项目管理一级风险

2010年一级建造师项目管理讲义

Z101000 建设工程项目的组织与管理

? 1010 建设工程项目管理的目标和任务 ? 1020 建设工程项目的组织 ? 1030 建设工程项目策划

? 1040 建设工程项目采购的模式

? 1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 ? 1060 施工组织设计的内容和编制方法 ? 1070 建设工程项目目标的动态控制

? 1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ? 1090 风险管理

? 1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理

（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段

立项是项目决策的标志。

（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段

（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现

（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方建设信息管理。 ●组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 ●常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 ●在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 ●项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 ●组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 C、对项目目标进行动态跟踪 A、总进度规划的实际进度 C、各子系统的实际进度 A、政府主管部门 C、施工企业 （ ） A、施工安全管理 C、工程合同管理

B、施工进度控制

D、工程投资控制

B、收集项目目标的实际值 D、找出实际值与计划值的偏差 B、里程碑事件的实际进度 D、各分项工作的实际进度 B、业主 D、监理工程师

2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。

3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。

4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是

5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 A、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理 D、项目的资源管理主要是指人力资源的管理 6、组织和人力资源规划是（

2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞

2014年一级建造师建设工程项目管理讲义

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业

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一级建造师项目管理精华笔记

《项目管理》精华笔记

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务: 确定项目的定义。实施期任务是经过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者, 业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征, 项目管理分: 业主方; 设计方; 施工方; 供货方; 建设项目总承包方的项目管理。

★业主方: 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方: 施工总承包方和分包方的, 供货方: 材料和设备供应方。建设项目总承包: 设计和施工任务综合承包, 设计、

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采购和施工任务综合承包(EPC承包) 。

★业主方项目管理的目标: 投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务, 投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标: 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目标。

★施工方管理目标: 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理

2010年一级建造师《建设工程管理》真题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程管理就是自项目开始到项目完成，通过（ P2 ）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ P15 ）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ P25）。 A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ P31 ）。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理流程 D.设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目都应当编制（ P32 ）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.

2010年一级建造师《建设工程管理》真题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程管理就是自项目开始到项目完成，通过（ P2 ）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ P15 ）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ P25）。 A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ P31 ）。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理流程 D.设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目都应当编制（ P32 ）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.

一级建造师项目管理练习题

单选题： 1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A.目标控制 B.成本控制 C.投资控制 D. 进度控制 标准答案：A

解 析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是（ ）。 A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备 C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收 标准答案：A

解 析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是（ ）。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 标准答案：B

解 析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是（ ）。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义

C.实现项目的目标 D.沟通与协调 标准答案：C

解 析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。 A.业主方 B.总承

2014年一级建造师《建设工程项目管理》 应试过关试题

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 【考点】：

1、建设工程项目管理的时间范畴是（ B ）。

A、决策阶段 B、实施阶段 C、设施阶段 D、设计阶段

2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过（ D ）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制 3、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的（ ABD ）得以实现。

A、费用目标 B、进度目标 C、节能目标 D、质量目标 E、环境目标

4、项目管理的核心任务是（ B ）。(切记陷阱：工程管理的核心任务是工程建设增值和使用增值） A、进度控制 B、目标控制 C、合同管理 D、质量控制 5、项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。

A．关键 B．核心 C．基本 D．主要

6、对于一个建设工程项目而言，(

土地一级开发实务与法律风险（系列一）

2014-03-26 点蓝字加我哦 周月萍律师

在一级开发过程中，政府机构的作用十分“微妙”。如果政府完全退出，企业将面临开发成本和开发进度的风险；如果政府直接操作，则不利于市场公平竞争。根据国家政策规定及目前土地开发情况，土地一级开发主要有政府主导型、市场化运作型以及政府主导的市场化三种运作模式。

（一）政府主导型运作模式——以重庆为例

政府主导型开发模式是指由土地储备中心完全负责或由政府指定特定的开发企业进行土地一级开发。

重庆的土地一级开发模式属于典型的政府主导型模式。土地一级开发的主体是市政府，代表市政府实行一级开发的机构是八个大型的国有建设性投资集团。土地一级开发与土地储备紧密联系在一起，八大投资集团拥有土地储备和土地一级开发的权利，将纳入储备范围的土地委托专业公司进行一级开发，“生地”变“熟地”后，通过“招拍挂”流程进行出让。

图1政府主导型土地一级开发流程图

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在政府作为土地一级开发主体的运作模式中，全程由政府控制开发实体的确定、开发进度安排和开发方案实施，有利于缩短开发时间，降低开发成本，便于政府实现土地一级开发的各项目标。政府可完全掌控地价，避免土地开发后的土地增值收益流失问题，进而