课后服务费分配方案

建设工程监理与相关服务收费标准

计算参考案例

参考案例一：

某三级公路位于海拔3010m～3480m处，长89公里，工程概算6923万元，其中建筑安装工程费4500万元（未含机电工程），包括土石方59万立方，小桥4座，涵洞208道，路面砂砾垫层733千平方米等。发包人委托监理人对该建设工程项目进行施工阶段的监理服务。

施工监理服务收费按以下步骤计算：

施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数

一、确定施工监理服务收费计费额，公路工程的施工监理服务收费计费额为建筑安装工程费，该建设工程项目的施工监理服务收费的计费额为4500万元。 二、计算施工监理服务收费基价 根据本标准附表二，采用内插法计算： 施工监理服务收费基价=78.1+ =110.13（万元）

三、确定专业调整系数，根据本标准附表三，公路工程的专业调整系数为1.0。

四、确定工程复杂程度调整系数，根据表6.2-2表规定，三级公路的工程复杂程度属于I级，复杂程度调整系数为0.85。

1

120.8?78.1×(4500－3000)

5000?3000

五、确定高程调整系数，该建设工程项目所处地理位置海拔3010m～3480m，根据本标

建设工程监理与相关服务收费标准

计算参考案例

参考案例一：

某三级公路位于海拔3010m～3480m处，长89公里，工程概算6923万元，其中建筑安装工程费4500万元（未含机电工程），包括土石方59万立方，小桥4座，涵洞208道，路面砂砾垫层733千平方米等。发包人委托监理人对该建设工程项目进行施工阶段的监理服务。

施工监理服务收费按以下步骤计算：

施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数

一、确定施工监理服务收费计费额，公路工程的施工监理服务收费计费额为建筑安装工程费，该建设工程项目的施工监理服务收费的计费额为4500万元。 二、计算施工监理服务收费基价 根据本标准附表二，采用内插法计算： 施工监理服务收费基价=78.1+ =110.13（万元）

三、确定专业调整系数，根据本标准附表三，公路工程的专业调整系数为1.0。

四、确定工程复杂程度调整系数，根据表6.2-2表规定，三级公路的工程复杂程度属于I级，复杂程度调整系数为0.85。

1

120.8?78.1×(4500－3000)

5000?3000

五、确定高程调整系数，该建设工程项目所处地理位置海拔3010m～3480m，根据本标

物业服务费收缴考核管理规定（2016版）

1.目的

为激励各分公司物业服务中心提高物业服务费收缴率，以实现超额目标为导向，奖罚结合，激励为主，以充分调动员工工作积极性，提高物业集团经营收入，特制定此规定。

2.适用范围

本规定适用于各分公司参与小业主月度物业服务费催缴和历史欠费催缴的住宅项目，不含商业购物中心和写字楼项目。

3.职责分工

物业集团品质及工程管理部、行政及人力资源部、财务及采购部负责拟定催缴奖励的办法标准，审批奖励发放，并对分公司标准执行、激励发放进行监督。

物业集团品质及工程管理部协同财务及采购部负责下达各分公司项目的

月度物业服务费收缴目标值和历史欠费收缴目标值。

分公司财务及采购部负责催缴成功的欠费期限及归属确认，物业集团财务及采购部负责审核。

4.考核方式和考核对象

每月根据完成情况按分公司进行排名，按项目进行奖罚。

考核对象由项目提报，包括但不限于服务中心负责人、客服主任、客服专员、法务人员等。

5.奖励原则

物业集团给予各项目的奖励，原则上不超过25%部分奖励服务中心负责人，其余部分奖励相关责任人员，由服务中心负责人合理制定奖励分配方案，报分公司审定后，报物业集团品质及工程管理部、行政及人力资源部负责人及分管高管审批，最终报物业集团总裁审批。

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实收服务费

（万元）

42.4

级数货物招标服务招标工程招标

100 1.5 1.51

400 4.4 5.9 3.2 4.7 2.8 3.8

50049.9 2.25 6.95 2.75 6.55

40002029.91016.951420.55

500012.542.4521.951030.55

900004587.44566.954575.55

000

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青兰高速公路邯郸至涉县段

监理服务费支付申请表

监理单位： 合同号：

申请时间： 编 号：

监理服务费支付明细单

监理单位： 合同号：

申请时间： 编 号：

驻地监理工程师： 日期： 年 月 日

合同监理服务费支付计算单

监理单位： 合同号：

申请时间： 编 号：

驻地监理工程师： 日期： 年 月 日

青兰高速公路邯郸至涉县段

监理服务费支付申请表

监理单位： 合同号：

申请时间：

煤矿矿井风量分配方案

为了合理分配矿井风量，以保证全矿的备用风量不能过大或过小，且要保证井下各用风地点有足够的风量，根椐我矿实际情况，科学、合理的制定12月份风量分配方案。以达到科学、合理、经济，高效的目的。

一、矿井的通风方式及现状 1、矿井通风方式

通风方式：中央并列式矿井选用抽出式通风方法，该通风方法适应性较广泛，与压入式相比，具有利于瓦斯管理，安全性好;漏风小，通风管理较简单;风阻小，风量调节容量等特点。

2、通风方法

通风方法：机械抽出式 3、通风系统的构成

本矿按煤与瓦斯突出矿井设计管理，矿井采用中央并列式通风，根据矿井采掘部署，矿井在一采区回采完前，不能施工二采区巷道。

开采一采区时，利用主、副斜井进风，回风斜井回风，在回风斜井相应位置石门进入煤层，沿煤层走向布置回风巷，即为采面回风巷，进回风巷之间通过切眼连接，形成全负压通风系统。

风井数目及服务年限根据矿井采掘部署，矿井开采过程中，共有二个进风井，即主斜井、副斜井;一个回风井。主、副、回风斜井服务于矿井全部资源开采的全过程。通风系统根据井田开拓布置，采区划分为井筒位置，矿井采用分区式通风系统，主井、副井进风、风井回风。

(1)回采工作面采用“U”形通风系统，回采工作面掘进、回

股权激励方案

第一章 总 则

第一条 目的

为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力，吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务，并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果，特制定本管理办法。 第二条 原则

三个有利于原则：有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营；

有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长； 有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。

业绩导向原则：根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配比例（额度），充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来，促使员工注重培训学院的长期利益。 第三条 定义

根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

51664940 62389390 QQ群：159438443 101686470

2012年挚友诚达服务（实施）费用表

一、年服务费标准：

序号 1 2 3 4 5 6 7 版本报价的30% 钻石 版本报价的25%白金 版本报价的20%版本报价的15%收费标准 级别 服务标准 次数 指定工程师8小时上门 不限次数 指定工程师16小时上不限次数门 指定工程师24小时上不限次数门 工程师48小时上门 金牌 银牌 年内10次 版本报价的10% 注册 版本报价的5% 远程 未交服务费者 电话 工程师24小时上门 服务期内5次 不上门，进行远程调试 不限次数只提供过期3个月以内不限次数的点话支持，逾期不在提供 二、单次服务（培训）费标准：

A、ERP0部分500/次 B、ERP1部分800/次 C、HR部分1000/次 D、其他2000/次

三、实施费标准：

A、实施顾问4000/天 B、实施高级工程师3000/天 C、实施中级工程师2000/天 D、实施初级工程师1500/天

说明：

1、 2、 3、 4、

服务费按系数比例收取，进行分级别服务；

如计算出金额小于1000元，则按