生产运作管理第4版答案

生产与运作管理

第五章 生产运作技术准备管理生产运作技术准备管理的内容 生产运作技术准备的计划体系

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

一、生产运作技术准备管理的内容

生产运作技术准备的概念 产品设计中的技术准备工作 工艺准备中的技术准备工作 新产品试制的技术准备工作

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

1、生产运作技术准备的概念

狭义————指生产前的技术准备工作。 广义————指企业在开发新产品、改造老 产品、采用新技术和改变生产组织方式时 所进行的一系列生产技术上的准备工作。 准备工作内容——主要包括产品设计、工 艺准备和新产品的试制和鉴定。

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

2、产品设计中的技术准备工作

产品设计一般分为三个阶段：编制技术任 务书、技术设计和工作图设计。

2013-12-28

武汉理工大学管理学院 袁付礼

生产与运作管理

生 产 与 运 作 管 理

(1)编制技术任务书

编制技术任务书是正确解决新产品的选型 问题。 ——就是根据市场的需要或用户的要求， 具体确定产品的技术参数和基本结构。

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

2012-12-1

2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

2012-12-1

3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技

第六章

教学目的

生产运作计划与控制

1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.

2012-12-1

1

主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。

难点：

三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。

2012-12-1

2

第一节

生产计划系统

生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制

2012-12-1

3

企业各种计划之间的关系

市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划

措技

1 一 月 产品名称 数量 金额 利润 合 计 四 月 产品名称 合 计

数量 金额 利润 合 计 产品名称 五 月 数量 金额 利润 产品名称 合 计 六 月 数量 金额 利润 合 计 二 月 合 计 三 月 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 生产与运作管理作业4

单项选择题

第1题 工作场所的噪声强度用（ ）度量。 A、杜比 B、距离 C、分贝 D、英尺烛光 答案：C

第2题 工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。 A、购买先进技术装备

1 一 月 产品名称 数量 金额 利润 合 计 四 月 产品名称 合 计

数量 金额 利润 合 计 产品名称 五 月 数量 金额 利润 产品名称 合 计 六 月 数量 金额 利润 合 计 二 月 合 计 三 月 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 生产与运作管理作业4

单项选择题

第1题 工作场所的噪声强度用（ ）度量。 A、杜比 B、距离 C、分贝 D、英尺烛光 答案：C

第2题 工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。 A、购买先进技术装备

第7章 生产计划 Aggregate Planning7.1 7.2 7.3 7.4 计划管理基本概念 综合生产计划 MTS生产计划 MTO生产计划

2014-6-30

CHAPT7 生产计划

本章重点1.滚动计划技术特点 2.流水线企业生产能力计算方法 3.处理非均匀需求计划策略 4.MTS确定生产品种与产量的方法

2014-6-30

CHAPT7 生产计划

7.1 计划管理基本概念7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 企业生产计划层次 计划制定一般步骤 滚动生产计划 生产能力计划

2014-6-30

CHAPT7 生产计划

7.1.1 企业生产计划层次战 略 层

战 术 层

作 业 层2014-6-30

企业生产计划：指对未来某一时期产 品生产所作的事先安排或行动方案。 战略层：战略层计划涉及产品发展方 向，生产发展规模，技术发展水平， 新的设施建造和生产设备购置等，如 五年规划。 战术层：战术层计划是在现有资源条 件下，确定所从事的生产经营活动应 达到的目标，如品种、产量、产值和 利润等，如年度、季度计划。 作业层：作业层计划是确定日常生产 经营活动的安排，如月度、周度计划 。 图7-1 企业战略层次4 CHAPT7 生产计划

7.1.1 企业生产计划

武大物流管理

章物流运作管理( 第4章物流运作管理(1)武汉大学经济与管理学院 许明辉 2011年10 10月

武大物流管理

本章主要内容

运输管理 仓储与保 管管理 配送管理

物流管理包装管理 搬运管理 流通加工 管理

2012-4-9

物流运作管理/许明辉 物流运作管理

武大物流管理

4.1 运输管理4.1.1 运输的职能运输是指运用运输设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的 将物品从一个地点向另一个地点运送的 物流活动(通常是长距离的),其中包括集货 其中包括集货、分 、中 、 、 下、分散等一系列操作。 运输是物流的最主要和最基本的功能， 运输是物流的最主要和最基本的功能 品的 用 。 运输质量的优劣往往是衡量物流服务水平高低的主要尺度之一。 运输质量的优劣往往是衡量物流服务水平高低的主要尺度之一 品

运 输 职 能品2012-4-9 物流运作 / 3

武大物流管理

4.1.2 运输管理的原理和运输管理原则

运 输 管 理 原 理

规模经济

随着装运规模的增长，使单位 货物的运输成本下降

距离经济

每单位距离的运输成本随运输 距离的增加而减少

2012-4-9

物流运作管理/许明辉 物流运作管理

武大物流管理

4.1.2 运输管理的原理和运输管理原则及时及时将物品送达

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成

本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

A 0.2 B 对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所

B 0.4 C 需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时C 0.2 F 间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

D 0.4 E

E 1.2 G F G 1.2 1.0 G 结束 （2，2） （3，5） （5，4） (8，5) 800 900 200 100 4、某产品包括两个构件，A

经管 学院 经济管理 专业 第 （11－12）一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷

题号 分数

年级： 学号： 姓名：

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分，共 20 分)

1、下列不是并行工程的特点的是（ B ）。

A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低

C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是（ C ）。

A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。

3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）

A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统 二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 D2 D3 D4

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成

本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

作业 时间/分 紧后作业 3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

A 0.2 B 对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所

B 0.4 C 需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时C 0.2 F 间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

D 0.4 E

E 1.2 G F G 1.2 1.0 G 结束 （2，2） （3，5） （5，4） (8，5) 800 900 200 100

4、某产品包括两个构件，