绩效工资和什么有关

北京华天银河工程造价咨询有限公司 武汉分公司绩效工资和奖金计发办法

HYWH_G2010_002

为体现按劳分配的原则，充分调动分公司执业人员的积极性，主动性和创造性，激发员工的工作热情和进取精神，结合分公司的实际情况，制订本办法。

一、绩效工资定义

指分公司按照个人实际完成的业绩收入确定一定比例作为执业人员个人收入，该部分收入形成基本工资的补充。

二、绩效工资发放对象

以下绩效工资发放只针对工程技术人员。

三、绩效工资计发分类

绩效工资由分公司项目经理负责逐笔计算，部门经理核准，技术负责人审定、总经理批准，经分公司财务室复核后发放。按业务类别专业分类计算标准如下：

（一）工程造价结算、预算及概算审计业务

绩效工资总额为业务到账收入的13%。具体分配如下表： 分配对象 技术负责人 部 门 经 理

分配比例 1% 1.5% 1

备注 签字注册造价师 项目组成员

0.5% 10% 原则上应为项目经理 由项目负责人根据成员工作量分配 （二）工程概算、预算、结算编制业务

绩效工资总额为业务到账收入的14%。具体分配如下表： 分配对象 技术负责人 部 门 经 理 签字注册造价师 项目组成员 分配比例 1% 1.5% 0.5%

关于实验室内实施绩效工资的有关规定

为了适应公司日益发展的需要，实现按劳分配、多劳多得的分配原则，现对公司一线人员实施绩效工资，规定如下：

一、原则：

1、根据目前开展的检测项目和一线检测人员，在完成一定基数定额的基础上，对额外完成的项目实施绩效工资制。

2、单项次绩效工资标准参考《浙江省环境监测专业服务收费标准》，实现个人收入和公司效益的直接挂钩（附表四）。

3、核算时以实际参加的工作类型和数量核算绩效工作，即参与外场工作的以采样绩效标准核算绩效工资，参与内场实验的以实验绩效标准核算绩效工资（附表一）。

4、内场人员实行轮岗制度，即每两个月轮岗一次，根据工作需要，随时参与外场工作（附表二）。

5、室主任按时上报月度完成工作（附表三）。 6、加班、值班执行公司相关规定。

二、实施方案：

营业总额基数法。

1、10万元≤营业额≤20万元，取营业额*0.05做绩效工资基金。 2、20万元≤营业额≤30万元，取营业额*0.07做绩效工资基金。 3、20万元≤营业额≤30万元，取营业额*0.08做绩效工资基金。 个人绩效工资：实验项目绩效标准*完成工作量。

如***，本月绩效工资为：40.0*0.05*80=160.00元； 60.0*0.05*10

关于实验室内实施绩效工资的有关规定

为了适应公司日益发展的需要，实现按劳分配、多劳多得的分配原则，现对公司一线人员实施绩效工资，规定如下：

一、原则：

1、根据目前开展的检测项目和一线检测人员，在完成一定基数定额的基础上，对额外完成的项目实施绩效工资制。

2、单项次绩效工资标准参考《浙江省环境监测专业服务收费标准》，实现个人收入和公司效益的直接挂钩（附表四）。

3、核算时以实际参加的工作类型和数量核算绩效工作，即参与外场工作的以采样绩效标准核算绩效工资，参与内场实验的以实验绩效标准核算绩效工资（附表一）。

4、内场人员实行轮岗制度，即每两个月轮岗一次，根据工作需要，随时参与外场工作（附表二）。

5、室主任按时上报月度完成工作（附表三）。 6、加班、值班执行公司相关规定。

二、实施方案：

营业总额基数法。

1、10万元≤营业额≤20万元，取营业额*0.05做绩效工资基金。 2、20万元≤营业额≤30万元，取营业额*0.07做绩效工资基金。 3、20万元≤营业额≤30万元，取营业额*0.08做绩效工资基金。 个人绩效工资：实验项目绩效标准*完成工作量。

如***，本月绩效工资为：40.0*0.05*80=160.00元； 60.0*0.05*10

丈八寺中学绩效工资考核细则

（讨论稿）

为了加强学校常规有效管理工作，进一步完善运作机

制，充分激发教学活力，全面提高教育教学质量，特制定本细则。

一、指导思想

以县教育局有关文件精神为实施依据，以构建和谐教

育，提高全校教育质量为总体目标，坚持“教学中心，质量立校”的宗旨，坚持优教优酬、实事求是、公平、公正的原则，以全方位调动工作积极性为目的，坚持把“创选评”工作与实施年度教育重点目标任务整体工作、师德建设、常规教学，常规管理、学生教育等工作紧密结合，确保我校教育事业健康、高效、快速发展。

