库存调拨的业务情景

SAP Best Practices

V3.46C 2003年9月 中文

SAP AG Neurottstr.16 69190 Walldorf Germany

跨公司代码库存调拨

业务情景业务处理程序

SAP Best Practices Cross Company Code Stock Transfer – BPP

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Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和 SQL Server 是微软公司的注册商标。

?????IBM、DB2、DB2 Universal Database、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、

????

S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、A

xxx有限公司

库存商品内部调拨单调拨日期：商品名称 型号规格 附属设备 购置时间 调拨数量

年成本价

月

日商品编号

存放地：调出部门

保管人签字：

部门负责人签字：

主管副总签字：

存放地：调入部门

保管人签字：

部门负责人签字：

主管副总签字：

成本主管 审查意见

财务经理 审核意见

总经理 批 示

本表一式三联，调出部门、调入部门、财务部各一联。

xxx有限公司

库存商品内部调拨单

订单

1. Pad手工改折扣计算流程，Hybris记录折扣后调用服务平台营销模块计算。需要服务平

台提供接口

2. 线上商品支付介质分摊：在订单支付完后hybris调用服务平台计算，余额积分电子券现

金（顺序？最后一个做减法）

3. 线下商品支付介质分摊：在订单支付完后hybris调用服务平台，服务平台调用CRM做

分摊。 4. 服务平台负责线上商品促销；CRM负责线下会员商品促销；ERP负责线下非会员商品促

销 5. 线上促销分摊：由服务平台的营销模块提供服务

6. 线下促销：由服务平台调用对应的CRM或ERP进行计算

7. 线上促销：1.商品级满减，2.商品级满折 3.订单级满减通过优惠券方式实现

8. 线下促销：1. CRM会员折扣 2. 返优惠券返积分

9. 返优惠券，积分原则：在支付完成后调用服务平台接口计算。返优惠券，返积分不分摊

到商品行。 10. 线上用优惠券：优惠券产生在服务平台，优惠券使用规则在hybris，规则有2种，一种

是针对订单阀值，一种是针对商品。券规则只到券批次，不到单个券。 11. 线下用优惠券：由服务平台调用CRM，券生成、使用规则都在CRM。

12. 线上优惠券分摊原则：订单阀值类型优惠券按照订单内线上商

中铁十一局集团第五工程有限公司 已使用固定资产调拨表2012年12月16日 调出单位 名 称 原购置价格1,234,567,833,333.00

调入单位 累计折旧12,345,678.00

固定资产净值 12,345,678.00

使用年限

规格型号

购置时间 2009.12 2009.10 2009.01

生产厂家

销售商

调入单位意 见

调出单位意 见

备

注

备注：该表为公司所属单位之间调拨固定资产使用表，调出单位需要制作原始凭证分割单，复印原始购置发票后转给调入单位作为凭证附件。

中铁十一局集团第五工程有限公司

已使用固定资产调拨表

2013年5月3日

第12章 库存管理

库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。

12.1 库存管理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货

出纳业务操作 学习情境一 库存现金结算业务办理

出纳业务操作

学习情境内容

子情境一：收入费用现金收支业务办理子情境二：往来款项现金收支业务办理 子情境三：现金存取业务办理

子情境三 现金存取业务办理出纳业务操作

现金缴存业务办理 现金提取业务办理 现金清查

出纳业务操作

一、现金缴存业务办理

库存现金限额制度 现金缴存办理流程 现金缴存业务举例

出纳业务操作

1.库存现金限额制度有利国家 集聚资金

库存现金限额，是指为保证 各单位日常零星 支付按规定允许 留存的现金的最 高数额。

有利企业 防止失窃

出纳业务操作

库存现金限额的确定库存现金的限额，其限额一般按照单位3—5天日常 零星开支所需现金确定。远离银行机构或交通不便的单 位可依据实际情况适当放宽，但最高不得超过15天。 库存现金限额=前一个月的平均每天支付的数额(不含每 月平均工资数额)×限定天数

