什么是软件项目的挣值管理
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项目管理作业-挣值-2013
项目管理作业——成本管理
练习:某项目的预算分配见表1,到第6周时实际发生成本见表2,各项任务完成的比例见表3。
1 试画出项目的PV、AC、EV曲线,并分析项目的状态。 2 计算CV、SV、CPI、SPI指标;并使用三种方法计算EAC。
解:
1.试画出项目的PV、AC、EV曲线,并分析项目的状态。(下表红字是要学生计算的,曲线是根据表中的红字画出来的!!)
表1 每期预算分配(画PV曲线)
BAC 1 10 2 15 10 25 3 5 10 15 50 4 10 10 60 5 20 5 25 6 10 5 15 7 10 25 35 8 5 5 10 9 5 5 10 20 20 任务1 30 任务2 70 任务3 40 任务4 30 累计 合计 170 10 10 35 85 100 135 145 150 170 表2 每期实际发生成本(画AC曲线) 1 2 3 8 4 5 5 6 5 AC 任务1 10 16 任务3 任务4
项目挣值管理的应用
项目挣值管理的应用
摘要:作为现代项目管理体系中的一个重要的工具,项目挣值管理提供一种综合了项目范围、进度和成本进行综合集成管理的有效方法。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。本文在对项目和项目管理的相关理论、项目管理知识体系的结构和项目挣值管理的相关理论进行综述的基础上,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,进而对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析和预测的理论方法进行了论述。 关键词:项目管理、挣值管理、成本差异、进度差异
引言
随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高。对于建设行业而言,集成管理主要是要求企业能够以较低的成本、合理的工期、较好的质量完成项目目标。国内外的研究和实践表明,挣值管理技术是西方为解决项目管理问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术。
一、挣值管理的内涵
项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以,相对其他方法,它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管
项目成本管理之项目管理挣值分析BCWP
项目管理挣值分析及应用
? 项目的挣值管理
挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS(工作分解结构Work Breakdown Structure)的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
挣值管理是项目管理的一种方法,主要用于项目成本和进度的监控
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较,给出了一个项目何时完工的估算,通过从项目已经完工的部分进行推算,项目经理可以估计出项目完工的时候,将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链,它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束(例如:项目的关键链)的进度和基于非约束(例如:项目路径网络中的其他路径)的进度,这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量,而以关键任务成本来急于完成非关键的任务,导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子,问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。 为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据: 工作分解
挣值管理案例 - 图文
挣值管理的案例
(1) 情景
Juan Gonzales是公司项目经理,公司去年接到一个总价在1.1亿美元的项目,项目从今年1月开始进行,Juan是项目经理,项目代号是Star,项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工,项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益,所以公司很重视这个项目,Juan需要直接向副总裁汇报工作。
Juan是项目所涉及技术领域的专家,在公司技术领域有很高的声誉,Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了,Juan有10天时间准备内部评估报告,他准备了一份报告的提纲,首先包含广泛的新技术领域的成果,然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中,Juan认为完成了合同的25%,项目组花费了l/4预算,计2 500万美元。在进度方面,项目1、2月按计划完成任务,3月有些问题,进度落后了,不过Juan立即采取纠正措施,并带领项目组加班加点,在3月结束时,终于使工作回到正轨。最后,Juan相信项目在下次评估上,项目一定会超前。
Nick Carson是合同经理,他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩,但是Nick需要更详细的数据,以对项目做出更准确的评估。他向Juan要一份关于项目
项目管理核心任务是项目的目标控制
★项目管理核心任务是项目的目标控制
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.
