人力资源师是hr吗

论文撰写

（一）论文选题 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

XX企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析 XX企业员工（管理人员）培训问题（或方案、模式）探究 XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）绩效管理研究

XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）的人力资源管理存在的问题与对策分析 建立XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）科学的薪酬管理制度 世界知名企业（如宝洁、微软等公司）的校园招聘及其对XX企业的借鉴 XX企业员工激励研究

8、 《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响 注：八个题目任选其一撰写论文，倾向于蓝体字部分。

（二）论文撰写要求

1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。

2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字，职业资格一级不少于5000字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。 4.论文一律采用A4纸打印，一式6份。

5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过

程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。

6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，

H R人力资源管理重点

全

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HR人力资源管理重点

第一章

一、什么是企业的核心能力？企业的核心能力有哪些特征？

核心能力是企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合。特征：1、价值性 2、独特性 3、难模仿性

4、组织化

二、何为人力资本？何为人力资源？

人力资本指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合。

人力资源指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它应包括数量和质量两个方面。

三、何为人力资源管理？人力资源管理的对象是什么？

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。对象是人力资源。

四、企业人力资源部门应该履行哪些职责？

1、人力资源规划；

2、组织结构设计和岗位设置；

3、人员调配；

4、人员招聘；

5、培训开发；

6、绩效管理；

7、薪酬管理；

8、员工关系管理；

9、企业文化建设 10、人力资源数据库建设与管理

五、试述人力资源管理与传统的人事管理之间的区别。

（1）从组织的角度来看：人事管理是管理人的

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九段HR----招聘业务专题北京锡恩人力资源管理顾问公司

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同样是人力资源经理，却有高低之分， 我们来讲一讲什么叫“九段HR经理”。 就拿招聘这一项业务来说，都是HR经 理，结果不同，价值不同，获得的报 酬也将不同，他们的人生也会不同。

机密

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总裁九段一段HR: “发信息，等消息”。

二段HR : “紧跟踪，做分析”。三段HR : “凭经验，做判断”。 四段HR : “做标准，严考核”。 五段HR : “做交底、给推荐”。

六段HR : “做培训、做监督”。七段HR : “做文化、做推动”。 八段HR : “做战略、做梯队”。

九段HR : “做流程、做传承”。4

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一段HR: “发信息，等消息”。 一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去， 然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市 场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，

最全的hr法律资料

人力资源法务师职业认证办公室人力资源法务师职业认证办 招生函〔2012〕

2012 年《人力资源法务师》国家职业认证报考通 知------

企业最紧缺的人才，企业最实效的岗 成就新时代企业管理 HR 法务专家

位

各企事业单位： 随着国家人力资源和社会保障的相关法律，法规的正式实施，企业与劳动 者之间的劳资纠纷再所难免，给人事管理者带来颇多麻烦，企业败诉案件中有 80%以上是与企业规章制度不完善及相关法律知识匮乏有关，企业的管理层和人 力资源部门迫切想了解和加强处理相关劳动法律事务的能力和技巧，在国外众 多大型企业中， 有近 90%的人力资源管理部门拓展了法务服务， 市场对人力资源 法务方面的专业人才需求迅速增加，目前中国人力资源法务人才的市场缺口达 到 100 万人以上，为此国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 国家职业培训项目管理办公室推出了《人力资源法务师》取证培训项目。 《人力资源法务师》课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用 于人力资源管理过程，使人事管理科学化，规范化为企业及劳动者合法合理解 决相关的劳动纠纷。让学员在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识，破 解劳资关系，为企业减少管理成本。人力资源

