领导班子成员考核办法

监狱中层领导班子考核办法（试行）

为推进监区规范化建设，进一步激励中层领导班子工作的主动性、积极性和创造性，提高管理水平，确保监狱安全稳定和改造质量稳步提高，结合监狱实际，制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持以科学发展观为统领，通过考核，正确评价监 区领导班子的工作能力及核心作用，为监狱发展提 供强有力的保证。

（二）坚持客观、公正、注重实绩、坚持可操作性的原则； （三）坚持公开、透明的原则；坚持与整体工作绩效挂钩 的原则； 二、考核范围

狱属各单位中层领导班子，其中重点考核各押犯监区领导班子

三、组织机构

监狱成立考核领导委员会 主 任： 副主任：

成 员：组织部、狱政科、经营管理科及相关科室成员 考核领导委员会下设办公室，办公室设在组织部。 四、考核方法及程序 （一）考核内容

考核内容包括监区建设（思想政治、监管稳定及经济指标）和分监区长建设两个基本方面，实行“百分制”（具体标准见附件）。

（二）考核办法

1.监区建设部分（分值为60分）

1）思想政治工作部分：由政工部门负责对监区的思想政治工作完成情况进行考核，考核结果由组织部汇总上报，分值为15分。

2）监管稳定部分：各管教科室负

监狱中层领导班子考核办法（试行）

为推进监区规范化建设，进一步激励中层领导班子工作的主动性、积极性和创造性，提高管理水平，确保监狱安全稳定和改造质量稳步提高，结合监狱实际，制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持以科学发展观为统领，通过考核，正确评价监 区领导班子的工作能力及核心作用，为监狱发展提 供强有力的保证。

（二）坚持客观、公正、注重实绩、坚持可操作性的原则； （三）坚持公开、透明的原则；坚持与整体工作绩效挂钩 的原则； 二、考核范围

狱属各单位中层领导班子，其中重点考核各押犯监区领导班子

三、组织机构

监狱成立考核领导委员会 主 任： 副主任：

成 员：组织部、狱政科、经营管理科及相关科室成员 考核领导委员会下设办公室，办公室设在组织部。 四、考核方法及程序 （一）考核内容

考核内容包括监区建设（思想政治、监管稳定及经济指标）和分监区长建设两个基本方面，实行“百分制”（具体标准见附件）。

（二）考核办法

1.监区建设部分（分值为60分）

1）思想政治工作部分：由政工部门负责对监区的思想政治工作完成情况进行考核，考核结果由组织部汇总上报，分值为15分。

2）监管稳定部分：各管教科室负

对领导班子的评价（一）：

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、职责心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应用心协调解决。推荐多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、推荐

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学院领导班子成员述职报告

2012年是我院又一个喜获硕果的年度，办学水平进一步提高,办学层次进一步丰富,办学规模进一步扩大。一年来，我个人也经历了角色转换、工作内容调整、适应的过程。根据院党委的分工，我负责党务、群团及招生就业工作，分管的部门有工会、党办、妇委会、团委及招生就业处。在这一年多的时间里，在院党委的正确领导下，我努力学习，勤奋工作，积极进取，自觉奉献，始终坚持诚实做人，踏实干事，勤奋炼能的宗旨，不断加强自身修养，努力提高个人素质，认真履行工作职责，较圆满地完成了各项工作任务。现将这一年来个人在加强思想建设，改进工作作风，提高自身素质，履行工作职责等方面的情况进行总结，诚恳的接爱上级组织和全体教工的的考核和监督。

一、加强自身的思想政治建设，努力提高个人领导素质。 作为一名刚走领导岗位的党务工作者，不但要有扎实的理论基础，较高的政治素养，还要有宣传党的方针政策的能力和水平。为了适应这个新岗位的要求，在这段时间里，我把加强自己的学习特别是政治理论学习作为自己一项重要的工作来抓

