事行政部提供公司相关制度给新入职员工查阅、了解公司相关规章制度； d、人事行政部为新入职员工办理劳动合同、保密协议等签订事宜；

3.1.4入职引见：根据岗位说明书由人事行政部向新入职员工引见相关联岗位人员。 3.1.5入职培训：

a、人事行政部在新员工入职前三天组

考绩程序

1 范围

本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。

本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。

2 职责

2.1 集团公司总部

综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。

总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。

2.2 分公司

负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。

3 管理制度

3.1招聘计划编制与审批

3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。

3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际

海南恒源嘉盛酒店管理有限公司

备 忘 录

MEMORANDUM

致 To : 董事长 由 From : 办公室 抄报 Copy to : 各部门办公室 事由 Subject : 离职交接管理制度

一、目的：规范离职手续交接工作，使后续工作有序地进行。

二、适用范围：公司全体员工。

三、定义

离职：指员工因内部工作调动、轮岗、晋升或者终止、解除劳动合同等原因离开原工作岗位或者公司的情况。

四、权责

1.行政办公室负责制定员工离职交接管理制度与程序。

2.员工辞职须先向本部门主管递交辞职申请、交由人力资源部批准后，再进行工作交接。主管级以上员工辞职，须亲自向董事长提交辞呈，董事长批准后方可开始办理交接手续。

3.员工的辞退经部门主管、人力资源部、董事长批准后方可生效。

4.行政办公室负责办理员工离职的结算手续，包括档案与物品的转移和清点。 5.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

编号 No. : 办公室【2012】008 页数 Page : 3