小企业管理方法和技巧

企业管理的新型管理方法

现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。

一、我国国有企业管理中存在的问题

由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：

(一）企业管理意识淡化

国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风

企业管理的新型管理方法

现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。

一、我国国有企业管理中存在的问题

由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：

(一）企业管理意识淡化

国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风

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学习松下企业管理方法一二三

向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手

段和人员素质的有效的手段。松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的

公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业

管理之中去，对公司的发展有着非同寻常的意义。我们应该向松下学什么呢？松下

公司有句名言，松下公司的产品不是电器，而是人。而办企业，在一定意义上就是

做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起。

用什么样的人

关于使用什么样的人，松下企业有自己的观点。松下认为被挖来的人不一定全部

是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不适应

本企业的管理特点，要么就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠。所以

松下在人才选拔上，强调还是不要以挖人为主，而应以从内部培养为主。

松下公司用人的时候，常常这样做，如果碰到有要想从事新的工作的人, 只要这

个新人人品好, 就可以让他去学习, 进行试用，不必非要用有经验的人。公司招募

时仅考虑适用的人才, 程度过高, 不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀

的人会说: “这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程

现代企业管理方法辅导

第七章重点掌握生产计划 库存管理 质量管理

生产运作管理

现代企业管理方法辅导

问题一：生产运作管理概述(了解) 问题一：生产运作管理概述(了解)★ 生产运作管理的含义 ★ 运作管理的三个层次： 运作管理的三个层次：◆ 战略(长期)决策 战略(长期)

战术(中期) ◆ 战术(中期)决策

运作与控制(短期) ◆ 运作与控制(短期)决策

现代企业管理方法辅导

问题二：产品设计与过程选择 问题二： 一、产品设计★产品设计与开发的阶段提出构思 可行性分析 制定产品规格 和工艺规格 样品开发

评估改进

推出产品

市场检验

设计检查

现代企业管理方法辅导

★产品设计的指导思想◆ 面向顾客的产品设计●质量功能展开(PFD)法 质量功能展开(PFD) ●价值工程及其特点

◆ 面向制造与装配的产品设计 ◆ 其它设计方法

现代企业管理方法辅导

二、过程选择★ 生产过程的两种组织形式 ★ 合理组织生产过程具有的五个特点： 合理组织生产过程具有的五个特点：◆连续性 ◆平行性 ◆均衡性 ◆比例性 ◆柔性●顺序移动 ●平行移动 ●平行顺序移动

现代企业管理方法辅导

问题三：设施规划与工作设计(一般掌握) 问题三：设施规划与工作设计(一般掌握)一、生产能力决策★生产能力决策的重要性 ★生

央广播电视大学2010—2011学年度第二学期“开放专科”期末考试

小企业管理基础 试题

2011年7月

一、单项选择（请从下列各题四个选项中，选择一个最优答案的序号填入括号。每小题2分，共20分）

1．小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( )三种。 A．低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B．低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略 C．低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D．低收益战略、差异化战略和市场细分战略 2．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法

3，下列哪一种经营者属于“创业家型”？( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者

4．日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．分散型部门 B．集中型部门 C．专业化部门 D.小型化部门

5．报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映( )。

A．企

央广播电视大学2010—2011学年度第二学期“开放专科”期末考试

小企业管理基础 试题

2011年7月

一、单项选择（请从下列各题四个选项中，选择一个最优答案的序号填入括号。每小题2分，共20分）

1．小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( )三种。 A．低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B．低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略 C．低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D．低收益战略、差异化战略和市场细分战略 2．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法

3，下列哪一种经营者属于“创业家型”？( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者

4．日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．分散型部门 B．集中型部门 C．专业化部门 D.小型化部门

5．报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映( )。

A．企

案例：一、自主创业，曾经在大学校园中热过一阵子，也有没毕业就开了公司的，但时下似乎冷了许多。王永强是某高校的文艺尖子，毕业时曾一度受到用人单位的青睐，但他还是选择了自主创业这条路。

毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司，可真正干起来后，却发现现实情况并不像他想得那么简单，场地、演员、宣传都需要钱。好歹搞了一次小型演出还赔了。

王永强从被人羡慕的位置上一下子掉了下来，‘‘摔得挺痛的。，’他对记者说，但他不死心，能坚持还得坚持，租不起办公场地，他就把公司开在了家里，搞不了活动就写稿子、写剧本，免费给人家策划节目、活动，目的只有一个：东山再起。

1·导致王永强创业失败的原因是什么?对原因进行解释?(8分)2·关于大学生创业，本案例给我们带来哪些启示?(8分)

答：国家已出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。但创业毕竟不是闹着玩儿的，需要具备相当的条件，如社会资源、行业经验、资盒等等，缺少一样都不行，而大学生在这些方面一般都很欠缺

“创业有风险，入市需谨慎。大学生创业需要细思量，认真衡量自身条件后再做决定，不可只图一时之快。”

商机并不是随随便便就能变成财富的，只有当具备开发商机的条件时，才能够很好地予以挖掘和运用。现在

1.\踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。\这句话说明了创业机会的( B)特征。B.偶然性2. 根据产业分工理论， 下列适合小企业发展的行业有(ABD )。

A. 服务性产业 B. 手工制品业

c.大型机械制造业 D.原料来源分散的行业 3. 企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度 ， 主要包括AD A. 营业登记D. 企业法人登记 4. 一个创业者应该具备(ABCD A. 创新能力B.专业知识 已经营能力 D.心理承受能力

5. 下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( C)。C. 经营 自 主权

6. 小企业构建管理团 队的关键在于各类人才的 (B )。B. 互补性

7. 小企业法定组织形式有( ABD)。 A. 合伙企业B.公司制企业 C. 集体企业D.个人独资企业

8. 摘要是商业计划书的主要组成部分， 必须具有强烈的 吸引 力 和说服力 ， 这一部分描述内容应包括(ABCD )。 A. 报价 B. 企业理念和特征的描述 C 商机和战略D.竞争优势和盈利能力

9. 小企业可以通过多种ABCDA. 不断创新B.加强人本管理和人力资源开发 C. 加强外部合作D.多利基市场营销

10. 根据 自 身发展的客观要求 ， 通过外部

试卷代号：1068 小企业管理试题 2011年1月

一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得分。每题2分，共30分） 1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（偶然性）特征。 2．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABD）。A．服务性产业B．手工制品业D．原料来源分散的行业 3．企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（AD）A．营业登记 D．企业法人登记

4．一个创业者应该具备（ABCD）。A．创新能力B．专业知识C．经营能力D．心理承受能力

5．下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（C）。C．经营自主权 6．小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（B）。B．互补性 7．小企业法定组织形式有（ABD）。A.合伙企业B．公司制企业D．个人独资企业

8．摘要是商业计划书的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（ABCD）。A．报价B．企业理念和特征的描述C．商机和战略D．竞争优势和盈利能力 9．小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（ABCD）A．不断创新B．加强人本管理和人

现代企业管理方法作业1：

——单项选择题——

1. 从管理的定义可以看出( ) A: 管理要把目光集中在企业内部

B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标 D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 参考答案：D

2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) A: 领导 B: 组织 C: 预测 D: 决策 参考答案：D

3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。 A: 事业部制组织结构 B: 直线职能制组织结构 C: 直线制组织结构 D: 职能制组织结构 参考答案：D

4. 领导是一种( ) A: 强制力 B: 推动力 C: 影响力 D: 压制力 参考答案：C

5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。 A: 统计方法 B: 工业工程法 C: 经验估计法 D: 德尔非法 参考答案：B

6. 在人力资源管理中，员工被认为是( ) A: 企业重要的费用支出 B: 和机器一样的生产要素 C: 企业沉重的负担

D: 有价值、难以模仿的资源 参考答案：D

7. 调整生