中石油长城钻探员工宿舍

第二章 企业理念

企业宗旨 奉献能源 创造和谐 企业精神 爱国 创业 求实 风险

企业定位 建设国际化石油工程技术总承包商 工作标准 员工满意 上级放心 市场认同 政府支持 团队精神 忠诚 无畏 奋斗 人才理念 人企和谐 共同发展

协作理念 帮助别人就是帮助自己 埋怨别人就是埋怨自己

第三章 行为规范

一、职业道德规范

1．员工必须遵守的职业道德规范

（1）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。

（2）认真践行公司企业精神、企业宗旨及核心经营管理理念，努力建设国际化石油工程技术总承包商。

（3）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。热爱本职，恪尽职守，熟练掌握职业技能，不断加强职业素养，自觉履行职业责任，提高工作绩效，保护公司合法利益。

（4）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。坚持“三老四严”，即，说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。保持并发扬艰苦奋斗、勤俭

节约的优良传统。

（5）认真履行岗位职责。遵守规章制度，执行标准程序，确保岗位操作准确无误，确保业务纪律准确清晰。履行工作承诺，严格禁止舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（6）坚持公平公正。员工应当相互信任、相互尊

中国石油集团渤海钻探工程有限公司于2008年2月27日正式成立，是中国石

油天然气集团公司的全资子公司。公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带和京津冀都市圈的交汇点，天津滨海新区的中心位置。南依天津，西界北京，东邻天津新港，西靠天津塘沽。距离首都140公里，距母城天津市区45公里，与日本、朝鲜半岛隔海相望，地理位置优越，交通发达。

公司是以钻井、井下作业、酸化、压裂、测井、地质录井、定向井、

固井等石油工程技术服务以及石油工程技术研究、油气田合作开发为主要业务，国内国外业务一体化的专业化公司。拥有资产180多亿元，各类施工队伍800多支，用工总量3万多人。其中，各类技术专家154人，技能专家43人。作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及以蒙古塔木察格、印尼、委内瑞拉、缅甸为重点的国际市场。

公司坚持“以特色求发展”的理念，持续强化技术创新能力，着力巩固和培育“人无我有、人有我优”的特色技术，全面提升核心竞争力。公司大位移井钻井、深井超深井钻井、水平井钻井、优质钻井液、远探测声波成像测井、P型核磁共振测井、综合录井及解释评价、钻井工程信息远程传输等石油工程技术在国内处于领先水

填空

1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

填空

1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

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1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

应知应会

1.中石油天然气集团公司提出：“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制度；

2.昆仑燃气公司的安全理念是：安全是第一责任，第一业绩； 3.安全管理十字方针是：理念、意识、能力、文化、责任； 4.昆仑燃气公司的六级安全检查机制是指：公司春秋年检、区域公司季检、运营单位月检、库站周检、班组日检、岗位巡检； 5．HSE管理的核心是风险管理。

6．公司QHSE管理体系方针：奉献清洁能源，共建和谐社会 。 7．公司QHSE体系战略目标：追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染、生产降能耗”的战略目标，努力建设健康文明、环境友好型燃气销售服务企业。

8.新《安全生产法》实施日期为2014年12月1日；新《环境保护法》实施日期为2015年1月1日；新《特种设备安全法》实施日期为2014年1月1日。

9.PDCA原则：PLAN（规划） DO（实施）CHECK（验证）ACTION（改进）。

10.三级安全教育：公司级教育、站队级教育、班组级教育。 11.二十字作业法是：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复。

12.客户端泄漏事件应急处置原则：接警、派工、出警、处置、恢复。 13.

