车间主管岗位职责说明书

岗位说明书 岗位职责

岗 位 说 明 书编号：NOCM-HR-011 岗位名称 车队主管 岗位编码 / 直接下级岗位名称 CG-01-11 分析日期 20020916 00/A 修改次第/版本 调度/安技员/司机

岗位 标识

采购运输部 岗位类别及级别 直接上级岗位名称 箱管主任 无 可轮换岗位

所属部门

工作 负责安全地，经济地，组织完成公司的各项运输工作。 概述序 号 工 作 内 容 需联系的部门 公司内部 外 界

1

工 作 内 容 与 职 责

1-1 1-2 1-3 1-4 2 3 4 5

集装箱运输，散料运输，设备等运输极其车辆的管理。 根据箱管送箱通知 布置运箱计划。 调派车辆完成运料及其他运输任务。 每周组织召开安全会。 月末填报《车辆油耗及综合车况分析》报部门经理。 车队装卸设备的管理。 车队的日常管理，考勤管理。 指定月度工作计划，完成车队个人绩效考核工作。 负责根据运箱任务联系外协单位运输。

岗位 1认真组织好车队的各项工作，保证及时，安全地完成公司的各项运输任务。2有根据工作表现对 权限 下属实行奖惩的建议权。 工作 绩效 标准1.知识、技能或能力要求

任职 条件

教育背景 经验要求 能力要求 2.体能要求

高中 三年以上 工作经验 懂驾驶维修安

会计主管岗位职责说明书

编 号 直接上级 职等职级 F004 财务总监 岗位名称 所辖下属 轮转岗位 会计主管 无 所属部门 人员编制 发展方向 财务部 1、 审核各类会计凭证，对凭证的完整、真实、规范负责； 职位总体目标： (主要职责概述) 2、 及时登记归类账簿、编制会计报表，主要勾稽关系正确。妥善保管会计档案。 3、 积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。在规范的前提下控制成本、费用支出。 实施细则 1、持续学习，掌握必要的负责审核各类凭证，对据以记账的凭证1 准确性、及时性负责；有权对输入凭证进行规范； 知识。 2、审核出纳编制的记账凭证； 3、审核所附原始凭证及其业务基础的真实性、合规性。 1、及时登记各类会计账簿，复核账簿、报表等数据的钩对分管的账簿的正确性负责；有权检查2 有关明细账的数据来源。对编制会计报表，协调各环节与会工作职责描述 计报表的核对负责。 稽关系。 2、按时编制会计报表，经领导复核后及时对外报送。 3、及时编制内部管理用报表。 4、积极配合各类审计，提供所需资料。 1、经常与出纳对账，保证现金、银行存款账实相符。 2、逐笔复核出纳收付款的准确性，妥善保管一枚印负责会计核算的内3 部控制，

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 外销主管 隶属部门： 外销部

　　岗位编码： 直接上级： 销售副总经理

　　工资等级： 直接下级： 无

　　可轮换岗位：外销专管和专管助理 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责公司与国外客户的信息沟通，提供服务，处理客户反馈，开拓市场，监控货款，指导和考核下属工作。

　　三、工作职责与任务

　　(一)信息沟通

　　1.负责翻译公司与客户往来信函;

　　2.负责价格沟通;

　　3.负责交货期沟通;

　　4.负责工程或其它问题沟通。

　　(二)提供服务

　　1. 翻译客户资料;

　　2.审查资料，提供报价，确认订单，传递发货信息;

　　3.客户来访的前期准备和接待工作;

　　4.客户满意度调查和评价;

　　5.客户所有询问的答复;

　　6.监控订单生产和交付，并做评价报告。

　　(三)处理客户反馈

　　1. 负责客户反馈的内部传递;

　　2.跟踪问题的解决过程;

　　3.评价问题解决的满意程度;

　　4.将问题的解决结果回复客户;

　　5.客户反馈处理评价。

　　(四)开拓市场

　　1.通过销售人员的服务，展示公司形象和工作效率，让客户对TPC有

　　信心，扩大业务量;

　　2.通过对市场分析或与竞争对手比较，不断改善工

战略规划组主管工作说明书

一、岗位标识：

岗位名称：战略规划组主管 岗位评级：

职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理 编 制 人： 审 核 人: 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述

组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。

2. 工作职责和范围

（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作； （2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见； （3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；

（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制； （5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。

三、额外职责要求

（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系； （2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；

（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相

总经理岗位职责说明书岗位名称 直接下属 总经理 直接上属

文件编号：DHO-HR- 01 版本/次：A/0 第 1 页 共 24 页董事会 部门 下属人数 总经办 4人

生产部主管、行政人事部主管、业务部主管、财务部主管

主要工作职责 一、工作内容：1

组织分析公司的战略环境， 在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的 过程和结果负责。

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战略规划及制度管理 1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作； 1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件， 监督、 指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标； 1.3 审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行； 组织结构及业务流程 2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施； 2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议； 年度经营计划 3.1 组织拟订公司年度经营计划，并组织实施； 3.2 组织年度经营计划的分解和下达； 3.3 督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见； 财务管理 4.1 组织进行公司重大投资项目

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于

生产车间主管岗位职责

，各位番禺地区的车间主管可就本文

作适当参考。 一

根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在

每日生产安排中进行合理的调配，

并监督计划的实施，

努力提高生产效率，

定期向厂长汇报生产任务情况。 二

制定详细的工艺作业指导书，

解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，

并对员工提供帮助，

根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工

艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四

配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情

况及

时了解并解决，同时向厂长汇报。 六

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计

IPQC岗位职责说明书

一、 岗位流程

二、 岗位职责

1、 提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序（客户），确保制程产品品质。

2、 负责检查、监督、评估生产部门的4M1E对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度，并列为重点工艺处理。

3、 对异常发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进与执行。

4、 按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。

5、 负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时。

6、 负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。

7、 根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4M1E进行统计分析。并做周、月统计报告。

8、 保持各部门的；良性沟通。

9、 负责监督及维护现场6S管理。

10、 承办上级领导临时交付的工作任务。

设备操作者的任务

机台岗位职责说明书

1、 目的：

为了使各机台在生产作业过程中能有效配合，使机台人员得到充分配置，最大限度的发挥员工工作能力，明确各岗位工作职责并避免在工作中因职责不清造成的责任推诿及相互扯皮。特制定本文件。

2、 范围：

适用于公司内尿裤、尿片、卫生巾生产线的岗位职责划分及说明。

3、 文件内容：

3.1 机台工位的划分标准：

3.1.1 班长标准：

有较强的设备操作维护能力，能独立带领本班组按相关规程运转设备。有能

力解决简单的设备故障和进行设备保养。熟悉产品的相关标准并能有效将设

备调校至产品接收控制范围，理解并遵守公司各项规章流程制度，在日常工

作中能身先士卒，以身作则，积极带动班组人员完成工作任务和上级下达的

指标、任务。有较强的责任心、质量意识、大局意识、团队意识。有一定的

组织、协调、沟通能力。

3.1.2 一副机手标准：

有一定的设备操作维护能力，在机长离岗时能顶替机长职位，能熟练操作本

工位工作，并能接整台设备材料。能对整台设备进行一些简单的调试。熟悉

产品的相关标准，理解并遵守公司各项规章流程制度。有较强的责任心、质

量意识。有一定的协调、沟通、学习能力。

3.1.3 二副机手标准：

有基础的设备操作能力，能熟练操作本工位，能熟练接驳本岗位材料。