稳定岗位措施

填空（每空1分）

1、 控制稳定汽油蒸汽压是通过控制 来实现的。本装饰液化气蒸汽压指标是 。 答案：稳定塔底温度 ≯1380Kpa

2、稳定塔压力控制手段一是 。另一种是 。 答案：热旁路 V302放不凝气

3、吸收稳定的主要任务是 。

答案：将分馏来的富气和粗汽油分离成合格的干气.液化气和稳定汽油 4、T303安全阀定压值是 Mpa，P304正常工作压力是 Mpa。 答案：1.33 1.7

5、E305壳程走 管程走 介质. 答案：稳汽 除氧水

6、T301中段吸收的热量是 热，中段油抽出采用 型集油箱. 答案：C3.C4溶于吸收油的溶解 全抽出

7、增大 的量，就会减小解吸重沸器的热负荷. 答案：解析塔热进料

8、T301底油至EL303 设置U型弯的作用是 。 答案：液封

9、V302不凝气分两路，分别是 和 。 答案：气压机入口 干气线

企业不裁员承诺书

大足区社会保障局：

我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，2016年制定稳定就业岗位措施，不裁剪员工（合同到期正常终止合同关系的除外）。

企业法人代表签字：

企业名称：

2016年3月9日

稳定就业岗位措施

为了维护“保稳定、保增长”的大局，既要减轻企业负担，又要实现不裁员局面，公司将努力争取多一些的绩效、不减少员工待遇，迎难而上。为稳定员工，2016年公司将采取以下几点稳岗措施：

1、本年度不裁剪员工，同时保证员工工资待遇不减少。 2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。 3、多开展员工活动以提升员工的凝聚力和归属感。 4、按国家劳动法相关规定执行员工的工作时间及工作方式，如需加班则按国家规定额度发放加班费。

5、特别注重对女性员工的保护，在和谐工作环境中没有负担没有顾虑。

企业法人代表签字：

企业名称：

2016年3月9日

篇一

受当前经济形势影响各企业失业者频繁。就这一现象本公司为了稳定职员就业特采取如下措施：

1、不裁员、少裁员。

2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。

3、传统节日开展庆祝活动或发放传统物品。

4、八小时工作制、双休、国定假期，如需加班则按国家规定额度发放加班费。

5、女性职员享有带薪产假。

本公司将严格遵循以上措施。让每位员工都能在和谐的工作环境中没有负担没有顾虑，怀着轻松的好心情迎接每一个工作日，只有在这样的精神状态才能创造最好的成果！

篇二

企业稳定就业岗位措施

由于受到当前行业形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员反而增员的局面，并正努力争取多一些的绩效，不减以前已有的待遇，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：

一、拓展分销渠道，扩大岛外市场。在现有分销渠道和市场的基础上，努力并积极营造更加良好的销售氛围。进一步加强企业宣传力度，提高企业知名度，加强拓展岛外分销渠道，渗透拓展岛外每个区域，加强与岛外分销公司之间的合作，从而促进企业发展，实现收入的增长。

二、加强员工培训，轮岗提升技能。通过企业内部培训、以岗位交换等措

企业稳定就业岗位措施

我公司由于受到当前行业市场形势影响，公司目前的实际财力和经

营情况已不能完全保持企业人员结构稳定，为了保证我公司现有人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员、不减员，迎难而上，使企业从而进入良性发展阶段的总体布局；公司特采取了以下几点措施：

一、为了保持公司现阶段人员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下，通过企业出面与员工沟通并共同协商，在特定的时间段和特定的市场大环境下，暂时减少员工薪资报酬及福利发放等手段来保障公司经营的正常运转和就业岗位的相对稳定。

二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来培养员工必须具备有在两个不同职能岗位任职的能力，公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，未雨绸缪，以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成减小公司经营规模的风险。

三、针对目前的具体情况，我公司还缩短了工作时间，给予员工更多的休息机会，通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，使我公司员工能时刻感受到来公司上班并不是只为了赚钱，我们努力给员工搭建一

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系

（讨论稿）

二0一一年十月

目录

一、公司组织架构 (3)

二、人员配置明细 (3)

三、岗位说明书 (5)

一）行政人事部 (5)

1、行政人事部经理 (5)

2、人事专员 (6)

3、行政专员 (7)

4、前台文员 (7)

5、行政司机 (8)

6、保洁员 (9)

7、门卫兼保安员 (10)

8、厨工 (11)

二）财务部 (12)

1、财务部经理 (12)

2、会计 (13)

3、出纳 (14)

4、仓管 (15)

三）采购部 (16)

1、采购员 (16)

四）外贸部 (17)

1、外贸经理 (17)

2、外贸业务员 (18)

3、外贸跟单员 (18)

五）生产部 (19)