出纳业务操作

库存现金限额申请

出纳业务操作 出纳人员 业务开始

现金存款业务流程制证会计 审核会计

整理现金

填制 现金缴存单 将现金缴存银行

出纳人员 取得 出纳业务操作 现金缴存单 回单 传 递

制证会计

审核会计

现金缴存单 回单

编制

记账凭证附缴存单 记账凭证 附缴存单 传递

传 递

记账凭证 附缴存单

Y

审核

审核 在原始单

机 械 设 备 调 拨 单

单位：中铁二十二局集团第三工程有限公司 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 调出单位： 调入单位： 公司主管领导意见： 工管中心设备物资部： 财务部：

设备名称 规格型号 管理号码 经办人： 经办人： 购置时间 原值 单位主管： 单位主管： 净值 设备状况 附注 设 备 交 接 清 单

序 号 设备名称 型 号 原 值 购置时间 技术状况 操作司机 备 注 调出单位： 调入单位： 工管中心设备部： 年 月 日

机械设

精品文章

《有关库存分析的方法》

1、存货要做到先进先出；

2、每月进行库龄分析，超期的产品及时处理，并按存货库龄计提减值准备；

3、设定一个存货预警机制，达到多少量时，生产计划要随时进行调整。

1、由生产和质量部门一起参与，对产生降档存货的源头进行分析和控制；

2、降档存货的控制原则和处理办法。

好的财务分析（企业管理用的内部分析），可以从两个角度做工作

第一、为公司建立适合内部管理用的报告和分析（指标、趋势图、直到驾驶舱等）体系，构建和梳理各种基础数据和数据关系，在用相当的时间让这个系统运转顺利。能够做到这样，可以说是支撑管理的分析（财务的、非财务的信息整合）进入到了一个新阶段。看起来你们公司已经进入到这个层次，这是很不容易的。

分析的工具再好，都不过是用来更及时，准确地发现问题（可能发现的细致一点）、展示问题的手段，系统本身不能作进一步的工作了。

这些工作，本来是需要很高素质的人来做的，现在系统更高效和全面地代替了人。

第二、分析的另外一部分工作，就是在发现问题的基础上，去深

精品文章

度挖掘原因何在，责任人是谁。因为管理的问题非常复杂，有很多问题出现在工作流的后端，但原因很可能出现在前端的某个环节，具体责任人也不一定很明确，这是需要人来做的，系统即使能够有所提

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1、存货要做到先进先出；

2、每月进行库龄分析，超期的产品及时处理，并按存货库龄计提减值准备；

3、设定一个存货预警机制，达到多少量时，生产计划要随时进行调整。

1、由生产和质量部门一起参与，对产生降档存货的源头进行分析和控制；

2、降档存货的控制原则和处理办法。

好的财务分析（企业管理用的内部分析），可以从两个角度做工作

第一、为公司建立适合内部管理用的报告和分析（指标、趋势图、直到驾驶舱等）体系，构建和梳理各种基础数据和数据关系，在用相当的时间让这个系统运转顺利。能够做到这样，可以说是支撑管理的分析（财务的、非财务的信息整合）进入到了一个新阶段。看起来你们公司已经进入到这个层次，这是很不容易的。

分析的工具再好，都不过是用来更及时，准确地发现问题（可能发现的细致一点）、展示问题的手段，系统本身不能作进一步的工作了。

这些工作，本来是需要很高素质的人来做的，现在系统更高效和全面地代替了人。

第二、分析的另外一部分工作，就是在发现问题的基础上，去深

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度挖掘原因何在，责任人是谁。因为管理的问题非常复杂，有很多问题出现在工作流的后端，但原因很可能出现在前端的某个环节，具体责任人也不一定很明确，这是需要人来做的，系统即使能够有所提

内蒙古工业大学进出口业务情景模拟实验报告

目 录

实验目的 ????????????????????????????? 1 第一章 实验内容 ??????????????????????? 2 1.1交易准备阶段 ?????????????????????????2

1.1.1实验目的 1.1.2实验过程 1.1.3实验心得 1.1.4实验心得 1.2 L/C+CIF交易阶段 1.2.1实验目的 1.2.2实验过程 1.2.3实验心得 1.2.4实验心得 1.3 L/C+FOB交易 1.3.1实验目的 1.3.2实验过程 1.3.3实验心得 1.3.4实验心得 1.4 T/T+CFR交易阶段 1.4.1实验目的 1.4.2实验过程 1.4.3实验心得 1.4.4实验心得 1.5 D/P+FOB交易阶段 1.5.1实验目的 2 2 2 3

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3 3 6

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