一是认真参加市委组织部组织的市管干部培训班。我分别于2011年10月10日至10月28日和2012年4月10日至4月

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学院领导班子成员述职报告

2012年是我院又一个喜获硕果的年度，办学水平进一步提高,办学层次进一步丰富,办学规模进一步扩大。一年来，我个人也经历了角色转换、工作内容调整、适应的过程。根据院党委的分工，我负责党务、群团及招生就业工作，分管的部门有工会、党办、妇委会、团委及招生就业处。在这一年多的时间里，在院党委的正确领导下，我努力学习，勤奋工作，积极进取，自觉奉献，始终坚持诚实做人，踏实干事，勤奋炼能的宗旨，不断加强自身修养，努力提高个人素质，认真履行工作职责，较圆满地完成了各项工作任务。现将这一年来个人在加强思想建设，改进工作作风，提高自身素质，履行工作职责等方面的情况进行总结，诚恳的接爱上级组织和全体教工的的考核和监督。

一、加强自身的思想政治建设，努力提高个人领导素质。 作为一名刚走领导岗位的党务工作者，不但要有扎实的理论基础，较高的政治素养，还要有宣传党的方针政策的能力和水平。为了适应这个新岗位的要求，在这段时间里，我把加强自己的学习特别是政治理论学习作为自己一项重要的工作来抓

一是认真参加市委组织部组织的市管干部培训班。我分别于2011年10月10日至10月28日和2012年4月10日至4月

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

1

比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

1

比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经

同志对领导班子成员的批评意见

一、对同志的批评意见

1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。

2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。

3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。

二、对同志的批评意见

1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

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比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经

校长与领导班子成员谈心记录

谈心人：向彬 单位：溆浦县龙潭中心小学 职务：校长 谈心职务 对象 毛 鸿 再 吴 建 明 夏 中 文 吴 绍 洲 党支部书记兼副校长 副 校 长 副 校 长 副 校 长 12年9月3日下午 12年9月4日晚上 12年9镇校部校长办公室 校本部校长办公室 副校长1、对镇校部管理工作交换意见；2、对镇校部管理提出要求；3、对吴副校长工作交换意见；4、就本人新上任，工作中争取高见。 1、、对校本部管理工作交换意见；2、对校本部管理提出要求；3、对夏副校长工作交换意见；4、就本人新上任，工作中争取高见。 1、就学校的安全工作和吴副校长交换意见；2、就安全隐患排查要求从严、细，认真排查到位；3、就师训、岗位设置等工作交换意见。 张 少 荣 张 副 校 长 教 12年9月5日下午 12年9校本部校本部校长室 1、就学校营养餐的伙食安排及食堂工作人员的工作交换意见，2、就学校的财务情况进行了解，并就财务支出等情况争取意见。 1、就开学工作的组织提出意见；月5日 办公室 时间 12年9月2日下午 地点 校长办公室 谈心内容 1、对学校支部工作交换意见；2、就学校管理工作交换意见；3、争取对校长新上任工作的

2014年春季学校领导班子绩效考核办法

一、指导思想

为进一步增强学校领导班子的凝聚力，强化学校领导班子的责任意识，引导全镇小学进一步完善管理制度，规范管理行为，推进学校工作全面开展，切实提高学校管理水平和办学效益，促进学校健康和谐发展，办好人民满意的教育，为今年创建教育强镇而努力。

二、考核对象 全镇完小（学校）。

三、 考核内容（100分） （一）学校管理工作（33分） 1、规范学校档案资料管理。（1分） 2、德育和校园管理（10分）+国学（2分）。 3、安全工作（10分）+期末安全考核。（2分） 4、教育法规知识测试。（1分）

5、实验室、教学仪器建、管、用。（4分） 6、教育宣传及信息报送工作。（2分） 7、校务公开。（1分） （二）教学与科研工作（48分） 8、抽检（36分）。 9、论文（8分）。

10、教学过程考核（4分）。 （三）“防流控辍”工作（3分）

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11、小学巩固率达99.8%以上（1分）。

12、建立健全“普九”档案，完善有关档案材料（2分）。 （四）校长作风（10分） 13、民主测评（3分）。

14、班子成员坚持听课（2分）。

15、校长上语、数、英其中一门课程（5分）。 （五）完成中心校交办的其他任务（6分