1、生产部经理 (19)

2、生产部主管 (20)

3、班组长 (21)

一、公司组织架构

注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

二、人员配置明细

序号部门岗位名称人员数量备注

1

总经理 1

副总经理 2 暂不设置

2 行政人事部

（9人）

经理 1

人事专员 1

行政专员 1

前台接待 1

司机 1

门卫兼保安 2

三、岗位说明书

一）行政人事部

1、行政人事部经理

所属部门行政人事部

职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳

第1页

企业如何设计生产岗位定岗定编

引言：

对于生产制造型企业来说，一线生产岗位的数量占据了整个企业员工的绝大部分比例。由于员工数量众多，因此一线生产岗位的用工数量，直接决定了企业的用工成本。并且随着当下生产制造企业“用人荒”等问题的爆发，提高生产岗位的单位工作效率，降低生产岗位用人成本已经成为企业面临的重要难题。这些问题都可以归结于定岗定编，因此越来越多的企业管理者意识到，一线员工的定岗定编工作越来越重要。可是面对复杂的生产流程、各类型的技术工种，如何才能制定出合理的岗位编制数量？人力资源专家——华恒智信根据多年关注与研究的经验，为您提供了以下的生产岗位定岗定编的方法及注意事项。

现状确实给很多企业管理者造成了困扰。其实一线员工的定岗定编并没有想象中的那么难，只要明白生产一线员工的岗位工作特点，很多问题就会迎刃而解。针对生产一线岗位的主要特点，主要有一下几点：1、工作量与产品产量密切相关。2、各工种工作内容相互独立。3、员工从事工作内容固定。4、工作内容容易量化。

因此，做好一线员工的定岗定编工作，最重要的要将两点做到位：1、生产流程的与工种分类。2、明确工作总量与单位生产效率。这两点是做好一线员工定岗定编工作的核心，也是基础。

如何进行生产流程的分

篇一：定岗定编制度

定岗定编制度

第一条 总则

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。 5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。

6、 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。 第二条 定岗

设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要；劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。

1、 工作岗位设计原则

①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则； 2、岗位设置的内容

①岗位名称

人力资源管理工具大全组织设计与定岗定编及岗位说明书

目录

第一章企业组织结构设计 (9)

一、生产企业组织结构本 (9)

二、销售企业组织结构本 (10)

三、地产企业组织结构本 (11)

四、科技公司组织结构本 (12)

五、物业公司组织结构本 (13)

六、物流公司组织结构本 (14)

七、广告公司组织结构本 (15)

八、会展公司组织结构本 (16)

九、装饰公司组织结构本 (17)

十、行政部组织结构 (19)

十一、后勤部组织结构 (19)

十二、物业部组织结构 (20)

十三、销售部组织结构 (20)

十四、市场部组织结构 (21)

十五、财务部组织结构 (21)

十六、生产部组织结构 (22)

十七、技术部组织结构 (22)

十八、质管部组织结构 (23)

十九、设备部组织结构 (23)

二十、采购部组织结构 (24)

二十一、运输部组织结构 (24)

二十二、配送部组织结构 (25)

二十三、客户服务部组织结构 (25)

二十四、人力资源部组织结构 (26)

第二章工作分析与评价 (27)

一、访谈法与访谈提纲 (27)

二、观察法与操作样例 (31)

三、问卷调查法与调查表 (33)

四、关键事件法与操作样例 (39)

五、工作日志法与操作样例 (40)

六、职位排列法 (41)

七、职级分

实习职业分与职业标准制定岗位 ★优秀报告★ 实习职业分与职业标准制定岗位

职业分与职业标准制定

岗位实习报告 实习职业分与职业标准制定岗位实习职业分与职业标准制定岗位实习职业分与职业标准制定岗位 部 门： 实习岗位：职业分与职业标准制定 姓 名： ××× 指导教师： 杜青道 完成时间： 201×年5月10日

实习职业分与职业标准制定岗位实习职业分与职业标准制定岗位 本范文适合所有职业分与职业标准制定相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。实习职业分与职业标准制定岗位

目 录

实习职业分与职业标准制定岗位实习职业分与职业标准制定岗位

一、实习目的 ............................................................................. 2 二、实习时间 .........................................

篇一：部门定岗定编方案

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、 组织机构 ........................................... 2 二、 战略发展部定岗定编 .................................. 5 三、 审计稽核部定岗定编 .................................. 7 四、 办公室定岗定编 ...................................... 9 五、 人力资源部定岗定编 ................................. 13 六、 供应部定岗定编 ..................................... 15 七、 生产管理部定岗定编 ................................. 20 八、 质量管理部定岗定编 ................................. 24 九、 工程部定岗定编 ..................................... 26 十、 技术中心定岗定编 ........