采购与供应决策课后测试答案
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仓储管理与决策课后测试
仓储管理与决策课后测试
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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 仓储对企业管理系统的作用不包括： √ A B C D
结合 产品分离 防范意外事件 帮助企业平稳运行
正确答案： B
2. 企业有效管控仓储的关键着手点是： √ A B C D
仓库基本运营方式 仓库布局 仓库结构设计 库容类型选择
正确答案： A
3. 企业降低仓储成本的核心是： √ A B C D
确定存储位置 减少库存量 安排运货时间 降低搬运成本
正确答案： D
4. 企业降低物料搬运成本的维度不包括： √ A B
运动维度 时间维度
C 质量维度 D
空间维度
正确答案： C
5. 仓库布局的主要决定因素是： √ A 接货问题 B 拣货问题 C 发货问题 D
存货问题
正确答案： B
6. 决定仓库顶棚高度的因素不包括： √ A 建筑成本 B 物料搬运成本 C 地形地势特性 D
货物堆码特性
正确答案： C
7. 在实际的仓库结构中，很少能见到的形状是： √ A 正方形 B 圆形 C 三角形 D
梯形
正确答案：
采购与供应管理
采购与供应管理
第一章绪论
?采购与供应管理概念
?采购与供应管理的作用
?采购分类
?采购部门及其职责
?采购与供应管理的发展趋势
第一节采购与供应管理的概念
?采购与供应的概念
?采购与供应管理的概念
?采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
?采购
-定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
-采购与购买的区别
-根据物料获取途径的不同分为
狭义的采购：购买
广义的采购：租赁、借贷、交换
?供应
-指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程
?采购与供应区别与联系
-采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成
什么是采购？
?Procurement is the process of obtaining all the goods
and services required by an organisation from external sources.
?采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过
程。
?获得的过程
?组织-采购主体
?货物和服务-采购的内容
?组织需要-采购的动机和目的
?从组织外部-采购特性
商业采购和个人购买的区别
采购与供应谈判-要点
采购与供应谈判目录
第一章 在不同背景下的谈判 ..................................................................................... 3
一、谈判的五个特征 ............................................................................................................... 3 二、谈判的七个阶段 ............................................................................................................... 3 三、不适合谈判的条件 ........................................................................................................... 3 四、整合性谈判和分配性谈判 ..................................
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题
一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）
A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省
2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）
A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）
A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）
A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十
6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）
A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测
7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题
一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）
A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省
2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）
A、杠杆利润效应B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）
A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）
A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（） A、五 B、七 C、八 D、十
6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）
A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测
7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种
华工采购与供应管理大作业答案
C.供应指标 D.经济指标
（8）有效库存管理的措施不包括（ D ） A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划 （9）（ C ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法 B.定量订购控制法
C.经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）
（10）产品质量认证最重要的审核内容是 （ C ） A.产品的外观质量审核 B.产品的包装质量审核 C.产品的功能审核
D.产品的质量稳定性审核
二、判断题。下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。（每小题2分，共20分） （11）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标。（ √ ） （12）在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。（ × ） （13）采购与供应管理组织的重要地位体现在保证生产能力的供应、管理采购金额的增加、提高采购成本和提升产品质量上。（√ ） （14）采购需求的确定是采购流程中
采购与供应管理教案
讲 稿
第一章 绪 论
▲教学内容和教学目标
采购与供应的概念（了解）
采购与供应 采购与供应管理的概念（掌握） 管理的概念
采购与供应管理的目标（掌握）
利润杠杆作用（掌握、学会计算和运用） 采购与供应管理 资产收益率作用（掌握、学会计算和运用） 的作用 信息源作用
营运效率作用 对企业竞争优势作用
按采购范围分：国内采购与国外采购 （掌握、应用）
按采购时间分：长期合同采购和短期合同采购 （掌握、应用） 采购的分类 按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购 （掌握、应用） 按采购制度分：集中采购、分散采购和混合采购 （掌握、应用） 按采购输出结果分：有形采购和无形采购 （掌握、应用）
采购与供应谈判-要点
采购与供应谈判目录
第一章 在不同背景下的谈判 ..................................................................................... 3
一、谈判的五个特征 ............................................................................................................... 3 二、谈判的七个阶段 ............................................................................................................... 3 三、不适合谈判的条件 ........................................................................................................... 3 四、整合性谈判和分配性谈判 ..................................
采购与供应策略（20160504总结）
第一章 商业需求及采购决策 1.商业需求。（P2）
答：(1)组织为了展开完成这些其活动并或实现其目标，需要一定的一些“输入”
(2)商业活动的规划者或以及“输入”的使用者，以各种不同的方式这些需求通知采购职。
(3)采购的任务就是去满足这些“输入”需求要，通过做到我们通常所说的采购的“五个正确”“五个合适”来实现。 2.近年来，采购成为更具战略性的职能（P3）
答：(1)自动化程度的提高，近几十年来大部分制造企业的成本结构发生巨大变化。大部分的营业额和总成本是从外部组织采购货物、服务或劳动，这使得采购的职责在组织的总支出中所占比例越来越大，采购的决策对组织的底线利润有举足轻重的影响。
(2)世界一流生产技术的应用，包括准时制管理技术、全面质量管理、精益化生产技术，进一步提升了采购供应链的作用。
(3)供应链取得积极的、程序的、高质量的绩效，管理正在朝着战略性供应商关系和供应链管理方向发展，这被认为是当今获得商业成功和竞争优势的决定性要素。例如：沃尔玛的供应链管理。 3.采购职能发展的四个阶段（P4）
答：(1)被动的：采购职能没有战略方向，只是被动地对其他部门提出的要求作出反应，其作用只是事务性的。
(2)独立的：采购职
采购与供应策略（20160504总结）
第一章 商业需求及采购决策 1.商业需求。（P2）
答：(1)组织为了展开完成这些其活动并或实现其目标，需要一定的一些“输入”
(2)商业活动的规划者或以及“输入”的使用者，以各种不同的方式这些需求通知采购职。
(3)采购的任务就是去满足这些“输入”需求要，通过做到我们通常所说的采购的“五个正确”“五个合适”来实现。 2.近年来，采购成为更具战略性的职能（P3）
答：(1)自动化程度的提高，近几十年来大部分制造企业的成本结构发生巨大变化。大部分的营业额和总成本是从外部组织采购货物、服务或劳动，这使得采购的职责在组织的总支出中所占比例越来越大，采购的决策对组织的底线利润有举足轻重的影响。
(2)世界一流生产技术的应用，包括准时制管理技术、全面质量管理、精益化生产技术，进一步提升了采购供应链的作用。
(3)供应链取得积极的、程序的、高质量的绩效，管理正在朝着战略性供应商关系和供应链管理方向发展，这被认为是当今获得商业成功和竞争优势的决定性要素。例如：沃尔玛的供应链管理。 3.采购职能发展的四个阶段（P4）
答：(1)被动的：采购职能没有战略方向，只是被动地对其他部门提出的要求作出反应，其作用只是事务性的。
(2)独立的：采购职