石嘴山零口供案件

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“零口供”受贿案中案件事实的认定

作者：王健松

来源：《中国检察官·经典案例版》2011年第08期

核心提示：在办案实践中，运用谋略获取口供固然重要。然而，在面对直接证据并不十分充分甚至是“零口供”的情况下，如何利用间接证据与直接证据相互印证，相互补充，形成完整、严密的证明体系，从而达到有力地证明案件事实的目的，这才是我们急需面对研究的重要课题。在邢某受贿案中，面对缺少被告人口供这一重要证据的情况下，运用合理的推定判断行贿人、介绍贿赂人及受贿人供述的真实性，再结合间接证据相佐证，最后从证明标准的角度论证本案已达到“排除合理怀疑”的证明标准。 一、基本案情

被告人邢某于1999年9月至2007年1月间，受中国兵器工业集团公司(全民所有制企业)委派，担任其下属公司兵器财务有限责任公司主管投资业务的副总经理。2005年末至2006年3月间。经戴某(另案处理)介绍，被告人邢某认识了北京华夏创富投资管理有限公司(以下简称华夏创富公司)董事长方某(另案处理)，并答应帮方某融资人民币5000万元用于收购上市公司重庆四雏瓷业股份有限公司。方某表示融

宝供案例分析

1.物流行业对于信息化建设有哪些独特的要求，宝供是如何针对物流行业特点进行信息化建设的?

(1).物流行业涉及的储运环节多，流程管理复杂，国内没有物流管理软件；内部物流管理系统通过将运输查询功能授权开放给客户，实现了运作信息与客户共享。

（2）. 物流行业的客户种类繁多，系统集成需求多样化。有些大型客户要求进行数据对接和基于第三方公司搭建信息交互平台；宝供基于第三方信息交互平台与客户进行数据对接。

（3）.由于部门局限、职能矛盾、利益目标冲突等原因，导致流程分离、割裂，各部门信息系统间的数据不共享，形成了“信息孤岛”； 自主开发建设以TOM(全面订单管理系统)为核心平台的第三方物流ERP系统。

2.宝供推行信息化过程中，遇到了哪些困难，是如何解决的，领导对于解决这些困难起到了哪些作用？

（1）.客户需求，宝供应保洁的业务要求；开发了物流信息系统。

（2）.随着业务的延伸，宝供出现了供应链上下游之间的对立冲突，资源分散难整合，运作模式单一、环节多、信息不透明等问题；与客户的数据对接。 （3）. 系统的流程不连贯、信息不共享和滞后导致工作效率低、出错率高、响应速度慢，没有充分发挥信息流提高物流服务水平、降低物流成本的功效，直接影响了

计量员基础培训（零售口）

第一部分 岗位职责及总体规划

‘1、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量、计算和记录工作。 2、收油前，查验油罐车中油品数量、牌号、质量，核对进油凭证。

3、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录，及时如实填制相关帐表单。 4、协助主管人员和站长清除油罐中积水。

5、按规定每日对站内油品进行计量，每月进行实物盘点，并对非正常盈亏要做出原因分析。

6、根据库存和出库情况，制定“加油站油品需求计划”，经站长审批后报主管部门。 7、协助主管部门适时校验加油机（流量表）计量精度，作好记录。 8、妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检。 9、熟悉站内消防器材性能，并会扑救初期火灾。 10、搞好分管责任区的卫生工作，保持环境整洁。

进货管理 销售管理 存储管理 掌握库存 油品押运 日常计量 测水、测温 设备维护 日损耗 比对、分析 月末盘点 原因分析 油品接卸 加油机自校 油品计量 油品质量 铅封的使用 损耗控制问题 油品质量

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附属台账填写的问题及协助站长搞管理的问题

第二部分 进货环节管理

2.1 进货验收（加油站经理应全程跟踪、监督加油站进货验收环节。） ①票据核对

井口供暖炉

名称：潍坊宏博机械设备有限公司 网址：http://www.hbshebei.com 电话：0536-3498217/013963672280

一、产品说明

潍坊宏博机械设备有限公司生产的高效 燃煤热风炉，以空气为加热介质，采用间接 加热方式，具有升温速度快，安装方便，使用 可靠等优点，该热风炉的各项指标均达到国 内领先水平。

可分人工上料和链条自动上料。 二、产品特点

1、换热器中空气与烟气完全隔离，不会相 互渗漏，因此受热区域无烟气污染。

2、干净的热风通过鼓风机

直接送到矿井所需位置，解决了蒸汽锅炉供热 防冻中工艺环节多，蒸汽散发器易发生泡汽漏 水的现象。

3、该热风炉换热器设有膨胀装置，保护了 焊缝因膨胀而导致的损伤，比锅炉运行安全可靠， 维修方便，不仅减轻了锅炉公认的劳动强度， 又可以连续供热风，同时又可以节约大量能源。

