工程项目部管理机构图

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程

项目部管理机构框图

项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目经理（周文斌） 技术总工程师（陈绍德） 工程技术部 质检部 施工一队 计量部 施工计划部 机械设备物资部安全部财务部 施工二队 施工三队 项目现场管主要负责人情况表

拟任职务 项目经理 姓名 职称 项目副经理 技术负责人 工程技术部负责人 质检部负责人 计量部负责人 施工计划部负责人 机械设备物资部负责人 安全部负责人 财务部负责人

1、各管理人员职责 A、项目经理：

l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）

道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

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测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底

道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

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测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底

实习报告

实习时间：2010年11月5日至2012年2月21日

实习地点：幸福南路绿苑小区二期工程16栋17栋工程项目部 实习目的 ：毕业实习是我校技术专业学生学完所有课程以后进行实习，学生深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在实习过程中，学生可以整合课堂所学专业知识，深入对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为我们将来走向工作岗位打下了坚实的理论与实践基础。 （一）工程概况 ***

（二）实习期间的工作内容和安排

我的工作是安排在16#楼和17#楼两栋楼。 1.基础工程，

由于时间原因，我们到工地时基础，地下室和转换层已经做完，16#楼上部建筑已经到了10层，17#楼上部建筑已经到了11层，所以我们并没有机会参加基础和转换层的建设施工，因工作的需要，我们在接触图纸时都没有机会去仔细了解基础和转换层的施工工艺和配筋等程序！只是粗略的了解

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项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员:

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

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保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

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项目经理综合管理制度

、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经

浅谈工程项目部安全管理工作

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作者 陆总兵 瞿祖明 陆建飞(江苏南通市新华建筑安装工程有限公司)

【摘要】本文从项目部安全生产管理入手，对抓好此项工作提出了几点认识和建议。

【关键词】项目部 安全管理

工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题。

一、更新观念、思想重视、认识到位，这是抓好项目部安全生产的重要前提。

项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提

工 程 项 目 部 管 理 流 程

目 录

一、施工合同的签订.................................................................................................... 3 二、项目部组建............................................................................................................ 3 三、项目班子确定后.................................................................................................... 3 四、施工模式的确立.................................................................................................... 3 五、施工队的确定..........................................

工程项目工作流程图

工程项目部工作流程

工程项目工作流程图

项目部人员配置

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部

安全环保部财务管理部

综合办公室

工程项目工作流程图

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络

项目部会议制度（暂行）

一、目的

项目通过各种会议，掌握项目各项工作动态，发现项目阶段中存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障项目管理高效执行、工作有序，特制定项目部会议制度。 二、项目会议一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

会议名称 每日班前安全会 项目部管理协调会 项目施工周例会 周安全讲话会 周安全总结会 月度质量安全讲评会 人力资源分析会 项目计划成本分析会 每日施工协调会 重大经营会 合同交底会 大型机具进出场会 质量专题会 安全专题会 新材料/特殊材料/新技术/新工艺会 项目绩效考核会 项目员工考评会 会议时间及要求 每天一次，早班工作前 每周一次，协调项目职能部门事宜 每周一次，协调项目施工方面事宜 每周一次，周一早班工作前集合 每周一次， 班长以上的人员会议 每月一次，班长以上的人员会议 每月一次，专业工程师以上人员会议 每月一次，专业工程师以上会议 特殊情况下，专业班组长会议 持续、特殊情况，相关人员 持续、特殊情况，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 每季度一次，项目考评小组成员 每半年一次，项目考评小组成

工程项目部职责细化表

1. 工程项目建设

1.1 年度工程项目建设计划

1.1.1 基本建设年度规划的拟定

1.1.1.1 收集相关资料\信息

1.1.1.2 分析汇总相关资料\信息

1.1.1.3 基本建设年度规划草拟

1.1.1.4 基本建设年度规划

1.1.1.5 基本建设年度规划的核准

1.1.2 基本建设实施计划制定

1.1.2.1 收集实施计划相关信息考察承包方

1.1.2.2 草拟基本建设实施计划

1.1.2.3 基本建设实施计划审查

1.1.2.4 基本建设实施计划核准

1.1.2.5 基本建设实施计划的实施

1.1.2.6 基本建设实施计划的修订

1.1.3 工程建设项目预算

1.1.3.1 收集相关预算信息

1.1.3.2 公用工程项目预算拟定

1.1.3.3 工程项目预算计划审查

1.1.3.4 建筑物(房屋)维修项目预算

1.1.3.5 道路及其它公用设施维修预算

1.1.3.6 道路及其它公用设施维修预算审核

1.2 工程建设项目实施

1.2.1 工程建设项目申报

1.2.1.1 收集建设项目立项前相关信息资料

1.2.1.2 建设项目立项草拟\呈报

1.2.1.3 联络建设项目环评资质单位/签订合约

1.2.1.4 建设项目环评过程跟踪/获取报告

1.2.1.5 项目建设