二、组织机构

1、绩效工资考核领导小组：

组 长;万晓科

副组长：张社教 门军、库玉龙、张晓

成 员：张园 张文 梁鸽翔

2、绩效工资考核实施小组

第一组;组长：万晓科

成员：梁格祥、梁红杰

职责：负责绩效工资汇总、审核、发放。

第二组：组长：张社交

成员：张园

职责：负责全体教职工师德师风考核及考勤考

核。

第三组：组长：门均

成员：张文

职责：1、负责全体教学人员业绩考核；2、负

责学生课堂评议；3、负责科任教师对后勤人员评议；4、负责各项绩效津贴的汇总核造。

3、绩效工资考核监督小组

组长：张晓

成员： 由六个教研组分别推选一位教师代表组成

三、考核办法：

1、总体思路：狠抓常规，全面考评，注重

篇一：全额事业单位绩效工资考核分配办法

XX全额事业单位绩效工资考核分配办法

为规范XX事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我系统实际，特制定本办法。

一、指导思想

严格执行省、市、区有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合XX工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。

二、分配原则

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

三、实施范围

XX全额事业单位在岗在编工作人员。

四、成立绩效工资考核工作领导小组

成立以主管副主任XX为组长，人事科长XX为副组长，办公室，人事科，财务科等人员为成员的绩效考核工作领导小组，领导绩效考核工作，指导、检查、监督实施。

五、绩效工资构成和发放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

绩效工资考核分配办法

“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。责任遵循着一种守恒原则，当责任没有被承担起时，它并没有消失而是变成了恶果。

本考核分配办法在全公司内部横到边、竖到底，所有岗位无一例外地全部纳入考核范围，考核的总原则就是：干什么考核什么，个人收入与个人责任承担即工作成果相紧密联系。

一. 岗位职责考核与奖励项目

2010年工资分配方案中的各岗位工资标准，其中60％为基础工资，只要服从上级领导的工作安排、遵守一般的从业规范就全额发放；对不服从领导工作安排、上班不正常工作者，就取消其部分或全部基础工资。其余40％为奖励性（浮动）工资，要分别对应下列考核与奖励项目逐一考核兑现。

机修分厂钳工和电工，正常设备维修项目不再支付项目维修费，只有设备大修和自制设备按核定的项目费用支付（设备大修具体参加人员和分配方案由分厂按月上报企管部，核准后并入月度工资一并发放），其余全部按本考核办法执行。

自2010年起，施行公司全员出勤打卡制度。具体办法按《劳动纪律管理办法》执行。

1. 施行工时定额制的生产作业人员考核项目与奖项

（1）产品质量――对废品率低于废品指标、产品合格率达

篇一：全额事业单位绩效工资考核分配办法

XX全额事业单位绩效工资考核分配办法

为规范XX事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，结合我系统实际，特制定本办法。

一、指导思想

严格执行省、市、区有关工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合XX工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。

二、分配原则

坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。

三、实施范围

XX全额事业单位在岗在编工作人员。

四、成立绩效工资考核工作领导小组

成立以主管副主任XX为组长，人事科长XX为副组长，办公室，人事科，财务科等人员为成员的绩效考核工作领导小组，领导绩效考核工作，指导、检查、监督实施。

五、绩效工资构成和发放方法

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

大营中心小学教职工绩效工资实施方案 一、 指导思想： 以绩效工资的实施为契机，逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制，激励广大教职工爱岗 敬业、扎实工作、开拓进取。同时，实现学校内部目标绩效管理。 二、 考核原则： 1、 不劳不得、多劳多得、优绩优酬原则； 2、 公正、公平、公开原则； 3、 科学、规范、简约原则； 4、 向农村学校教师、班主任教师等适当倾斜原则； 5、 简便易行、易于操作、便于核算原则； 6、 结合实际、促进工作、有利稳定原则。 三、 实施范围、时间： 2010 年 1 月 1 日起执行。 四、 构成和总量： 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 基础性绩效工资约占绩效工资总量的 70%，奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素， 约占绩效工资金总量的 30%。 五、 考核内容： I、基础性绩效工资： （占 70%） 对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，全额发放其相应的基础 性绩效工资并按月发放。有下列行为的，视情节轻重减发相应的基础性绩效工资： 1、 参与有偿家教、私自在校外兼课、进行有偿招生的，扣除其一个月基础性绩效 工资的 20%—50%； 2、 损害学生利益，歧视、侮辱、体罚

*****绩效工资二次分配 及奖励工资发放管理办法

第一章 总则

第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥资源分配的激励作用，提高员工积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据总行有关规定，结合我行实际情况，制定本办法。

第二章 绩效工资总额

第二条 绩效工资可分配总额指由总行按月根据*****支行FTP利润测算及考核得分确定的*****支行绩效工资总额。

第三章 绩效工资结构

第三条 绩效工资结构包括管理绩效和员工绩效。 一、管理人员包括行长、副行长、分理处负责人。

二、管理绩效提取根据总行规定，按照全行平均绩效乘以岗位绩效系数和管理权重提取。分理处负责人暂定绩效系数为1.3，管理权重50%，按照分配后分理处员工平均工资乘以岗位绩效系数和管理权重在公摊部分中提取。

三、员工绩效指专门针对员工的日常工作表现、营销业绩、资本运作等直接相关的绩效工资。包括定量绩效工资和规模工资两大部分。计算公式为：

员工绩效可分配总额=绩效工资可分配总额-管理绩效-公摊绩效 ㈠定量绩效工资指针对员工的营销业绩、资本运作等直接与创利相关活动发放的绩效工资，可分配额度占员工绩效可分配总额的60%