完善制度优化流程提升管理

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路：

组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

适应公司未来的健康高速发展

目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度

加强职业道德、职业精神教育

一、 企业现有组织经营管理问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路：

组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

适应公司未来的健康高速发展

目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度

加强职业道德、职业精神教育

一、 企业现有组织经营管理问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚

提升立法层级 防范制度风险 优化执法流程 强化综合治税

依法行政是现代政治文明的重要标志，党的十八届三中全会明确提出了建设法治政府、服务型政府的目标。税务机关作为国家重要的行政执法机关，加强依法行政建设，是充分发挥税收职能作用的客观要求，是保持税收工作健康发展的前提条件，也是构建和谐征纳关系的基本保证。

近年来，各级税务机关大力强化依法行政，全面推行税收执法责任制，深入开展执法审计监督，不断规范执法行为，税收执法水平显著提高。但是，在实际工作中，依然存在一些矛盾和问题，如执法程序、责任不明确，收入任务压力增加，税收执法刚性减弱。结合当前工作实际，笔者认为，强化依法行政，应着力在提升立法层级、防范制度风险、优化执法流程、强化综合治税4个方面下工夫。 完善税法体系

提升立法层级

完善税收立法是推进依法治税的前提和基础，党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“落实税收法定原则”，第一次把税收法定原则写入党的重要纲领性文件。国家税务总局领导在今年全国税收工作会议讲话中，把规范税法体系作为税收现代化总体目标的重要内容之一。这些都充分彰显出

上级对税收立法工作的高度关注，为我们进一步推进税收法治建设提供了良好契机。但从目

设备科完整制度及流程 .设备管理制度目录 设备管理委员会工作职责 设备科工作制度 设备科工作职责 设备科负责人职责 计划购置审批制度 采购招标管理制度 安装验收制度 使用保管制度 质量控制制度

维修与预防性维护管理制度 计量器具管理制度 调剂调拨制度 报损报废制度 信息档案管理制度 损坏遺失处理制度 突发事件应急管理制度 风险评估管理制度 教育培训及人才培养制度

岗位职责

1、购置（设备、耗材）岗位职责 2、验收保管岗位职责 3、档案信息岗位职责 4、维护保养岗位职责 5、使用科室反馈职责 医疗设备购置论证管理制度 医疗设备决策管理制度 大型医疗设备管理制度 大型仪器专管共用制度

大型设备使用人员持证上岗制度 医疗设备的应急保障管理程序与规范 医疗设备应急调配制度

医疗设备调配流程 附：主要急救医疗设备名单 医学装备三级管理制度

信阳市第四人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案 一次性无菌医疗用品管理制度

一次性医疗用品、低值医用耗材采购管理制度 一次性医疗用品、低值医用耗材购流程图 一次性使用无菌医疗用品验收制度

一次性使用无菌医疗用品发放使用管理制度 一次性使用无菌医疗用品不良反应报告制度 一次性使用无菌医疗用品不合格产品处理制度 一次

一．流程概说

（一）流程的定义

流程是为了制造特定的产品或服务，或为了达成某一特定结果所必须的一系列作业活动的串连。这些作业活动结合了所需之人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，以达成预期之结果。 （二）流程的特性 可 可衡量的投入 可衡量的产出 增加可

附重·可衡量的投入 ·产品 加复 ·人力资源 ·服务 价进·物料、设备 ·资讯 值 行的的·标准、教育 · 作 过 · · 业程 活 · · 动 ·

二．流程的重要性

顾客满意主要取决于关键顾客接触点；而每一个接触点所提供的产品

或服务是来自一个或多个流程。

客户满意度衡量及改善 愉快并再交易的客户 --1--

客户与你交易的接触点 ·询问 ·帐务 ·报价 ·售后服务 ·采购 ·抱怨 ·交货 客户与你交易的接触点 ·专业知识 ·信任度 ·亲和力 ·产品能力 ·回应力 ·解决方案 三．流程的种类

（一）核心流程

·设计流程

·生产/交货流程 ·售后服务 （二）支援流程

·成本管理流程 ·会计作业流程

·设备管理维护流程

四．流程架构与流程图

（一）流程架构 次流程 主

务川自治县濯水中心完小管理制度

完善学校管理制度 全面提高育人素质

相同的教育资源，不同的管理，会产生不同的效应。因此，学校的管理制度都压迫有利于营造良好的育人氛围，有利于调动全体教职工的积极性和主动性；有利于学生的主动学习和全面发展；有利于充分发挥各种教育资源的作用；有利于学校管理的科学化、规范化、制度化，是学校长足发展、开拓创新的关键所在。这样的管理，学校就会充满生机和活力，就会在日益强烈的竞争机制下，立于不败之地。所以，一个好的制度，一个公平合理的管理体系，其中蕴涵着无尽的生机和力量。一方面它有足够的动力促进你积极而正确地工作，一方面又有足够的能力阻止你朝着消极和错误的方面撤退。一一这正是我们追求的目标！

学校德育工作

一、政治、学习制度

1、星期一、星期三放学后政治、业务学习，不得迟到早退和缺席。 2、学习或开会时，必须专心致志，作好记录，校领导定期检查每个教职工的学习或会议记录，期末写好心得交教导处。不允许“开小会”，不做与学习或会议无关的事，不打瞌睡，不允许带小孩。

