中小企业成本管理论文

经济与管理学院

学年论文

浅谈中小企业品牌管理

姓学专指

名 号 业

导

教

师

陈晓月 201240530229 工商管理 刘永

浅谈中小企业品牌管理

目录

摘要.....................................................3 第一章 品牌管理的概念....................................3 1.1 什么是品牌管理....................................... 1.2 品牌管理的重要性..................................... 第二章 我国中小企业品牌管理现状..........................4 第三章 中小企业品牌管理的对策............................5 3.1 政府应该积极发挥作用................................. 3.4 中小企业自身需调整................................... 结束语...................................................6

中小企业人力资源管理

目 录

目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、中小企业概念及在经济发展中的主要体现…………………………………1 （一）中小企业概念……………………………………………………………………1 （二）在经济发展中的主要体现………………………………………………………2 二、我国现状中小企业人力资源管理存在的问题分析……………………………2 （一）中小企业人力资源管理现状诊断…………………………………………3 （二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别…………………………………4 （三）中小企业人力资源管理常见问题………………………………………………4 三、我国中小企业对人力资源管理的优化策略………………………………………5 （一）树立战略人力资源管理观念………………………………………………6 （二）力行人力资源管理战略规划…………………………………………………6 （三）构建人力资源管理制度体系………………………………………………7 （四）实现

中小企业人力资源管理

目 录

目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、中小企业概念及在经济发展中的主要体现…………………………………1 （一）中小企业概念……………………………………………………………………1 （二）在经济发展中的主要体现………………………………………………………2 二、我国现状中小企业人力资源管理存在的问题分析……………………………2 （一）中小企业人力资源管理现状诊断…………………………………………3 （二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别…………………………………4 （三）中小企业人力资源管理常见问题………………………………………………4 三、我国中小企业对人力资源管理的优化策略………………………………………5 （一）树立战略人力资源管理观念………………………………………………6 （二）力行人力资源管理战略规划…………………………………………………6 （三）构建人力资源管理制度体系………………………………………………7 （四）实现

浅析我国中小企业成本控制管理

一、我国企业成本控制的内容

成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考

中文题目：现中小型加工企业的成本控制 副 标 题：玩具加工企业成本控制问题及对策

外文题目：COST CONTROL OF SMALL AND MEDIUM SIZED PROCESSING ENTERPRISES—COST CONTROL PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TOY PROCESSING ENTERPRISES

毕业设计（论文）共 10页（其中:外文文献及译文0页)图纸共0张

完成日期 2016年4月 答辩日期 2016年5月

摘要

随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业在社会主义市场经济当中的地位也越来越突出，中小型企业已经成为了促进我国经济进一步发展的不可缺少的力量。但与此同时，各企业之间的竞争也越来越大。且由于中小企业自身资源和系统的不足，因此在成本控制的过程当中存在一定的缺陷。因此，中小型企业迫切需要降低生产成本，进而提高自身的竞争力。本文首先从中小企业成本控制的基本概念出发，再以玩具加工企业为例，总结了现今中小型企业成本控制当中存在的一系列问题，最后提出了解决问题的相关策略。 关键词：中小企业，成本控制，现状，问题，对策

I

abstrac

中小企业论文国际保理论文：国际保理业在我国中小企业运

用中存在问题及其对策分析

摘要:国际保理业务的不断开展，是解决我国中小企业融资难的切实可行的有效方法，同时也对也是提升我国出口企业国际竞争力，扩大我国企业的出口有着积极的作用。但我国国际保理业务起步晚，底子薄，尚未形成完整体系。在此形势下，国际保理业务亟待在我国中小企业中的应用突破。本文分析了我国中小企业开展国际保理业务的必要性、可行性和所面临的问题，并提出了相应的对策。

关键词:中小企业 国际保理 对策 前言

改革开放30年来我国对外贸易有了突飞猛进的发展，尤其是2010我国入世谈判的成功，又给我们贸易出口锦上添花。由于国际买方市场的进一步形成，使得仅以价格、质量的比拼的产品已不再占有优势，已支付方式作为竞争的手段越来越受到重视，以赊销和承兑交单等对买卖方有利的结算方式受到买方的的青睐。我国中小企业未来扩大出口，提高利润，在国际市场上站稳脚跟，也无奈采取这种风险极大的结算方式。这一结果造成了我国大量的海外应收账款的存在。全国进出口贸易总额的60%由中小企业实现，据商务部统计，我国出口业务的坏账率高达5%，在发达国家这一数字

是0.25%~0.5%，我国每年因出口产生的海外坏账在300亿美元左

【论文摘要】中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争日益加剧的今天，很多中小企业的发展步履艰难，这主要是由于中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之融资相较大型企业更为困难，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，加强成本管理。 【论文关键词】中小企业；成本管理；存在问题；解决办法

一、中小企业加强成本管理的意义 1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标

利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本管理，通过提高产量来降低单位产品的生产成本，从而增加单位产品的利润，但是盲目的提高产量会导致存货的积压，库存产品的管理成本加大，使企业得不偿失。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

2.有利于改善和提高企业的经营管理水平 成本管理是企业管理的一个重要方面，成本管理水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本管理理念和方法是提

中小企业成本管理问题及对策研究

摘要： 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代中小企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代中小企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,中小企业的所有人员都参与成本管理现代中小企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文指出由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本的控制是中小企业成本管理不容忽视的内容。本文将介绍现代中小企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。

关键词 ： 现代中小企业； 成本管理； 对策研究

Abstract： with the development of the market economy and competition degree increasing, the requirement of modern enterprise

JIU JIANG UNIVERSITY

毕 业 论 文

题 目 中小企业成本管理问题研究 英文题目

Small and medium-sized enterprise cost

management research 院 系 会计学院 专 业 会计学 姓 名 甘建伟 班级学号 11018020948 指导教师 张琴

二零一三年十二月

摘要

1

本文首先论述中小企业成本管理的现实意义，以及目前国内外对这一领域的研究状况；之后通过一个具体案例分析来承上启下：形象地说明我国中小企业成本管理存在的问题，自然地引发我们的思考“如何解决这些问题”；最后，针对上述问题，提出5点建议，这也是本文的现实意义所在。本文的基本脉络：找出存在的问题，分析问题

目录

1、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题......................... 1

(一) 国外成本管理研究现状 ....................................... 1 (二) 国内成本管理现状 ........................................... 2 （三）中小企业成本管理中存在的问题............................... 2 2我国中小企业成本管理存在问题分析 .................................. 3

(一)成本管理的观念落后.......................................... 4 (二)传统成本管理方法的影响 ...................................... 4 (三)企业生产重成本轻质量 ........................................ 4 (四)缺乏对生产经营的全面考虑 .................................... 4 (五) 成本管理重物质资料、轻人力资源 .........