两化融合监视与测量报告

青岛红领两化融合

监视与测量管理程序

1. 范围

本控制程序适用于青岛红领集团有限公司(以下简称“公司”)两化融合监视与测量管理。监视与测量的关键指标应涵盖与两化融合目标和实施框架相关的职能和层次，以及技术、业务流程、组织结构和数据开发利用互动发展的相关方面。 2. 规范性引用文件

下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。 3. 术语和定义

下列术语和定义适用于本控制程序。

监视与测量：为评价关键指标是否符合预期要求，而获取两化融合评测与改进积累可信必要的原始数据的过程。 4. 职责

4.1. 两化融合联合工作组

——负责明确监视与测量的要求，召集企管部、信息中心和其他部门的相关人员，分析运行关键指标的趋势和异常，决定是否需要采取改进措施。 4.2. 公司各部门

——根据两化融合评测与改进的要求，负责提出相关顶层指标监视与测量的要求。 4.3. 信息中心

——负责根据公司各部门提出的监视与测量的要求，在相关信息系统中实现

2014-11-28发布

1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求

4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化

6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B

8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（） B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A

10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A

12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（） D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（） C

14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B

16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 1

附件1： 广西壮族自治区企业技术改造财政资金 两化融合项目竣工验收申请报告书 项目承担单位：_________________(盖章） 项目名称：______________________ 项目承担单位法人代表：______________ 项目负责人：_________职务：_____________ 联系电话：________

两化融合管理体系考核试题库

一、 单项选择题(50道)

1. 九项管理原则是两化融合管理体系的____。 （B） A 附加条件 B 理论基础 C 中心要求 D 核心内容

2. 实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。 （A） A 获取可持续竞争优势

B 提升企业内部办公的信息化水平 C 提高企业生产环节的信息化水平

D 提升企业内部办公和生产环节的信息化水平

3. “系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是 管理原则。（A） A 过程管理 B 全局优化

C 循序渐进，持之以恒 D 创新引领

4. ___是两化融合管理体系的输入。 （C） A 与企业战略匹配的可持续竞争优势 B 企业战略

C 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D A+B

5. ___是两化融合管理体系的输出。 （A）

A 通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力 B 与企业产略匹配的可持续竞争优势 C 企业战略 D B+C

6. 以下不是企业两化融合管理体系的基本要

XY

xxx

公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

编制：

审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

x

xx公司 发 布

XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

一、 选择题（15题，每题2分，共30分）

1、关于两化融合，下列哪个说法是对的：( )

A)两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；

B)企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。

C)企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。

D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。

2、两化融合管理体系提出的（ ）是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。 A、九项管理原则 B、八项管理原则 C、五项管理原则 D、四项管理原则

4、关于两化融合策划的输入，不包括：（ ） A)两化融合实施框架。 B)外部技术发展趋势。

C)技术、业务流程、组织结构现状。 D) 两化融合的目标。

8、（ ）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件。 A、规范化建设 B、信息安全 C、信息采集 D、标准化

9、两化融合管理体系手册由（ ）批准发布

A、管理者代表 B、质量总监 C、技术总监 D、最高管理者

10、以下哪项不应作为管理评审的输出（ ） A、对资源分配的调整措施 D、改进措施的具体实施计划

11、对两化融合范围和边界理解

XY

xxx

公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

编制：

审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

x

xx公司 发 布

XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

两化融合管理体系贯标基础调研报告

两化融合管理体系贯标基础

调 研 报 告

两化融合管理体系贯标基础调研报告

【相关要求】请针对以下每一条款的设立目标与意图、理解与要点、主要障碍、做法和经验、应用价值等，详细阐述企业对每一条款的理解，以及相关两化融合实践，并于5月10日前提交电子版至xx。 一、范围 【标准条款】 1 范围 本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。 本规范适用于有下列需求的（各类）企业： a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 【实施指南】 B.1 概述 本附录表述了企业落实信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系各项要求的通用指南、指导性方法和实施建议，对各项要求的相关条款进行补充解释说明，但不设定任何要求，也不增加、减少或修改要求，以帮助企业科学、有效地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合目标的实现。 1

两化融合管理体系贯标基础调研报告

本附录可为开展两化融合管理体系建设的企业，提供相关咨询、培训和审核服务的人员

监视与测量装置控制规程

1 目的

监视和测量装置直接影响产品或过程监视和测量结果的准确性，必须予以控制以保持其测量能力与测量要求的一致性，为此特制定本规程。

2 适用范围

本规定适用于为实现监视和测量过程所需的测量工具、设备的控制。

3 职责

33..11 质量科为本规定的归口管理部门；负责测量工具、设备的管理与送检，建立监视与测量装置台帐；

3.2采购科负责监视、测量装置的采购；

3.3仓库负责测量装置的收发、保管；

3.4技术科、质量科与使用部门负责提出监视、测量装置的需求计划并最终选定；

3.5各使用部门负责对自身所使用的测量工具、设备进行维护保养。

4 工作程序

4.1 监视和测量装置的配备

4.1.1技术科根据新产品检验精度、工艺加工精度的需要正确选择测量设备，向质量科下发计量器具需求清单；

4.1.2各使用部门根据本部门实际需求，填写 “测量设备需求单”，经部门经理审批后交质量科审核；

4.1.3 质量科根据计量器具需求清单及设备申购单；考虑周转情况，优先考虑内部调配，对无法调拨的测量装置，编制“测量设备申购单”报公司副总经理、总经理批准，最后由采购科负责实施采购。

4.2 测量设备的验收入库

4.2.1 采购科依据测量设备申购计划进行采购，对于订购到货的测量设

两化融合程序文件 评估与诊断控制程序

文件名称 管理单位 文件管理员 文件编号 分管领导 制/修订情况 制/修订次数 A/00 首次建立 制/修订主要内容 制/修日期 实施日期 文件版本 文件签发人 A/00版 1 目的

对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。

2 范围

本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。

3 术语

两化融合发展阶段定义：

a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；

b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。

c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合

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集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。

d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。

4 职责

4.1