3、主持人应作好充分准备，注意方法，提高质量，严格掌握时间。

二、升降国旗制度

1、按《国旗法》要求，濯水中心完小每周星期一举行升旗仪式；（1）全体师生参加，应做到表

优化管理完善考核，提高干部培训实效

摘 要：干部教育培训是干部培养、选拔和任用的基础，对干部队伍优化结构、转变作风、提升素质具有重要意义。针对目前干部培训工作中存在的认识不足、吸引力不强、机会不均等等问题，提出了转变观念、创新模式、丰富内容、均衡资源、规范管理等具体措施来提高干部培训的针对性和时效性。

关键词：干部培训 针对性 时效性

干部教育培训工作是提升干部素质的重要渠道，是干部培养、选拔和任用的基础。抓好这项工作，对于优化干部知识结构、提高干部综合素质、转变干部作风、加强干部队伍建设、确保企业健康发展具有重要的意义。如何加强和改进干部教育培训工作，提高培训工作的针对性和时效性，是摆在我们面前亟须研究和解决的一项课题。

一、当前干部培训过程中存在的主要问题

1.对干部培训工作认识不足。

个别领导对干部教育工作不够重视，认为只要抓好生产工作就足够了，干部培训学习可有、可无，忽视了干部队伍素质的提高。碰到调训任务，就以工作忙、离开不等种种理由，消极对待干部培训，个别单位甚至出现缺训、代训等现象。个别干部也觉得学习培训是浪费时间，内心不愿意参加培训，效果非常一般。个别单位需求调研不够深入，很多培训需求的上报，没有很好的与实际工作需要相结合

关于完善薪酬管理制度建设 科学规范工资分配的意见

（草 案）

为进一步发挥工资分配的导向作用，梳理和规范各类人员薪酬分配关系，构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系，科学合理、高效有序的薪酬管理体系，充分调动各单位以及广大员工的积极性，大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，结合企业实际，制定本意见：

一、进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配的主要内容

目前，集团公司已初步建立了基于单位工资总额与经济效益指标按不同比例切块挂钩及预算管理模式的工资总额管理制度，基于单位领导班子成员年薪与经营业绩挂钩的年薪制度，基于机关管理、技术人员职务序列的宽带薪酬制度，基于岗位能效评价的研发人员薪酬制度等集团公司各类人员薪酬管理制度体系，对调动各单位和员工的生产经营积极性起到了极大的促进作用。

以上薪酬管理体系的建立解决了集团公司重组初期，因各单位发展历史不平衡、管理层次和经济效益差异大等原因带来的薪酬问题，实现了平稳过渡。但随着“4+3”产业板

1

块的确立和“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措的实施，集团公司在薪酬分配结构的合理性、薪酬管理的规范性和薪酬制度的导向作用等方面仍旧存在许多问题。在此基础上为适

竖井提升管理制度

一、罐笼的技术要求：

1.罐笼应设有可以打开的铁盖，每段需用带透气的铁板焊接； 2.罐笼铁板要经常检查，锈蚀磨损使铁板厚度减?时，应互换或修补； 3.罐笼必须装设罐门，其高不得小于1.2米，罐门底部横梁距罐底不不能超过250毫米，罐门不得向外开；

4.罐笼内必须装设备阻车器。

二、罐笼必须设置可靠的断绳与保险器；

三、提升容器的罐耳与罐道之间的间隙，必须符合技术要求，超过允许数值时，应立即更换；

四、竖井提升器、井壁与井筒内其它设备之间的间隙必须符合技术要求，低于规定要求时，要经过设计部门批准，并应有可靠的防撞措施；

五、禁止用箕斗提升人员，检查修理井筒或其它原因必须升降人员时，要有安全措施，报安全部门批准后，在施工负责人指挥下，方可乘箕斗在井筒内升降；

六、检查井筒人员，需要站在罐笼和箕斗顶盖上工作时，必须符合下列规定； 1.罐笼上方要装有可靠的安全保护伞； 2.必须配带保险绳；

3.提升速度不得超过0.3米/秒。

七、提升容器连接装置、罐耳、稳罐器、井口控合、装卸设置以及卷扬机械、电器部分，必须每星期检查一次，每次都要认真作好记录，并报安全部门存档；

八、卷筒，制动装置、安全保险、钢丝绳、调整机械和传动装置，每天都要有专

ⅩⅩ县人民医院制度流程管理规定

1．目的:

为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。 2．范围:

本规定适用于ⅩⅩ县人民医院制度、流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。 3．原则：

3.1目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求，杜绝形同虚设的制度；

3.2精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝冗长臃肿，模棱两可的 制度；

3.3时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。 3.4衔接性原则：医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据，不能有冲突或者违背。

3.5规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，杜绝随意和随机的管理行为。 4．职责:

4.1医院各分管院长负责制度流程审批、签发。 4.2医院办公室负责所有制度的下发、存档和废止的管理，特殊文件、

制度报上级卫生行政部门备案。 5.1 制度的范围:

5.1.1医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等。 5.1.2各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部门