项目管理学课程
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项目管理学
项目管理学习题
一 选择题
1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）
a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人
2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )
a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾
3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）
a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型
4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）
a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%
5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）
a) 接受这些信息。
b) 建议他重新考虑他的提议。
c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。
6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )
a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果
7．下列哪个属于培训项目直接成本？
项目管理学
项目管理学习题
一 选择题
1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）
a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人
2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )
a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾
3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）
a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型
4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）
a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%
5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）
a) 接受这些信息。
b) 建议他重新考虑他的提议。
c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。
6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )
a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果
7．下列哪个属于培训项目直接成本？
项目管理学
项目管理教案
《项目管理学》
授课教案
2008年4月
1
项目管理教案
课程名称：(中文) 《项目管理》
课程组长:课程性质: 授课对象: 授课工具: 总 学 时：学 分：(英文) Project Management
戚安邦 教授 工商管理方向必修课 工商管理方向本科生 多媒体 40 2
2
项目管理教案
● 授课题目：第一章 项目管理概述
● 授课类型：课堂讲授
● 授课时间：第1周，周2，第5 - 6节
● 授课工具：多媒体、四个项目的实际案例（建设项目、创新项目、研发项目和中外合资项目）
● 教学目的：介绍项目、项目管理、项目管理知识体系的概念与内涵，讲述现代项目管理在国内外的发展历程以及它与日常运营管理的区别，使学生对项目管理和项目管理知识体系具有基本的了解。
● 教学内容：
※ 本章基本内容包括： 1．有关项目的基本概念 1.1项目的定义与概念
1.2项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。 1.3项目与日常运营的区别：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不
同、组织与管理上的不同。 2．项目管理的基本概念 2.1
管理学课程习题
《管理学》课程习题
一、名词解释（每题3分，共5×3=15分） 1、计划 2、管理宽度 3、德尔菲法 4、部门化 5、领导
二、单项选择题（每题1分，共20×1=25分）
1、在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是 ( ) A．人与物 B．信息 C．机构 D．目的 2、“管理既是决策”，这是（ ）的见解。 A. 泰勒 B. 梅奥
C. 法约尔 D.西蒙 3．管理的载体是 ( ) A．组织 B．资源
C．入际关系 D．指挥系统
4．法约尔提出的管理五职能是( )。 A．计划、组织、决策、领导、控制
B．计划、组织、领导、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制
D．计划、组织、决策、指挥、控制
5．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( ) A．现代管理理论 B．管理过程理论
C．科学管理理论 D．霍桑试验结论 6．“管理的十四条原则”是由( )提出的。
管理学课程总结
管理学课程总结
本学期我们多了一门管理学，刚拿到书时我就翻过一遍，书中的有关计算方面的内容不多，大致是理论方面。一开始，我没有把管理学看的很复杂，我认为这不过是一种管人的学问，无非是人管人，看谁有威信、有能力罢了。然而认真预习知识以后，许多专业名词我看得并不太懂，才发现管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。在另一些管理学书中，我还看到找到一些知识点，管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决
管理学课程总结
管理学课程总结
本学期我们多了一门管理学，刚拿到书时我就翻过一遍，书中的有关计算方面的内容不多，大致是理论方面。一开始，我没有把管理学看的很复杂，我认为这不过是一种管人的学问，无非是人管人，看谁有威信、有能力罢了。然而认真预习知识以后，许多专业名词我看得并不太懂，才发现管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。在另一些管理学书中，我还看到找到一些知识点，管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决
管理学课程习题
《管理学》课程习题
一、名词解释（每题3分，共5×3=15分） 1、计划 2、管理宽度 3、德尔菲法 4、部门化 5、领导
二、单项选择题（每题1分，共20×1=25分）
1、在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是 ( ) A．人与物 B．信息 C．机构 D．目的 2、“管理既是决策”，这是（ ）的见解。 A. 泰勒 B. 梅奥
C. 法约尔 D.西蒙 3．管理的载体是 ( ) A．组织 B．资源
C．入际关系 D．指挥系统
4．法约尔提出的管理五职能是( )。 A．计划、组织、决策、领导、控制
B．计划、组织、领导、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制
D．计划、组织、决策、指挥、控制
5．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( ) A．现代管理理论 B．管理过程理论
C．科学管理理论 D．霍桑试验结论 6．“管理的十四条原则”是由( )提出的。
管理学课程习题
《管理学》课程习题
一、名词解释（每题3分，共5×3=15分） 1、计划 2、管理宽度 3、德尔菲法 4、部门化 5、领导
二、单项选择题（每题1分，共20×1=25分）
1、在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是 ( ) A．人与物 B．信息 C．机构 D．目的 2、“管理既是决策”，这是（ ）的见解。 A. 泰勒 B. 梅奥
C. 法约尔 D.西蒙 3．管理的载体是 ( ) A．组织 B．资源
C．入际关系 D．指挥系统
4．法约尔提出的管理五职能是( )。 A．计划、组织、决策、领导、控制
B．计划、组织、领导、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制
D．计划、组织、决策、指挥、控制
5．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( ) A．现代管理理论 B．管理过程理论
C．科学管理理论 D．霍桑试验结论 6．“管理的十四条原则”是由( )提出的。
项目管理学(1)
一、单项选择题
1、（ ）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。 A.项目业主/客户 B.项目经理 C.项目团队 D.项目实施组织 【正确答案】：B
【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者， 项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。
2、（ ）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。 A.直线型 B.项目型 C.直线职能型 D.矩阵型 【正确答案】：D
【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。参见教材P91。
4、（ ）中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。 A.起始过程 B.计划过程 C.组织过程 D.控制过程 【正确答案】：A
【答案解析】：起始过程所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工
作。参见教材P52。
5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采
《管理学》课程总结(1)
第一章管理与管理者
一．管理的定义：在特定的环境下，对组织搜拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
四层含义：1.管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。
2.管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成。
3.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。
4.管理工作是一定的环境条件下展开的，环境既提供了机会，也构成了威胁。
二．管理的性质
1.二重性：一种是与生产力相联系的管理的自然属性，另一种是与生产关系相联系的社会属性
2.管理工作既有科学性又有艺术性，既有社会性又有文化性
三．管理的基本职能：计划，组织，领导，控制
四．管理人员的层次分类
1.高层管理人员：对整个组织的管理负全面责任的人。职责：指定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。
2.中层管理人员：处于高层和基层之间的一个或若干个中间层次的管理人员。职责：贯彻执行高层制定的重大决策，监督和协调基层的工作。
3.基层管理人员：组织中处于最低层次的管理者。职责：给下属工作人员分
派具体工作任务，直接指挥和监督现场的作业活动，保证各项任务的有效完成。
五．管理人员的领域分类：综合管理人员和专业管理人员
六．管理