关于公司开展开源节流的建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 开销售渠道， 提升销售额和利润率。 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来 了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现 在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识， 认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边 的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛 的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回 公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门

芜湖百悦置业有限公司

开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。 二、节流方面 1、 办公用品管理

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能

的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行

文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印

时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝

上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私

聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用

时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电

开源节流管理部方案

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

综合管理部开源节流方案为进一步节约成本、杜绝浪费、增加公司营业收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司应采取广开言路的办法，广泛的收集来自各个岗位的信息和建议，使每位员工都能在公司发展的道路上添砖加瓦。下面是管理部具体实施要求及控制措施：

一、节流方面具体实施要求

1、各部门要认真组织员工学习，开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。

3、各部门要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。

二、节流方面控制措施

1、各部门

（1）合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。用完一面的纸张统一回收再次使用，对二次纸设置定置点和标识。

（2）离开座位及时关闭电脑显示器。

（3）可以不开照明就能办公的就不要开。

（4）下班或办公室无人时，及时关闭灯、空调、饮水机、打印机等用电设备。

（5）晚上加班时只开工作区域的灯和所使用的电器设备。

（6）季节变换，开空调

房地产公司开源节流相关措施

为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施： 一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面 1、办公用品管理 （1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。 （2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开

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开源节流，降本增效

作者：高春连

来源：《现代经济信息》2014年第19期

摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。

关键词：创新；降本；增效

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01 创新——创新增效，增强企业活力

首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引

1、开源节流就是节省不必要浪费的资源和开支,我们应该从身边的小事做起,从自身做起.比如当办公室没有人的时候就应立刻关闭电灯,下午下班后应拔掉自己座位上的各种电源, 杜绝浪费资源,开源节流也是身边事一点一点累积起来的.

2、公司是一个大家庭，而我们大家都是这个家庭的成员，如果要开源节流是需要大家一起从自已身边的一点点小事做起，例如：白天光线充足的情况下做到关闭电灯，用水后自觉关闭水龙头…… 然而，仅仅依靠个体的力量实在太过微薄了，平时大家只需要一个小小的动作就可以为公司的开源节流做出贡献。

3、随着公司的蓬勃发展，人员和固定资产等方面的费用都递增。把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，这种思想是比较落后的。我们要有主人翁的思想和觉悟，为公司节约一分就是创造一分利润。洗手时随时关闭水龙头，中午或下班离开办公室随手关闭无人办公室里的灯，下班的时候把自己的电脑关机关闭电源，一个个小小的举动我们都可以很简单的做到，但是人人做，日日做，所节约下来的成本也是很巨大的。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”先从自己岗位身边的事情做起，开源节流，节约资源从自我做起。

4、众所周知，开源比节流更有

地产企业如何从项目成本中开源节流 2010年08月21日 13:14 近年来，国家对房地产行业的宏观调控效果逐渐显现出来，最明显的就是一系列从紧的货币政策的陆续出台，操控着地产企业的资金命脉，房企融资越来越困难，资金链岌岌可危。如何获得更多决定企业生死存亡的资金，成为摆在每一个开发商面前的首要课题。在聚焦上市、发债、信托等向外突围融资的同时，不容开发商忽视的另一重要方向无疑就是开源节流，控制企业的开发成本，提高企业的投资收益。而采用有效的成本控制手段，则是降低项目开发成本的关键，具体可以从以下几个方面开展工作：

一、合理的设计是有效控制项目成本的前提

项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。我们知道单就设计费用本身而言，一般只占项目全成本的1%--2%，但是，其对项目成本的影响却达到75%以上。当项目的设计一旦确定，也就确定了项目成本的主要部分，工程概预算、竣工结算就只是工程量的计算，而不能从根本上改变工程的造价了。因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。下面是设计环节需要注意的几个问题：

1）实施设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理

关于做好机关厉行节约工作的通知

各部门：

公司在节约意识上总体状况是好的，主人翁的意识是强的。由于公司在不断的发展，其费用也在不断的增加，尤其是近年来浪费现象时有发生，为进一步加强企业管理，降低成本，提高效益，现对机关厉行节约作如下通知：

一、总体要求：

1、树立节俭办企意识，加强管理费用控制。 各部门要本着对工作认真积极的态度，严格控制费用支出，遵循“必须、合理、节约”三原则，通过严格控制办公费用、会议费用、差旅费用和招待费用，杜绝与企业经营管理活动无关的职务消费和奢侈消费行为；进一步提升办公管理流程化、网络化的应用水平，提倡无纸化办公，促进企业效益的平稳增长。

2、加强节约用电管理

⑴ 各部门空调要少开，确需开启空调时，空调温度夏季应不低于24摄氏度，冬季不高于20摄氏度。

⑵ 办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯熄，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。如发现办公室人走灯未关，一经发现，扣除部门负责人30—50元。

⑶ 禁止办公场所使用电暖器等高能耗产品。

⑷ 下班后，各办公室人员应对所有办公室的用电设备进行检查，及时关断电源。

⑸ 尽量

有利于今后公司发展的意见和建议

锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。

一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企

业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于

新手理财的四大步骤八大原则 开源节流认清自己 量入为出原则 保证基本生活，余钱投资。

经济效益原则 绝对值：利润=收入-成本；相对值：投资收益率=

利润/投资额×100%

安全性原则 组合投资，分散风险，不要把全部鸡蛋放在同一个

篮子里；也不要把全部篮子挑在一个肩膀上。

变现原则 天有不测风云。

因人制宜原则 环境、个性、偏好、年龄、职业、经历等。

终生理财原则 一个人一生不同时期理财的需求不一样，因此必

须考虑阶段性和延续性。

快乐理财原则 投资理财的目的是为了生活得更美好，保持快乐

的心情和健康的身体。

提高素质原则 增强理财管理能力、资金运筹能力、风险投资意

识，充实经济金融知识。

理财15忌

家底不清；寅吃卯粮；不思而行；优柔寡断；盲目攀比；不良消费；不自量力；分散财力；轻信他人；见利忘义；大手大脚；知难不

退；存钱成瘾；因小失大；过分吝啬。

方法篇

说到理财的方法，本应是仁者见仁智者见智，但是对于很多刚刚开始理财的入门者，有些方法非常方便实用，如果掌握了这些基本的

方法步骤，就是您成功的第一步。

■认清自己

要想理好财，首先就要了解自己的基本情况，到底有多少家产？哪些