关于人力资源方面的知识希望对大家有用

SNOWEDRAN

HR人力资源管理基本法人力资源管理基本法草案

第一章总则

第一条为了规范公司人力资源管理，以“选才、育才、用才、留才”思想为指导，做好公司人力资源的合理配置，充分发挥绩效作用，提高公司的经营效益和员工的个人收入。

第二条员工的在岗考核期间，以一个完整的公历会计年度计算，一年期满，通过考核评定重新上岗。

第三条公司坚持公开、公平、公正的选才和用人原则。

第四条公司实行严格管理前提下的人情化管理。

第五条公司涉及人力资源管理和开发工作，均依照本法执行。

第二章招聘与解聘基本制度

第六条公司招聘计划由人力资源部主持制定，并负责组织招聘工作。

第七条应聘人的试用期为三个月，经总经理批准方可缩短或延长，延长期最多不超过30天。

（一）试用期考评：应聘人试用期满，由本人向人力资源部提出转正申请，人力资源部进行综合考评后，依次报用人部门负责人、分管副总经理、总经理审查。

合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

（二）试用期工资：试用期只发放基本工资，其标准参照当地政府的相关规定。

第八条应聘人应凭本人工作目标及完成情况，向公司提出书面申请缩短考察期，提前转正。

第九条招聘流程。

（一）根据公司人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘准备；

上海市职业资格鉴定

《企业人力资源管理人员》（人力资源管理师）

专业英语试卷1

一、英汉互译（每题2分，共30分） 1. Behavior modeling 2. Employee leasing 3. Factor comparison system 4. Graphic rating-scale method 5. Panel interview 6. Replacement charts 7. Selection 8. Vesting

9. Team leader training 10. Profit sharing 11. 心理支持 12. 技能工资 13. 网上培训 14. 关键工作 15. 工作扩大化 Answer:

1. 行为模拟 2. 员工租借3. 因素比较法 4. 图式评估法 5. 小组面试 6. 替换表 7. 甄选 8. 既得利益 9. 团队领导培训 10. 利润分

1

享 11. Psychological support 12. Skill-based pay 13. Web-based training 14. Key jobs 15. Job enlargement 二、单项选择（每题2分，共20分）

1. Exe

HR体系全景图——了解HR体系

1、了解HR体系全景图 2、HR工作的转型升级 3、抓住关键焦点建设HR体系

首先欢迎大家参加本次沙龙，希望本次沙龙能给大家带来启发和帮助。下面，请大家注意发上来的图片，本图是HR体系全景图，今天的沙龙分享就是以解释本图逻辑关系来展开。

本次课程的第一个小主题，认识HR的全景图，就是上面的这张图片。

在过去的4个月中，我在上海、苏锡常密集走访了70余家企业，其中不乏数十亿元人民币营业额的企业，以及上市企业。当我们讨论HR管理时，我发现，中小型民营企业，哪怕

营业额几亿、十几亿的企业，其HR管理基础之弱，难以想象。连最基本的培训都做不完整，都说三四级评估太难了，培训效果评价很不好做。也都知道胜任力管理的重要性，但却没有做出胜任力管理的基础。连薪酬都未能做到真正的激励性薪酬，更别提到战略性薪酬了。 当我们讨论到HR系统时，大家提到的都是六大模块。但是六大模块之间是什么关系？ 没

人力资源管理精品学习资料大汇总

HR新手必看的人力资源管理书籍汇总

1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；

2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；

3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；

4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；

5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；

6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；

7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；

8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；

9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；

10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；

11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；

12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；

13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；

14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?；

15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；

16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;

17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。

《战略性

2009年5月17日助理人力资源管理师考试技能卷答案

一、 简答题（20分）

1、简要说明劳务外派工作的基本程序。（8分） 答：1）、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。 （1分） 2）、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选（1分） 3）、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。 （1分） 4）、录用人员递交办理手续所需的有关资料。 （1分） 5）、劳务人员接受出境培训。 （1分） 6）、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。（1分） 7）、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。 （1分） 8）、离境前缴纳有关费用。 （1分） 2、简要说明员工满意度调查的基本步骤。（12分） 答：1）、确定调查对象。 （2分） 2）、确定满意度调查指向。 （3分） 3）、确定调查方法。 （2分） 4）、确定调查组织。 （3分） 5）、调查结果分析。 （2分） 二、计算题（20分）

某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 员工工资总社会保险费福利费教育住房费招聘费解聘费用 额 用 用 费 用 用

HR体系全景图——了解HR体系

1、了解HR体系全景图 2、HR工作的转型升级 3、抓住关键焦点建设HR体系

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在过去的4个月中，我在上海、苏锡常密集走访了70余家企业，其中不乏数十亿元人民币营业额的企业，以及上市企业。当我们讨论HR管理时，我发现，中小型民营企业，哪怕

营业额几亿、十几亿的企业，其HR管理基础之弱，难以想象。连最基本的培训都做不完整，都说三四级评估太难了，培训效果评价很不好做。也都知道胜任力管理的重要性，但却没有做出胜任力管理的基础。连薪酬都未能做到真正的激励性薪酬，更别提到战略性薪酬了。 当我们讨论到HR系统时，大家提到的都是六大模块。但是六大模块之间是什么关系？ 没