采购相关的培训课题

关于采购培训

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.

成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.

采购培训－成本管理

 前言

 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。





 成本分析基本原理

 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。





什么是总成本？





 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。



 成本管理与成本分析



 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一

关于采购培训

这几天在看一份培训材料,挑出自我感觉言之有物的部分，与大家共享.

成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平,也体现着我们采购工作的终极价值,所以先帖出来这一部分,希望各位有所收益.

采购培训－成本管理

 前言

 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。





 成本分析基本原理

 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。





什么是总成本？





 在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。



 成本管理与成本分析



 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一

采购实战技巧

1、什么是独家供应？适用于哪些状况？

所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况：（1）买卖双方利害与共（2）来源管制或独占市场（3）精密复杂试制品（4）产品生命周期短，及经常需要变更设计（5）产品需具有独特性。

2、什么是联合采购？有何优缺点？

所谓联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量，向供应商订购。联合采购优点：（1）统筹供需，建立产销秩序（2）价格优惠（3）促进同业合作，达成经济外交。联合采购缺点：（1）采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章（2）采购时机与条件未必能配合个别需求（3）造成联合垄断。

3、联合采购适用于哪些状况？会遭遇哪些问题？ 联合采购适用于：（1）进口管制下发生的紧急采购（2）卖方市场，买主势单力薄。联合采购面临下列问题：（1）数量分配不均（2）报价方式混乱（3）付款能力不一（4）提货工作缓慢。

4、如何寻找供应商？

寻找供应商广开来源，不管是自行征求或经由报转介绍，必须主动积极，另外供应商的寻求不应局限于本地或本国，也应该利用外地或国外的供应来源。途径来源：（1）利用现有的资料。从建立合格厂商的档案或名册中甄选（2）公开招标（3）透过同业介绍（4）新闻专业刊物（5）公会或

采购部岗前培训试题

姓名： 岗位： 分数：

一、填空题(10*2分)

1、从事采购工作的人员应当具有 或者医学、生物、化学等相关专业 以上学历； 2、对首营企业的审核，应当查验加盖其 的资质材料，并确认 、 ； 3、采购首营品种应当审核药品的 ，索取加盖供货单位公章原印章的 或者进口批准证明文件复印件并予以审核，审核无误的方可采购；

4、授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码，以及授权销售的 、 、 ； 5、采购药品时，企业应当向供货单位索取 ，不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》；

6、采购药品应当建立 ；采购中药材、中药饮片的还应当标明 ； 7、发生 、 、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况，以及其他符合国家有关规定的情形，企业可采用直调方式购销药品；

8、采购中涉及的首营企业、首营品种，采购部门应当填写相关申请表格，经过 和企业 的审核批准；

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采购培训

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采购模块培训内容基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册

业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货

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1 供应商管理可以建立供应商档案，维护供应商必要的数据。包括 名称、编号和地址。

可以在线的查询供应商信息。 可以建立随机的供应商质量、成本、服务、差异报告。 可以合并供应商。 可以建立供应商列表。

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2 采购员设置采购员只能建立自己的采购订单。在系统中，若你是采购员，则你所建立的任何单据，只能是由你负 责。 在系统中，可以设置采购员采购件的分类。 例如：采购员A负责采购五金类； 采购员B负责采购机电类； 思考：采购员是否需要负责采购不同的物料分类。

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3 审批层次审批层次确定了企业的采购业务中，由谁来审批；并且 若某人无权审批时，又由谁来审批。审批层次由以下要素组成： 雇员:在采购中即是参与采购业务的人员。 工作(job):在采购业务中指采购、审批、计划。 职位(position):指雇员在企业中的职务。如供应科科长、采购员。

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3.1

审批层

篇一：T+产品技能试题 技术类

[T+产品技能]测试题

1、往来资金预测分析时，可以按照哪些区间段预测

?

?

?

?

(A)天 (B)周 (C)旬 (D )月 2、A公司采购一批原材料已做了采购入库单，但与此次采购相关发生的两笔费用按企业会计准则和税法要求，该部分费用可归集到该批原材料的成本，在T+系统中最快捷也是较为合理的做法是

?

?

?

? (A)通过手工计算好需要分摊金额，直接修改采购入库单采购单价 (B)通过手工计算好需要分摊金额，直接修改采购入库单采购含税单价 (C)做两笔费用单，然后将此两笔费用单分两次按数量分摊规则分摊到采购入库单 (D )将该两笔费用以不同费用项目做在一个费用单中，然后将该费用单按数量或金额规则分

摊到采购入库单

3、关于最高进价控制可供选择的设置方式包括

?