该热风炉特别适合煤矿的井下采暖、也可用 于车间、厂房商场剧院等地的供暖取暖，并可与各 类烘干设备设施配套用于物料的烘干。

三、操作注意事项

1、严禁换热器在无冷风强制通过的情况 下工作；

2、热风炉严禁在超过规定的火焰温度条

件下运行，以免造成炉体和换热器烧毁。

出马仙之-堂口供奉须知

出马仙之堂口供奉须知

经常有人问我一些仙堂供奉的事情,今天重新写个文章,专门针对仙堂供奉的细节,希望对朋友们有所帮助。香炉:香炉是仙堂上必不可少的,香炉一般尽量使用圆形的,不用方鼎或其它形状的为好,因为圆形代表圆满,香炉尽量选用铜的为好,古人认为铜的香炉更有灵气。香炉的数量,通常大多数家庭香炉都是一个,因为一个堂口一个香炉就够用了,当然也有三个、五个香炉的,比较少见,过去的时候,香炉的数量是有一定说法的,根据香炉的数量,可以知道仙家在这个家族里传承的情况,一般香炉的数量是这样规定的,如果一个人是供仙家的,而且是出堂口看事的,保家仙不算,看事一般需要超过三年才算,如果他的孩子接着出堂口,并且是坐堂看事的那种,那么他的孩子就需要供三个香炉了,如果将来孙子辈的也出堂口了而且坐堂看事了,那么孙子辈的就要供五个香炉,以此类推,香炉的数量代表这个堂口在这个家族里连续出马的辈数,以一三五七九的顺序添加。所以当你出堂口的时候,懂行的师傅会根据你的具体情况安排香炉的个数,现在大多数家庭都是一个香炉,多个香炉的还是很少见的,一般引领师傅尽量和仙家谈判,用一个香炉就可以了。保家仙不管供了多少辈,都是一个香炉。香炉里面最开始一般都是放小米,等香灰

1.编制依据

钢煤斗吊装技术措施

1．1重型设备吊装工艺与计算 中国建筑工业出版社 杨文柱 编 1．2机械设备起重工手册 一机部第一、二、三机电安装公司 1．3重型设备吊装手册 冶金工业出版社 樊兆馥 编 1．4建筑安装工人安全技术操作规程 [80]建工劳字第42号 1．5 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ88--91 2.工程概况：

本工程4#输煤栈桥位于3#转运站与碎煤机室之间，共计3跨，每跨重量约为40t，总重120 t。高3.4 m，宽7.4 m，最大跨度为21 m，坐落在离地面0.8 m、5 m、10 m、15 m处。4#输煤栈桥由两榀桁架及其联接系统组成，主要材料为热轧H钢、角钢及钢板。 3.施工方案

3.1我公司承担钢煤斗的制作任务，由于受机具和场地及运输机具的限制，银川制作、现场拼装。

3.2在安装现场由于受机具限制和工期要求,现采用整体吊装，即将两榀桁架及其联接系统拼装成一个吊装单元。先把裙梁和锥体用LR 1400/1履带吊吊至20.95 m煤斗基础上安装就位。然后利用LR 1400/1履带吊把直体吊装至裙梁上安装就位，然后进行直体与裙梁组对、焊接。

3.3

石嘴山拓展训练,石嘴山拓展培训,,石嘴山旅游拓展,石嘴山拓展公司,石嘴山团建活动,石嘴山拓展基地,石嘴山拓展培训基地,石嘴山明阳天下拓展

石嘴山野外拓展训练之创造奇迹！

以前，对于“野外拓展”这个名词仅是耳闻，但从未亲身参与其中，所以也不知道所谓的“拓展”究竟是何内容。这次有机会参与公司人事部和明阳天下拓展公司组织的拓展，让我们这个大团队中每一个分子都参与其中，让我受益匪浅，感触良深！

本次拓展的目的为了提高员工的思想素质、锤炼员工的意志品德、打破员工的思想包袱，培养造就一支思想过硬、作风顽强、品德高尚、业务精通的团队。在这短短三天的训练中, 磨练了自己的毅力、锻炼了自己的体魄，让我深深感受到了团结就是力量。也就是说单单自己的小组成绩好的话不足以最终获胜，只有大家心往一处想，劲往一起使，那样才能同舟共济、创造奇迹！

本次拓展训练中我们主要是作过了断桥，“破冰”，拼图，逾越障碍等训练项目。给我印象最深的就是“逾越障碍”的逃生攀爬项目，坚持做好每个队员的保护工作,这就是责任心,这就是一个团结的队伍。大家齐心努力，争取把所有的人全部攀爬过去，大家没有退缩，齐心协力，一个一个的把同事送过去。二天的训练虽然结束了,但在今后的生活和工作中我还将不断的提高自我,完

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新人事经理的难题

? 丘磐教授提供案例和咨询

张梅今天33岁，两年前从滨海大学社科学院离职来到滨海新建成的展览中心担任办公室副主任。虽然张梅没有办公室的管理经验，但凭借良好的个人素质和认真、勤奋的工作态度，将本职工作干的非常出色，并在办公室的某些管理制度方面有所创新。展览中心总经理对于这位有ＭＢＡ学位的下属很欣赏，今年年初在调整领导班子的时候，决定提升张梅担任人事部经理。就职面谈时，总经理表明了自己对人事工作非常关注，希望张梅能够尽快完善人事管理制度和措施，促进整个展览中心管理工作的科学化、正规化。特别是在人员考评方面，总经理明确要求她拿出一套新的人员考核方案，发挥出人员考评应有的作用。

张梅仔细研究了展览中心的组织架构，目前展览中心分为六个部门，即：财务部、行政部、市场部、营运部、物业管理部和总经理办公室。见组织架构图：

张梅很清楚总经理对人员考评的特殊关注，是源于去年年末的年度考评，这次考评是展览中心成立两年来，第一次较为正规的人员年度考核。人事部为此在借鉴其他公司考评方案的基础上，设计出了分别用于员工和管理干部的年度考核表。具体表格见表１，表２。人事部费了很大力气组织实施，但最终的考评结果却令人失望，并未能够说明员工和管理干部的真实信息

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