企业的组织结构设计的影响因素

探讨高层建筑结构设计的影响因素

摘 要：作为城市发展的重要标志，近年来，城市高层建筑的数量在增多，层高在增加，建筑物的结构也在变化，不仅会影响到侧移的刚度，更会影响到承载力、材料用量等。本文主要分析当前影响我国高层建筑结构设计的因素。 关键词：高层建筑；结构设计；影响因素

中图分类号：tu318 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）04-0023-01 前言

结构体系的选择主要是受高层建筑的层数、高度及功能的影响，在高层建筑结构设计的过程中，关键是要控制好高层建筑物的水平力，尤其是在地震频发的地区，更要加强对高层建筑水平力的控制，选型是关键。

1 水平作用是涉及的核心要素

不论是哪个建筑结构都要具备抵抗竖向荷载与水平荷载的作用。与高层结构设计不同，低层结构设计是以重力为代表的竖向荷载为主，而高层结构设计则是水平作用发挥主要功能。从原因来看，是侧移与内力随着速度的变化而迅速增加导致的，例如：悬臂杆件，受到竖向荷载作用的影响，产生轴力与高度成线性比例，但在水平荷载影响下弯矩会增加。所以，在进行高层建筑结构设计过程中，关键是要控制好水平荷载。对高度一定的建筑物，水平荷载的风荷载与地震作用会随着结构与动力特征发生不同的变化。

提要组织结构作为企业实现战略目

标的载体，对于房地产开发企业健康发展意义重大．本文结合当前理论研究成果和客现实际，针对房地产开发企业发展提出相应的组织结构设计建议．

关键词：房地产开发企业；组织设计：组织结构设计

中图分类号：Ｃ９３文献标识码：Ａ一、引言

房地产行业是视创新为生命的行业，房地产业已经迈入全方位创新的时代，组织结构创新和管理创新是房地产企业创新的重要体现。良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。鉴于此，根据组织管理理论和实践研究成果，结合企业发展现状，针对性地进行组织管理问题研究，建立适应企业实际情况的组织结构模式，对于房地产开发企业健康发展意义重大。

二、房地产开发企业组织管理常见的问题识别房地产开发企业组织管理中存在的主要问题，是进行房地产开发企业组织结构研究的基础。房地产企业，尤其是中小型房地产开发企业，组织管理的水平普遍较低，企业普遍存在组织结构层次、部门设置不合理，职能定位不清，集、分权不合理，组织流程繁杂或破碎等问题，归结起来问题主要分为三类，即结构问题、职能问题和流程问题。

结构问题主要指结构层次过于单一、决策层庞

《组织结构设计》

任务一 设计组织结构

开篇案例 岗位分析的策划方案

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段

（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行组织结构设计所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导组织结构设计的方式、目的和意义；设计、制作组织结构设计问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

任务一 设计组织结构

知识目标

了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型 熟悉企业组织结构设计的原则

掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容

技能目标

能根据组织的职能设计企业组织结构

任务引入 一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。

6年来，D公司由初创时的几个人、1 500万元资产

目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革

组织的生命周期大内部系统增加 提高团队工作

2

提高效率，小 公司思维

规 模提供明确的方向 创造性控制危机 多产业事业和利润 主体使组织的分散 化倾向严重

继续成熟

衰

退

决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气

分权危机 领导危机 需要领导 需要委派代 表

小

1 创业阶段

2 集体化阶段

3 规范化阶段

4 精细阶段

组织变革的阶段及特征项目 变革组织处于创始 阶段。由于规 模小、复杂程 度低，创业者 (往往也是实 际管理者)感 觉不到管理的 压力，但随着 组织的成长， 创业者感到困 难重重 20世纪20年代 左右，美国消 费者出现分层， 导致企业职能 分化，企业内 形成不同的利 润中心

3

特

征

背

景

面临危 机

解决思路

经典案例

对中国企业 的启示处于这一阶段的中 国企业的成功主要 来自创业者个人魅 力和集权，职能部 门形同虚设。此时 企业面临的主要任 务是设立真正起作 用的职能部门并适 度分权 中国的国有企业大 多存在分权危机， 而私企一般存在集 权危机。因而，中 国国企和私企都存 在组织危机，都需 要在一个新的体系 下完成功能性分层

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电子产品结构设计应考虑的因素

作者：张娅丽

来源：《环球市场》2017年第08期

摘要：电子产品结构设计过程中，需要对其相关原理进行综合考量，进而对其整体设计进行优化。结构设计和原理设计是电子产品结构设计过程中不可或缺的重要组成部分，其关系到电子产品的整体使用性能。纵观当前我国电子产品结构设计现状，部分设计人员将功能性原理作为电子产品设计过程中的主要因素，往往会忽视结构设计。设计师要结合电子产品的具体性能和设计要求，在设计过程中，对其相关因素进行综合考虑，以提高电子产品的整体性能和设计质量。

关键词：电子产品；结构设计；因素 1电子产品结构设计的要求与原则 1.1电子产品的结构设计要求

对于电子产品的结构设计要求主要表现在以下几点：首先，功能要求，其作为一种商品，需要能够在结构设计当中将自身的价值体现出来。其次是产品的质量，需要其在美观使用的基础上确保其质量合格；其三，产品结构的优化，对于电力产品的结构设计，通常涉及到工艺、材料、联接方式、形状、位置、尺寸等结构设计元素，以此来对结构优化的最佳方案进行确认

