母牛场生产管理表

太原一建集团生产经营单位安全文明日常检查表

工程名称 存在 安全 隐患 问题 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 单位名称 施工部位 整 改 要 求 文明 施工 企业形象宣传 存在 问题 整 改 要 分公司生产副经理（签字）： 求 年 月 日 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 项目经理 专（兼）职安全员 存在问题整改情况 生产副经理 注：本表一式二份，项目部、基层单位各留一份。

太原一建集团生产经营单位质量日常检查表

工程名称 质 量 隐 患和强度检 测 单位名称 施工部位 整 改 要 求 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 生产副经理 项目 经理 项 目 质量员 存在问题整改情况 注：本表一式二份，项目部、

关于印发水产原良种场生产管理规范的通知 农渔发［2001］3号

各省、自治区、直辖市及计划单列市渔业主管厅（局）：

为加强水产原良种场生产管理，提高原良种质量和生产水平，我部组织制订了《水产原良种场生产管理规范》。该规范是国家级、省级水产原良种场生产管理的准则，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：国家级水产原良种场实验室主要工作项目与必备仪器及药品 二○○一年二月一日

第一章 总则

第一条 为加强水产原良种场生产管理，提高原良种质量和生产管理水平，根据农业部《水产种苗管理办法》等文件精神，特制定《水产原良种场生产管理规范》（以下简称“规范”）。 第二条 本规范适用于水生动（植）物原良种养殖生产的全过程。 第三条 本规范是国家级、省级水产原良种场生产管理的准则，由省级以上渔业行政主管部门监督执行。

第二章 组织管理

第四条 管理人员：场长、副场长要求大专以上学历，从事水产养殖管理工作五年以上，具有中级以上技术职称。主管技术的副场长要具有遗传育种等相关专业知识。 第五条 技术人员配置：全场中级以上和初级水产技术人员占全场职工的

关于印发水产原良种场生产管理规范的通知 农渔发［2001］3号

各省、自治区、直辖市及计划单列市渔业主管厅（局）：

为加强水产原良种场生产管理，提高原良种质量和生产水平，我部组织制订了《水产原良种场生产管理规范》。该规范是国家级、省级水产原良种场生产管理的准则，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：国家级水产原良种场实验室主要工作项目与必备仪器及药品 二○○一年二月一日

第一章 总则

第一条 为加强水产原良种场生产管理，提高原良种质量和生产管理水平，根据农业部《水产种苗管理办法》等文件精神，特制定《水产原良种场生产管理规范》（以下简称“规范”）。 第二条 本规范适用于水生动（植）物原良种养殖生产的全过程。 第三条 本规范是国家级、省级水产原良种场生产管理的准则，由省级以上渔业行政主管部门监督执行。

第二章 组织管理

第四条 管理人员：场长、副场长要求大专以上学历，从事水产养殖管理工作五年以上，具有中级以上技术职称。主管技术的副场长要具有遗传育种等相关专业知识。 第五条 技术人员配置：全场中级以上和初级水产技术人员占全场职工的

养殖生产管理制度

养殖场生产管理制度

1、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，实现安全生产和文明生产。

2、一切生产工作要按计划执行，在生产过程中当计划发生变化时，生产管理人员必须迅速合理的做出生产计划的调整。

3、要奖罚分明，对在生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理。

4、落实对现场的监督协调管理及时发现问题解决问题，保障各环节的正常运行（制定现场管理查核表）管理人员每日对现场进行点检，发现问题必须及时处理，这是现场管理者的每日日课。

5、培训员工具有熟练的操作技能，人员的合理分工搭配。

6、充分做好生产前物料的领用备料工作，更换规格时做到快速换线。

7、各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

8、加强来料品质管控，做到把下工序当成客户，不把不良品流到下工序，落实工序互检，加强信息的反馈。

9、时刻关注品质，重视品质问题的改善，针对异常问题的发生必须彻底找出问题发生的根源所在，才能有效的预防和改善。

养殖生产管理制度

10、制定特种操作岗位制度，持证上岗，彻底排除一切危险隐患源，加强安全制度监督管理。

耒阳市马康煤业有限责任公司炭山煤矿

20XX年月份安全生产标准化评分表

编制单位：生产技术部

目录

1.煤矿安全风险管控标准化评分表 (1)

2.煤矿事故隐患排查治理标准化评分表 (3)

3.煤矿通风标准化评分表 (6)

4-1.煤矿地质灾害防治与测量标准化评分表 (13)

4-2.煤矿地质标准化评分表 (14)

4-3.煤矿测量控标准化评分表 (16)

4-4.煤矿防治水标准化评分表 (18)

5.煤矿采煤标准化评分表 (20)

6.煤矿掘进标准化评分表 (26)

7.煤矿机电标准化评分表 (33)

8.煤矿运输标准化评分表 (41)

9.煤矿职业卫生标准化评分表 (46)

10.煤矿安全培训与应急管理标准化 (52)

11.煤矿调度和地面设施标准化评分表 (57)

会审签字

贯彻学习登记

耒阳市马康煤业有限责任公司炭山煤矿年月份安全生产标准化评分汇总表

煤矿安全风险分级管控标准化评分表(1)

煤矿事故隐患排查治理标准化评分表(2)

煤矿通风标准化评分表(3)

【篇一】

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品