中石油IPO融资案例分析

单 位： 吉林大学 商学院 班 级： 2005级 财务管理 制作组：“斗牛，要不要”小组 组 员： 秦莉 王宏 卢薇 李娟

【摘要】：中石油这艘“巨型航母”的归来，不但引起各界的关注，同时也为我国A股市场带来了一番新的景象。为了使大家进一步了解中石油及其此次IPO的相关情况，我们从其行业背景、经营状况入手，结合该公司近三年的财务指标，详细阐述了中石油IPO融资的具体情况，以及对中石油自身和中国股票市场的深远影响。

【关键词】: 中石油 IPO融资

一、研究背景

石油，一直是近几年来的热点话题，这不仅是因为石油资源一直是各个国家赖以生存的重要资源之一，更是源于这几年石油价格的波动异常。近几个月来，由于美元相对欧元和日元汇率一次次的创出新低，同时也把国际油价一再推上新高。进入4月中旬以来，国际市场原油延续上涨态势，不断刷新历史高点。于是随着油气资源储量的日渐减少、石油产品需求旺盛以及油价的不断高涨，便促使世界各大石油公司普遍加紧了勘探投资，但油气投资并非一帆风顺，也面临着越来越多的风险和挑战。由此可见，石油行业所面临的竞争与挑战也是越来越严峻。

二、行业背景

石油行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也

篇一：为祖国争气 为民族加油——追记全国优秀共产党员孙波

为祖国争气 为民族加油——追记全国优秀共产党员孙波 2012年12月8日13时40分，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。

仿佛是为等待这一刻的到来，22分钟后，北京，在昏迷18天后，为此呕心沥血、国内外多方奔走的中国石油天然气股份有限公司副总裁兼中石油驻中亚地区协调组组长孙波的心脏停止了跳动。

这一天，北京气温零下9摄氏度，是12年来同期最寒冷的一天。但来自中亚的天然气，点燃着一簇簇蓝色火苗，在全国23个省区市5亿人中传递着温暖。

茫茫戈壁、浩浩长天，沿着古老的丝绸之路，中亚天然气管道横跨土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦三国，与西气东输二线相连，如巨龙匍匐，气流滚滚，向东而行，为英雄悲恸，为忠魂呜咽……中央组织部印发通知，追授孙波同志“全国优秀共产党员”称号。他将个人的人生路，融入我国石油事业的海外路，一步一个脚印，践行着中国石油企业走向海外，保障国家能源供应的庄严使命中亚天然气管道后续管线尚在规划，中亚海外合作示范区还在建设，谈判伙伴已准备好详尽方案等待与你“交锋”，海外石油将士们正等你发号施令创造更多辉煌……孙波，你不能再等等吗？

孙波，男，汉族，辽宁

石油库管理手册

目录

管理部分 ..................................................................................................................................... 15

第一章现场管理 ...........................................................................................................................16

第一节油库运营条件 ..................................................................................................................16

1.1.1 成品油库的分级、分型和分类 .....................................................................................

中石油_司库进行时

资本〉财资天下

中石油：司库进行时

继举世惊叹的会计核算集中化之后，司库系统将成为中石油集团财务再造的主攻阵地。

文/马丽

随着国内企业对资金管理的空前重

视，身为舶来品的司库早已不再是一个新鲜的词汇。然而在本土企业中，真正开始全面建立司库制度的，中石油应该是第一家。

中石油从2009年年初开始正式启动司库系统建设，经过一年多的时间，现在已进入系统开发测试阶段。中石油集团公司总经理蒋洁敏表示，司库是继一级会计集中核算之后的又一突破。“集团司库的建成必将促进中石油资金管理水平上一个更高的台阶。”中石油财务资产部副总会计师、司库项目组负责人吕连浮女士对此充满信心。

>>中石油司库组部分成员合影，左起：康剑桥、何涛、吕连浮、王增业、程小舟。

外资金，包括上市及未上市的企业。事实建设应该立足于自身实际，符合公司实际运营的需要。GE、BP和Shell等公司的司库模式对中石油有重要借鉴意义，但不能照搬。比如很多跨国公司将资金管理独立出来设立专门的司库部门，但中石油现在成立一个专门的部门还不具备条件，只能是几个部门合作，采取项目管理的模式。此外，跨国公司的司库直接参与项目决策，即由司库根据不同类型的项目确定资金成本、融资方式和投资结构等，目前