挣值法计算及例题
用挣值法控制成本
(一)三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析,它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1 .已完成工作预算成本
已完成工作预算成本为 BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值。 BCWP =已完成工程量 ×预算成本单价
2 .计划完成工作预算成本
计划完成工作预算成本,简称 BCWS ,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说,除非合同有变更, BCWS 在工作实施过程中应保持不变。 BCWS =计划工程量×预算成本单价
3 .已完成工作实际成本
已完成工作实际成本,简称 ACWP ,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额。
(二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
1 .成本偏
什么是协同软件
篇一:移动协同办公软件定义
移动协同办公软件定义
说起OA(Office Automation,办公自动化),总体上讲,它是指一切可满足于企事业单位的、综合型的、能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理的和实现办公自动化和提高工作效率的各种信息化设备和应用软件;它不是孤立存在的,而是与企事业单位其它各类管理系统(如行政管理系统、人力资源管理系统、CRM系统、销售管系统、ERP系统、财务系统、销售会员管理系统)密切相关、有机整合。一个独立存在的OA办公自动化系统生命力及作用是薄弱的。——这也是目前最全面、最被认可的OA的概念。
办公自动化管理:协同工作和知识管理为目标的办公自动化;协同办公管理作为整个组织内部信息化的入口,相对于外部门户(互联网网站)。与组织内各个业务系统进行集成,数据集中展现。
OA的应用
OA的应用,应具备以下八个方面的功效。
1. 自定义管理平台
为企业提供最适合自身企业管理模式的个性化管理解决方案,企业可随时新建自己的管理模板。想管理什么数据,就新建什么模板。
2. 通讯平台
建立组织短信群发系统、群件群发系统、消息中心。短信群发及邮件群发主要应用于外部通信及宣传,消息中心则主要应用于内部通讯和信息交流。
3. 公共平台
在企业内部建一个有效
1 什么是水的pH值?它有什么意义?
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1. 什么是水的pH值?它有什么意义?
pH值是水溶液最重要的理化参数之一。凡涉及水溶液的自然现象,化学变化以及生产过程都与pH值有关,因此,在工业、农业、医学、环保和科研领域都需要测量pH值。
水的pH值是表示水中氢离子活度的负对数值,表示为:
pH= - lg aH+
pH值有时也称氢离子指数,由于氢离子活度的数值勤往往很小,在应用很不方便,所以就用pH值之一概念来作为水溶液酸性、碱性的判断指示。而且,氢离子活度的负对数值能够表示出酸性、碱性的变化幅度的数量级的大小,这样应用起来就十分方便,并由此得到:
⑴中性水溶液,pH= - lg aH+=-lg10-7=7
⑵酸性水溶液,pH<7,pH值越小,表示酸性越强;
⑶碱性水溶液,pH>7,pH值越大,表示碱性越强。
2. 什么是pH标度?
pH测量是一种相对测量,它仅仅指示标准溶液与未知溶液之间的pH差别,实际测量时,需要用标准缓冲溶液定期进行校准。因此,为了达到量值的一致,必须建立pH标度。pH标度范围定为0~14pH,pH标度的量
浅谈软件开发项目的实施控制及进度管理
项目管理,沟通,项目实施,进度管理
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不容忽视的事实却是"软件项目的规模和复杂程度在不断增加".对政府、企业中的软件项目管理人员来说,把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去,是提高软件开发质量的重要手段。
精确管理,保质保量
软件质量的高低,由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节,都将对软件质量要素产生重要影响,因此为了开发出符合高质量的软件产品,必须加强对软件开发全过程的项目管理。
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力,提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理,就是以软件工程的各个环节为管理主线,将动态项目管理贯穿其中,通过对软件开发的项目范围、项目进度、项
软件开发项目的成本控制
软件开发项目的成本控制
-----项目管理培训之心得体会
随着知识经济,信息时代的来临,计算机软件来迅猛发展。商品化,资本化,资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日易增多,而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大,复杂程度高的人-----机系统,因此,系统软件的开发,使用,维护,管理的过程,是一个非常复杂的系统工程,需要有巨大的人力,物力,财力资源,需要各种计算机软硬件的支持。这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的,也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。据统计,软件成本在软硬件总成本中的份额,已从50年代的百分之十几,上升到近期的百分之七八十,而且还在持续上升。软件成本中的开发成本和维护成本的比例,也从50年代的接近1:1,达到了近期的1:2。
随着社会土义市场经济的发展,软件开发项目管理被提到了突出的位置。由于成本管理体现在软件开发项目管理的全过程中,在推行项目承包管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题,具体体现在以下方面: 1 1、项目评估环节存在的问题
为了建立统一的项目考核标准,企业应对中标项目进行评估,目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算,测算