探讨结构设计优化技术在房屋结构设计中的应用

摘要：房屋建筑工程中，房屋结构工程占据总成本中很大一部分，先进的、高质量的结构设计不但能都保证房屋的安全性能和适用性，而且可以在节约成本方面做出很大贡献。本文作者结合多年来的工作经验，对结构设计优化技术在房屋结构设计中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：房屋结构；优化设计；方案；应用；

1、房屋结构设计的优化方法的现实价值及应用

1.1 传统的房屋结构设计无法适应现代建筑设计的经济性、合理性

房屋结构的设计不仅要保证房屋建筑的长期使用质量，而且在此基础上应尽量的降低房屋结构的成本，同时还要提高房屋结构设计的合理性和可靠性。传统的设计无法满足房屋结构设计中的合理性及经济性，而合理利用现代优化设计理念不但可以满足造型美观和安全性的有关规定，而且使建筑材料更为合理的利用，更为经济划算，房屋工程造价将大大的降低。与此同时，优化结构设计理论是否能合理运用将对房屋的整天建设方案产生巨大地影响。优化理论的合理运用是使房屋设计“经济、安全和适用”的最佳途径。

1.2 房屋结构优化设计方案的运用

结构设计优化设计应用于房屋的整体设计、前期设计，旧房改造，抗震设计等设计的各分部环节，发挥着巨大的效益。房屋结构设计追求适用

第七章 组织结构设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则 第二节 组织结构的横向部门设计 第三节 组织结构的纵向层次设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

一、组织设计的必要性：就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映 外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新 的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关 系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，充分调动员 工的积极性，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的依据 (一)环境的影响： 1、一般环境； 2、特定环境。 (二)战略的影响： 1、第一个阶段为数量扩大阶段； 2、第二个阶段为地区开拓阶段； 3、第三个阶段为纵向联合发展阶段；

4、第四个阶段为产品多样化阶段。

(三)技术的影响：随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高， 管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制

幅度亦随之增加。

(四)组织规模与生命周期的影响： 1、创业阶段 2、成长阶段 3、成熟阶段

4、衰退阶段

三、组织设计的任务(一)职能与职务的分析与设计 (二)部门设计 (三)层级设计 四、组织设计的原则：

(一

第七章 组织结构设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则 第二节 组织结构的横向部门设计 第三节 组织结构的纵向层次设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

一、组织设计的必要性：就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映 外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新 的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关 系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，充分调动员 工的积极性，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的依据 (一)环境的影响： 1、一般环境； 2、特定环境。 (二)战略的影响： 1、第一个阶段为数量扩大阶段； 2、第二个阶段为地区开拓阶段； 3、第三个阶段为纵向联合发展阶段；

4、第四个阶段为产品多样化阶段。

(三)技术的影响：随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高， 管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制

幅度亦随之增加。

(四)组织规模与生命周期的影响： 1、创业阶段 2、成长阶段 3、成熟阶段

4、衰退阶段

三、组织设计的任务(一)职能与职务的分析与设计 (二)部门设计 (三)层级设计 四、组织设计的原则：

(一

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知识管理型企业组织结构设计与创新要素分析

作者：聂娜

来源：《商业时代》2013年第13期

内容摘要：知识管理是适应网络经济时代发展要求的一种新型管理模式，知识管理是未来企业核心竞争力的源泉。随着知识管理在企业发展战略中地位的崛起，企业组织结构也必须做出调整以适应战略要求。本文主要分析了知识管理型企业组织结构的设计原则与设计模式，并论述了知识型企业组织创新成功的关键要素。 关键词：知识管理 组织设计 组织创新 学习型组织

伴随着知识经济时代的到来，知识正以前所未有的速度影响和改变着人们的生活。继劳动和资本之后，知识成为企业重要的生产要素和获取竞争优势的战略性资源。传统的组织结构已经难以适应企业快速反应和信息高速流动的要求，知识管理型企业要求组织结构更加动态、扁平化、富于弹性，便于信息的流通、储存和管理。 知识管理的内涵、目标和收益 （一）知识管理的内涵

知识管理通过知识的获取、整理、储存、共享、应用等环节，使知识在组织内有效地传递和共享，提高企业的应变能力和核心竞争力。新兴的知识管理对企业

目 录

1—输送带

2—电动机

3—V带传动

4—减速器

5—联轴器

7.轴类零件设计

7.1 I轴的设计计算

1.求轴上的功率，转速和转矩

由前面算得P1=5.76KW，n1=440r/min，T 1=1.3 10N mm 2.求作用在齿轮上的力

5

已知高速级小齿轮的分度圆直径为d1=70mm 而 F

t

2T12 130000

=3625N

d170

Fr=Fttan 3625 tan20=1319N 压轴力F=1696N

3.初步确定轴的最小直径

现初步估算轴的最小直径。选取轴的材料为45钢，调质处理据[2]表15-3，取A0=110，于是得： dmin=A0P5.701

110 26mm n1440

因为轴上应开2个键槽，所以轴径应增大5%-7%故d=20.33mm，又此段轴与大带轮装配，综合考虑两者要求取dmin=32mm，查[4]P620表14-16知带轮宽B=78mm故此段轴长取76mm。 4.轴的结构设计

（1）拟定轴上零件的装配方案

通过分析比较，装配示意图7-1

图7-1

（2）据轴向定位的要求确定轴的各段直径和长度

1）I-II段是与带轮连接的其dI II=32mm，lI II=76mm。 2）II-III段