现代企业管理体系

企业管理体系的建立基础和依据

1、向管理要效益是现代企业经济增长点

许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。

2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分 企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次： 表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等 （2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物

（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。

（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。

很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。 3、规范化质量管理是企业发展的两条腿 企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件

企业如何建立现代仓库管理体系和制度

课程目标：

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：

第一讲.现代仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

二.仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办？

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？

仓储管理绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨

企业如何建立现代仓库管理体系和制度

课程目标：

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：

第一讲.现代仓库的职能是什么？

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

二.仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办？

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库管理战略包括哪些方面？

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？

仓储管理绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨

《现代企业管理》习题

第一章 企业管理概论

1、管理的含义是什么？管理对企业有什么作用？试举例说明。 2、管理有哪些职能？为什么说管理的本质是协调？ 3、为什么说管理是科学性和艺术性的有机统一？

4、简述企业和企业管理的基本概念，现代企业经营管理的指导思想有哪些？ 5、简述企业管理的主要发展趋势。

6、为什么说现代企业制度是我国国有企业改革的方向？

第二章 企业经营决策与计划

1、树立正确的经营思想队办好我国企业有什么现实意义？ 2、什么是企业经营战略？经营战略包括哪些内容？ 3、怎样制定企业的经营战略？ 4、市场调查有哪些方法？

5、什么是经营决策？它包括哪些内容？ 6、科学决策应遵循哪些程序？

7、企业编制经营计划的主要步骤是什么？ 8、什么是滚动式计划法？怎样应用这一方法？ 9、如何理解公共关系的功能？

10、联系实际思考企业内部公关关系的作用。 11、简述企业文化的功能。 12、建设企业文化有何意义？

13、某企业1～6月份某产品实际销售量如下表，试用简单平均法和移动平均法分别预测7月份的销售量。（假定n=4）

月份 销售量 1 450 2 500 3 460 4 560 5 600 6 700 14、某企业5月份预测销售额为60

★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 做好企业薪酬管理体系要点 如何做好企业薪酬管理体系

做好企业薪酬管理体系要点？如何做好企业薪酬管理体系，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业薪酬管理体系一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不

1

指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量

现代企业管理

第一章 现代企业 ? ? ?

知识目标 ? ? ? ? ?

掌握现代企业的概念、特征；了解掌握现代企业的类型、法律形式；了解掌握现代企业制度的内

容、特征

能力目标

能准确辨认企业的类型、法律形式、经营活动特点 熟悉现代企业的形式，了解现代企业的特点 能用现代企业知识指导以后的学习和经营活动 一、现代企业的概念、特征

二、掌握现代企业的类型、法律形式 三、现代企业制度的内容、特征

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

（一）企业的发展过程

企业是社会生产力发展到一定程度的产物，是商品生产和商品交换的产物。是现代社会的基本经

济单位。

1、手工业工场生产时期

这一时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪到17世纪。

2、工厂生产时期

18世纪，随着第一次工业革命的爆发，大机器生产被普遍采用，，为工厂制的建立奠定了基础。19世纪三四十年代，工厂制度在英国、德国普遍建立。

和手工业工场相比，工厂制度的主要变化在于：劳动规模扩大；采用大机器生产；实行雇佣工人制；劳动分工细化，生产走向社会化。

工厂制度的建立，标志着企业的真正形成。 3、企业生产时期

到19世纪末20

企业薪酬管理体系培训重点是什么企业薪酬管理体

系培训总结

大量失败的企业管理案例反复证明：“没有执行力，就没有竞争力”，通过参加公司举办的基层管理培训，对这点理解更加深刻。因此今天给大会汇总了关于企业薪酬管理体系培训重点

依据当今世界各种管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下：

企业薪酬管理体系培训重点一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

当今，市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求，给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习

现代企业管理理论

现代企业管理理论

1.愿景管理
1)共同愿景的概念。共同愿景的本意是大家共同分享的、共同愿望的景象。组织共同愿景的本义就是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。一般来说,组织的共同愿景包括以下几个方面的含义:组织共同愿景所表示的一种景象是组织未来发展的目标、任务、事业或使命。它不一定包含具体的行动方案或行动策略,但它一定是比较具体和未来通过努力能够实现的。

组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望。每个组织成员都有自己的愿望,在这样的愿望中,有许多是不一致的,也有许多是一致的,但这许多的一致中未必能表达出组织的根本利益和根本要求所在,因此,找到可构建这样一种共同的发自内心的愿望就显得十分困难。
组织共同愿景概念的另一层含义是,真正的共同景象能够使全体成员紧紧地连在一起,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。
2)组织共同愿景的意义。组织共同愿景的意义主要表现为:由于组织的共同愿景是组织全体成员发自内心的愿望,并由此产生了对全体成员长久的激励,如果全体成员真正把这一共同愿望当做自己努力的方向,那么此时此刻全体成员就会发出无限的创造力。激发组织成员强大的工作驱动力。无数的事实证明,如果没有一个强大的推动力把人们推向想要实现的

《现代企业管理》课程学习指导

本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。通过本课程的学习，要求学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想，增强企业管理的基本意识。能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。

第一篇 企业与企业管理

企业管理概论涵盖教材的前三章。主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营方式、企业的组织形式、管理的职能和任务、管理的方法论基础与管理的具体方法。要求对企业和企业管理中的基本概念、对企业管理的产生、性质、职能、任务、内容、方法等知识的掌握和了解。 第一章 企业 本章小结

企业是商品生产与商品交换的产物，是一个动态变化的经济单位。本章讲述了企业的含义、企业的产生，阐述企业各个发展时期的特点

《现代企业管理》课程论文

题 目：学院名称：专业班级：学生姓名：学 号：任课教师：

2015-2016学年第1学期

人力资源管理外包研究 机械工程学院 2015 年 12 月

人力资源管理外包研究

摘要：人力资源开发与管理是现代企业管理的核心，它的对象是人，这是企业管理中最复杂和最困难的工作，为了解决这一难题，出现了一种崭新的人力资源管理模式—人力资源管理外包。本文从人力资源外包与人力资源管理外包的定义出发,首先简要介绍了人力资源管理外包的基本内容和特点，然后简要地介绍了人力资源管理外包的运行流程和注意事项。最后，对人力资源管理外包进行了简要地定量分析与定性分析，并阐明了它的重要意义。 关键词：现代企业管理；管理模式；人力资源管理外包；定