浙江省城镇管理考核办法

浙江省城镇污水处理厂运行管理考核办法（试行）

（修改稿）

第一条 为加强环境保护和节能减排工作，切实增强污水处理设施的运行监管，根据国家有关法律法规和省政府有关目标考核要求，特制订本办法。

第二条 本办法适用于全省城镇污水处理厂运行管理情况的考核。考核对象为已建城镇污水处理厂（处于调试运行阶段的污水处理厂除外）。

城镇污水处理厂，是指城市、县城和建制镇以生活污水为主的污水处理厂，不包括工业污水处理厂和关停的污水处理厂。

省建设厅和省环保厅负责联合确定全省城镇污水处理厂和工业污水处理厂名录，每年1月底前公布。

第三条 城镇污水处理厂运行管理考核工作应坚持客观公正、科学合理、公平透明、实事求是的原则。 第四条 城镇污水处理厂运行管理考核工作由各级政府城镇排水主管部门和环境保护主管部门负责组织实施。省建设厅、省环保厅负责组织实施县以上城市污水处理厂运行管理的考核工作。各设区市、县（市）政府城镇排水主管部门、环境保护主管部门负责组织实施建制镇污水处理厂运行管理的考核工作。

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第五条 考核评价的主要内容由城镇污水处理厂运行负荷率、达标率、安全管理与应急处理、运营单位具备条件、信息公开及信息报送等5项指标构成，总分100分（考

浙江省水利工程管理考核办法

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为进一步加强我省水利工程管理，科学评价水利工程管理水平，强化工程日常维护管理，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《浙江省水利工程安全管理条例》、水利部《水利工程管理考核办法》（水建管[2008]187号）等法律、法规和有关规定，制订本办法。

第二条 本办法适用于全省大中型水库、大中型水闸、20年一遇标准及以上海塘、省级和市级河道上20年一遇标准及以上堤防、流域重点骨干工程。其他水利工程可参照执行。

第三条 水利工程管理考核的对象为水利工程管理单位，考核内容包括组织管理、安全管理、运行管理和经费管理，考核重点是水利工程的安全管理和日常维护管理。

正在进行加固、改扩建的水利工程待蓄水（完工）验收后列入年度考核。

第四条 水利工程管理考核工作按照分级负责的原则，省水利厅负责全省水利工程管理考核工作，县级以上水行政主管部门负责所管辖水利工程的管理考核工作。水利工程管理单位负责所管水利工程的年度总结及考核自评。

第五条 考核工作应遵循实事求是、客观公正、规范有序的原

则。有下列情况之一的，年度考核不合格：

（一）水利工程发生安全责任事故的；

（二）有严重质量问

湖南省城镇生活垃圾填埋场运行管理考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强全省城镇生活垃圾填埋场管理，规范城镇生活垃圾处理工作，提高处理质量和服务水平，促进城镇生活垃圾处理行业健康有序发展，完善城镇生活垃圾处理设施运行管理核查工作体系，根据《城市市容和环境卫生管理条例》、《城市生活垃圾管理办法》和《生活垃圾卫生填埋技术规范》、《城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程》、《生活垃圾填埋场无害化评价标准》等有关法规、规程和标准，结合《全国城镇生活垃圾处理信息报告、核查和评估办法》（建城〔2009〕26号）要求和全省城镇生活垃圾填埋场实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于经评定达到无害化处理要求的全省各市州、县市投入运行的城镇生活垃圾卫生填埋场。

第三条 省住房和城乡建设厅负责全省城镇生活垃圾填埋场的监督管理和考核，并向社会公布考核结果。

各城市和县人民政府的住房城乡建设（环卫）行政主管部门负责本地区城镇生活垃圾填埋场的监督管理和考核。

第四条 管理考核遵循“动态监管、全面评价、合法公正、科学透明”的原则。

第二章 考核内容

第五条 考核主要内容包括城镇生活垃圾填埋场运行管理、运行经费保障和社会评价等方面。

运行管理包括

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的 通 知

公司所属各单位并党支部、机关科室：

为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》

二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知

抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。 公司办公室

xx公司干部动态管理考核办法

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第一章 总则

第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管

通风设施管理考核办法

所有通风设施的使用管理，按照属地管理、就近管理原则对各生产区队进行责任划分，公共区域的通风设施由通风区负责。各区队的区队长是本区队通风设施使用管理的第一责任人，通风区是全矿通风设施使用管理的责任主体。

一、使用管理规定

1、各区队的区队长是本作业区域内通风设施使用管理的第一责任人，应由所在区域的区队长、班组长负责监督管理。如有损坏应及时向通风区汇报。同时各单位的区队长负责本单位职工的宣传教育工作，大力宣传其重要性，做到人人自觉地保护和爱护通风设施。

二、处罚规定

1、采煤队组不回柱就封闭或上一刀柱未封闭就开采下一刀柱，停产整改；刀间口密闭不合格，罚采煤队组500——1000元，罚正职200元。

2、采煤队组切眼擅自进行全断面贯通，停产整改；不按要求进行贯通，罚采煤队组500——1000元，罚正职200元。

3、在运料过程中不能同时打开两道风门，一经发现，罚责

任人50——100元，罚正职200元。

4、在运料过程中撞坏风门或墙垛，追究责任人，罚款200——500元，罚正职200元。

5、区队放炮时震坏或打坏通风设施，一经发现，罚责任人200——500元，罚正职200元。

6、在开溜过程中，大块煤岩石碰坏过溜孔，罚责任人

哈尔滨邮区中心局邮件时限管理考核办法 通信质量是邮政企业生存的命脉，是邮政企业一切生产活动的核心，邮件时限是邮政通信服务质量的核心指标，是邮政企业生存和发展的重要基础。为全面落实邮件全程时限管理工作，以传递时限为中心，科学合理地调整作业组织、劳动组织，有效组织实施邮件作业计划，确保邮件局内传递时限，加快邮件传递速度，进一步提高邮政企业市场竞争能力和普遍服务水平，保证哈尔滨邮区中心局通信生产运行顺畅，特制定本办法。

一、体系建设

（一）管理小组

由主管业务副局长、生产指挥调度中心、生产分局主要领导组成邮件时限管理领导小组，全面负责我局邮件时限管理工作，积极配合省公司对全市邮件综合作业计划的编制和实施监督。领导小组严格按集团公司、省公司全程时限管理工作相关部署，组织落实作业组织优化、计划调整、管理考核办法和达标活动方案制定、开展邮件时限管理达标专项活动等工作，确保全网执行力。 领导小组工作办公室（生产指挥调度中心）负责编制本局分拣封发、市内运输作业计划和运邮车次计划，报省公司审批后组织执行，对照检查局内邮件作业计划和运邮车次计划的执行情况，建立严格的奖惩考核制度，强化对邮件、报刊时限的监督检查和考核机制，及时组织研究解决时限管理中急需解决的问题