?

?

? (A)如果没有最高进价控制管理需要的可不设置该方面的控制

(B)超出最高进价时只提示，但仍可通过

(C)超出最高进价时提示，且输入准确密码后才能通过

(D )超出最高进价时，严禁通过

4、毛利预估参考的成本来源包括

?

?

? (A)存货参考成本 (B)存货平均成本

(C)存货最新成本

?

(D )以上都包括

5、采购需求运算时是根据哪些业务单据进行运算的

?

?

?

?

(A)销售订单/预测单 (B)

采购流程相关知识

一，下单：

1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。

2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

3.采购审核员根据具体情况进行定单审核

4.定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。二，跟催：

采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。

三，入库：

一）.实物入库：

收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。

二）.单据入库：

采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。

四，退货：

采购填写退货单，进行定单退货。

五，对帐：

一），月结表：

每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。

目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余

公司采购培训教材

第三章 采购与供应管理流程

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第一节 采购的基本程序一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过 程： 一、需求确定与采购计划的制定 需求的确定是采购流程的初始环节。 需求的确认过程就是采购部门收到采购申 请，制订采购计划的过程。 二、供应商的搜寻与分析 这些标准包括供应商的实力、以往在产品设 计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、 成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的 技术能力等。

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请购单资 专 部 地 财 本 业 门 点 务 支 出 请 购 单 单 位 ： : 分 析 主 旨 ： 金 购 费 减 实 折 额 减 ： 费 用 减 少 营 收 增 加 净 损 益 付 参 考 号 日 期 码 请 购 明 细 ： 每 年 每 年 每 年 款 明 支 票 号 码 额 置 用 ： 际 旧 用 款 日 期 成 本 旧 品 报 废 所 得 进 出 金 额 年 数

损 益 分 析

年

每 年 折 旧 金

细 金 额

总 工 作 计 划 表 职 称

额 申 请 签 名 人 日 期

工 作 项 目

负 责 人

预 定 完 成 日 期

财 产 管 理 员 意 见 ： 核 准

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三、定价 常见的有竞争性报价及谈判两种 (一)竞

培训管理相关术语 单选题

1. 能力体现在三个方面，其中不包括： √ A 拥有相当的知识并能够应用 B 拥有一定的职位 C 拥有工作绩效

D 拥有一定的技能并且能够应用 正确答案： B

2. 培训强调的是： √ A 学习更多理论和理念 B 学员达到学习目标 C 挖掘个人潜力 D 以讲师为中心 正确答案： B

3. 动态需求人次数是指： √ A 未培训的需求人次数 B 已完成培训的需求人次数 C 未培训及已完成的需求人次数 D 未培训和免除的需求人次数 正确答案： A

4. 某单位已完成培训的需求人次数为25，免除的为7，未完成的为8，则该部门的培训需求人次数是： √ A 25 B 15 C 33 D 40

正确答案： D

5. MRP的规划年限为： √ A 五年 B 四年 C 三年 D 二年 正确答案： C

6. 某部门已完成培训的人次数为20，免除人次数为5，未完成人次数为5，那么该部门需求完成率是： √ A 66.66% B 80% C 83.33% D 50%

正确答案： C

7. 假设某单位规定时间内平均总人数为10人，已完成培训课时36小

采购岗位培训试题

岗位： 姓名： 分数：

一、填空题（每空3分，共30分）

1.建立 工作职责，明确职责范围，保证从合法企业采购合法药品，保证药品质量。

2.坚持 ，择优采购的原则，从经批准的合格供应商处采购经批准的品种，把好进货质量的第一关。

3.企业对首营企业应审核营业执照及其 证明复印件。

4.负责收集首营企业、首营品种等索取合法、证照、 、产品质量标准和首批样品等加盖其公章原印章的相关资料，并对初审负责，查验确认真实、有效。 5.所有药品采购，向供货单位索取 。上面的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致。

6.企业应当定期对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量评审和供货单位质量档案，并进行 管理。

7.采购人员应当认真审查供货单位的法定资格，配合质量管理科对供应商进行考察，并签订 ，确保购进渠道的合法性。

8.所购进的药品符合供货单位的生产范围或 之内，确保在本公司经营范围内符合国家药品监督管理部门要求。

9.采购员根据