目标成本管理的特点

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加强企业目标成本管理的探讨

作者：刘浩东

来源：《财会学习》2017年第12期

摘要：在企业的生存发展中，成本控制是重要的组成部分，已经得到了越来越多人的支持和认可。加强企业目标成本管理，可以促进企业的稳定发展，增强成本管理与企业之间关系的协调性，从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要针对企业目标成本管理的探讨展开深入的研究与分析，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。 关键词：企业目标；成本控制；管理；建议；研究

目前，加强企业目标的成本管理是企业生存发展建设的重中之重，占据着不可比拟的行业地位，对于企业生存发展建设具有极大地促进作用。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强企业目标成本管理，注重企业内部的管理建设工作，降低企业产品的成本费用，不断建立健全科学完善的目标成本管理体系，进而实现企业长远的发展建 设目标。

一、企业目标成本管理中所存在着不足之处

（一）缺乏高度的目标成本管理观念，参与程度严重不足

企业内部人员缺乏对于成本管理和成

目标管理在项目成本管理中的运用 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基 础。没有项目，企业就是无米之炊、无源 之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、 低价中标的严峻形势，提高企业项目管理 的水平，加强企业项目成本管理是适应建 筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产 保值增值的需要，是维护企业和职工利益， 构建和谐企业的需要，是深化企业改革的 需要，

目标管理在项目成本管理中的运用 是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目 需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要， 是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心 竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理， 保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优 项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通 过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？

目标管理在项目成本管理中的运用 一、项目成本管理的前提目标管理 目标管理在项目成本管理中的运用，首 先能否坚持“方案先行，责任先划，指标 先定，合同先立”的目标管理工作原则， 是关系到能否持续推进和全面加强项目管 理的前提。能否科学合理地评估、测算、 确定项目责任成本目标值，是关系到能否 卡住企业效益流失的第一道关口，

目标管理在项目成本管理中的运用 是关系到能否

成本管理体系文件 编 号： 版 本：1.0 生效日期：2014-XX-XX 目标成本管理作业指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注

目标成本管理作业指引 编 号：-CB 01 版 本：1.0 生效日期：2014-XX-XX 1. 目的

提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

2. 适用范围

适用于公司所属各项目的目标成本管理。

3. 术语和定义 3.1.

目标成本：是施工图设计阶段形成的，定型的成本目标值，用来指导施工过程中成本控制的指标与目标。

3.2.

责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的、分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制过程成本的目的。

4. 职责 4.1

成本管理部

1） 组织制订项目目标成本；

2） 组织制订责任部门的成本控制目标并定期进行监督考核； 3） 负责动

远洲集团房产管理公司制度 编号YZCB-XZ001 版本：2.1 房产项目公司 目标成本管理实施细则 编制人 审核人 批准人 柏松 日期 日期 日期 2011.8.1 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

第一章 目标成本编制

第一条、定义

目标成本测算表：指集团房产管理公司统一颁布的，各项目公司用于项目目标成本测算的标准表单。 第二条、目的

指导和规范目标成本的编制，明确目标成本编制的要求。 第三条、适用范围

适用于按照远洲集团模式运作的项目的目标成本编制。 第四条、责任归属

4.1项目公司成本部：负责组织编制、上报、调整目标成本测算表。

4.2 集团房产管理公司成本部：负责组织编制重要项目的目标成本测算表，审核项目公司上报的目标成本测算表。 第五条、编制程序

5.1目标成本编制必须在集团房产管理公司成本部提供的测算表上进行，测算表填写说明如下：

5.1.1本表适用于可研阶段新项目成本测算、项目定位成本测算、实施方案阶段

目标成本测算的统一格式；

5.1.2本测算表填报的主要责任部门为成本部，且需公司其他部门

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项目成本档案管理流程

1. 流程要素 1.1. 目的：

规范项目成本档案管理，方便使用和查阅。 1.2. 流程主责部门：

1.2.1. 成本合约部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查。

1.2.2. 成本合约部负责本管理办法的贯彻执行。

1.2.3. 成本合约部档案员负责日常成本资料的收集及按成本档案管理程序进行归档保管。

2. 适用范围

适用于项目成本及合同相关的档案资料管理。 3. 术语和定义

成本档案：指公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存价值的工程预结算、工程合同、工程变更及现场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸质

