薪酬与福利管理实务

《薪酬与福利管理实务》教学大纲

课程编号：（待定） 课程名称：员工薪酬与福利管理 课程性质：必修 先修课程：人力资源开发与管理 总学时：64（其中：讲授40，实践24） 学 分：4 适用专业：人力资源管理专业等

在教学计划中所属的教学模块：职业技能课

一、编写说明

《薪酬福利管理实务》是为适应高职高专教育人才培养目标而开设的人力资源专业及管理类专用教材，为专业基础课程。该课程紧扣国家有关部门关于高职高专培养应用型、操作型、能力型人才的培养目标，使学生掌握薪酬福利方面的基础理论知识，并进一步能掌握工资方案设计的操作程序和技术方法，做好薪酬工作。 通过本课程的学习，应达到以下目标：

（一）了解并掌握薪酬、薪酬等级、工资、最低工资制度、工资指导、收入分配、工作评价和员工福利等基础理论知识。

（二）掌握企业薪酬、工资的设计、核算、运行条件，能熟练计算各种类型的工资、薪酬福利给付。

（三）具有独立管理企业薪酬福利的基本实践能力。

（1）课堂讲授部分（共40学时） 课程各章内容及要求： 第一章 薪酬福利管理概述

1、正确理解薪酬含义与薪酬工作。 2、掌握工

第五讲 薪酬与福利管理

基础知识

?薪酬的含义:

工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

?薪酬管理的目的：

为了保障员工的基本生活；

实现企业战略发展所需核心

竞争力。

充分激励、发挥员工的能力；

?薪酬管理的原则：

◆ 对外具有竞争力原则

◆ 对内具有公正性原则

◆ 对员工具有激励性原则

?薪酬管理的内容：

岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制

定与调整、人工成本测算等

?薪酬管理的周期性

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

第一部分、岗位评价与薪酬等级

重点知识

?岗位评价的概念

?岗位评价的目的

?岗位评价的基础

?岗位评价的方法

?岗位评价的程序

?薪酬等级类型

?岗位评价与薪酬等级的关系

?薪酬等级划分的工作程序

一、岗位评价

?岗位评价的概念?岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小

? 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。

? 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。?岗位评价的目的：

?发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；

?哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；

?为改进管理和合

类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1

薪酬与福利管理规定

1 总则

1.1 目的

确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。 1.2 制订原则

根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。 1.3 指导思想

为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。 1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金 1.5 使用范围

公司所有员工，适用员工。

2 工资

2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。 2.1.2 基本工资

根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。

a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；

b) 行政、事务管理

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

薪酬福利管理制度

制度标题：薪酬福利管理制度 编写部门：人事行政部 制度试行日期：2017年9月01日 批准&签发部门：总经办 一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 三、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：力求做到公司内部公平性，相同岗位不同员工享受同等待遇，同时根据员工的工龄、学历、工作态度、工作表现等不同，来进行职级薪级调整；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3、激励：公司内部，各层级职级薪酬有适当的差距，体现薪酬的激励作用； 4、经济：在考虑公司承受能力、经济效益的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

5、合法：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 四、制定依据

本制度依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展等因素来制定的。 五、岗位职级划分

1、公司所有岗位划分为4层级9职等，详见下表：

项目 层级 高层 总经理 副总经理 部门经理 管理层

《薪酬与福利管理》第03章在线测试

《薪酬与福利管理》第03章在线测试 剩余时间：5 8:00 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、在边际生产力薪酬理论中，所有工人的薪酬都是按------的边际生产力支付的。 A、第一名工人 C、最后一名工人 B、剩余劳动力 D、单位劳动 2、集体谈判薪酬理论认为，短期薪酬水平决定于--------对比。 A、工会组织的规模 C、薪酬调查数据 B、劳资双方的力量 D、企业集团的力量 3、1995年，西蒙?库兹涅茨提出了------理论。 A、倒U型曲线 C、折线 B、U型曲线 D、收入均等化分配 4、马克思主义分配理论认为，----------是消费品分配的唯一依据。 A、简单劳动 C、按劳分配 B、生产资料的占有形式 D、劳动时间 5、生产要素参与收入分配是----------在经济上的实现。 A、按劳分配原则 C、劳动者权益 B、同工同酬制度 D、生产要素所有权

《薪酬与福利管理》第08章在线测试 剩余时间： 58:37 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、薪酬设计的基础和前提是-------------。 A、确定薪酬战略 C、岗位评价 B、工作分析 D、薪酬调查 2、运用分类法进行岗位分析时，首先应----------。 A、划分岗位类别 C、制定评价指标 B、岗位分级 D、确定等级 3、-----------代表不同报酬要素对企业价值的贡献程度。 A、要素比重 C、要素等级 B、要素权重 D、要素等级点数 4、薪酬政策线调整时，对于那些位于薪酬政策线以下的岗位，要予以---------。 A、提高 C、延期提升 B、冻结 D、调低 5、企业为了鼓励员工晋升，必须使薪酬结构的---------------。 A、薪酬区间重合 C、薪酬区间无重合 B、薪酬重合度加大 D、薪酬区间缺口加大 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、设计合理的薪酬

《薪酬与福利管理》第03章在线测试

《薪酬与福利管理》第03章在线测试 剩余时间：5 8:00 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、在边际生产力薪酬理论中，所有工人的薪酬都是按------的边际生产力支付的。 A、第一名工人 C、最后一名工人 B、剩余劳动力 D、单位劳动 2、集体谈判薪酬理论认为，短期薪酬水平决定于--------对比。 A、工会组织的规模 C、薪酬调查数据 B、劳资双方的力量 D、企业集团的力量 3、1995年，西蒙?库兹涅茨提出了------理论。 A、倒U型曲线 C、折线 B、U型曲线 D、收入均等化分配 4、马克思主义分配理论认为，----------是消费品分配的唯一依据。 A、简单劳动 C、按劳分配 B、生产资料的占有形式 D、劳动时间 5、生产要素参与收入分配是----------在经济上的实现。 A、按劳分配原则 C、劳动者权益 B、同工同酬制度 D、生产要素所有权

薪酬设计与管理复习资料

第一章薪酬理论及影响因素

第一节薪酬概念和理论基础

1.报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某一组织工作而获得所有他认为有价值的东西称为报酬。

2.薪酬：一般是指雇员由于作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、实物报酬、服务及福利的总和。

3.总报酬：基本薪酬、可变薪酬、间接报酬或福利与服务、其他报酬形式。

4.薪酬的功能

（1）对员工：经济保障功能；激励功能；社会信号功能；

（2）对企业：实现战略，改善绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；（3）对社会：宏观调控

5.薪酬体系的概念及组成

（1）薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体。它是企业人力资源管理系统的一个子系统，补充和增强人力资源管理的其他子系统，如人员选拔、培训和绩效评价等。

（2）薪酬体系类别：①以工作为基础的薪酬体系，根据工作的相对价值确定工资的等级；②以能力为基础的薪酬体系，根据任职者的能力确定工资水平；③宽带薪酬，把许多工资等级分为少数几个宽带，每条宽带有很大的工资幅度；④绩效工资，把个人、团队或公司的业绩与经济报酬相联系；⑤利润分享，是根据利润回报来确定工资的计划；⑥经理期权计划与员工持股计划，管理层通过购买或持有公司的股票或