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

类别:我的文章 评论(1) 浏览(175) 2010-07-09 07:45

标签：如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。 一、 目标成本管理体系

所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算

针对现代企业财务管理的特点和目标,并就如何建立财务管理的监督机制进行了论述。

维普资讯

●●一中国鸯新杖末仑业

浅析现代企业的财务管理的特点、目标与监督◆文，景 【要】摘 针对现代企业财务管理的特点和目标，就如何建立财务管理的监督机制进行了论述。并 财务管理财务监督目标膨胀 .而是以牺牲财务目标的合理性、学性、因科可控性为代价的。3现代企业财务管理的监督机制

【键词】现代企业关

在建立现代企业制度的新形势下 .代企业财务管理有哪些特便。但是在追求量化的过程，同时引进了许多不可控因素，财务现也使点。树立什么样的财务管理目标，及如何建立财务管理的监督应以机制等问题。要深入探讨，强化现代企业财务管理，应形势发需以适展需要。 1现代企业财务管理的特点

为了防止财务管理失控和所有者权益受损，为了约束经理人经营行为，了降低财务风险，要有相应的财务管理监督机制。从跨为就国公司及国外大公司的财务管理监督的实际来看，过长期的探索经为事前监督和事后监督两大类。所谓事前监督，是防患于未然的就

同计划经济条件下的企业财务管理相比较，代企业的财务管现资金的供应主要依靠国家财政和专业银行并在国家限制下使用 .财

理具有以下特点：一，计划经济条件下，业财务活动相对封闭。和决策权、督权

目标成本管理办法

总则

第一条为了加强公司的成本管理，有效地对成本进行控制，及时、准确地反映出真实的成本结果，根据《施工企业会计制度》、公司《财务管理办法》和《项目管理实施办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各分公司、项目部（以下简称二级单位）。

第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目。

工作程序

第四条承接工程项目后，在施工组织设计（方案）和投标预算的基础上，参照公司当年公布的内部价格体系，由市场经营部测算出项目目标成本，提交项目管理领导小组。

第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后，由工程管理部向选定的项目经理交底，并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部。

第六条项目经理部接到目标责任书后，要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况，按月进行分解，并落实每一环节的具体责任人。

第七条项目会计（由财务部委派，常驻现场）要随时掌握项目成本执行情况，及时作出分析。每月至少向财务部反馈一次，以便于及时发现问题，有效控制成本。做到核算准确，分析及时，反馈迅速，控制有效。

第八条工程项目完工后，按照项目管理的要求，及时办理项目终止。在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告，

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目标成本管理在企业经济管理中的应用

作者：崔胜利

来源：《现代商贸工业》2018年第16期

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，在企业的经营发展下，我国国民经济也在不断的增长，进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段，市场瞬息万变，企业不仅获得了新的发展机遇，同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，企业必须提高自身的经营效益以及市场竞争能力，其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中，目标成本管理具有尤为重要的作用和意义，作为一种新型财务管理理念，目标成本管理的应用不仅可以提高企业资金利用效率，同时还可以提高企业核心竞争力，进而促进企业获得持续稳定发展。就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析。 关键词：目标成本管理；经济管理；应用分析；现代企业

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.16.051 0 引言

市场经济的快速发展不仅为企

合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系

——上海-拈字-合约

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的

工作，就是工作结构分解。

地产成本合约规划、成本目标及动态成本

地产管理工作不象是很多生产企业，生产线一成形，就可以重复生产万个数万个数百万个一模一样的产品。相对于数百万产品，只要在第一件产品生产时理顺产品线，理论上后面这几百万个产品都可以不用再理会生产线过程流的事情。但工程项目不行，工程项目都是单件的。所以在工程项目开展的最早期，就得把这个生产流重新梳理一遍。而且这个梳理，还必须是从成果流进行。这个与基于供应链管理理论的生产线企业，以物料供应为主进行梳理管理的过程完全不同。 一、

地产管理WBS和成本管控各阶段主要工作：

既然要从成果流开始梳理最基础的工作，那就需要对地产基础的WBS开始，先梳理清楚地产的工作内容，然

后才能梳理

1-xx地产yy项目开发可交付成果控制表.这张表比较基础，我上传到