烟草专卖工作总结及下步工作打算

烟草工作年度总结

xxxx烟草专卖局（分公司）

2008年度工作总结报告

2008年以来，我局（分公司）在市局（公司）党组的正确领导和全局干部职工的共同努力下，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，坚持理论与实际相结合，求真务实。按照国家局提出的“做精做强主业、保持平稳发展”的方针，树立科学发展观，拓展“两烟”市场，按照年初既定的目标和部署，紧紧围绕中心工作以规范促效益，不断改革创新、夯实基础，较好地完成了全年各项目标任务，经济效益呈持续、稳定、健康发展态势。总的说来，我们抓了以下几项工作。

一、努力提升营销网络服务水平和运行质量

根据2008年国家局、省局、市局网建工作要求，我局（分公司）围绕网络建设和卷烟销售工作中心任务，以高标准、高质量、严要求，全面推进网建工作水平的再提升，把客户满意作为网建工作的出发点和立足点，一切从客户利益出发，一切为客户利益着想，满足不同目标客户，不同消费层次的服务需求，与客户建立长期稳固的合作关系并保持密切联系，用客户满意度的提高来扩大市场占有率，做好宣传服务，实现规范经营销售。经过几年的努力，我局（分公司）的卷烟网络建设整体推进、全面提升进展明显，2008

烟草专卖XX年工作总结2018年工作计

划

烟草专卖XX年工作总结2018年工作计划 一、20xx年工作总结

20xx年，武功县局(分公司)在市局党委和县委县政府的正确领导下，认真贯彻国省市年度工作会议精神和局长、经理座谈会精神，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，立足“1344”工作思路，负压奋进，攻坚克难，各项工作取得了较好成绩。年度销售卷烟箱，完成年度任务14900箱的%，同比下降%;销售重点骨干品牌箱，完成年度任务9060箱的%，同比增长%;销售低焦油卷烟箱，完成年度任务895箱的%，同比增长%。查办违法卷烟案件153起，涉案卷烟条，案值万元。 “五线联动工作法探索与应用”创新项目通过市局验收，获得全市系统专卖管理先进单位、工会工作先进单位、安全管理工作先进单位和新闻宣传工作先进集体等多项荣誉称号。主要做了以下四个方面的工作：(一) 扩销增量，突出终端，营销管理工作明显加强

一是多措并举抓销量。科学测算，将全年卷烟销量、重点品牌及低焦油任务分解到月到片，逐月开展卷烟销售劳动竞赛活动，坚持周通报、月考核，定期召开经济运行分析会，并分别在一季度以及8、9月份开展了旺季和淡季卷烟销售

劳动竞赛活动，抓住了市场先机，促进了销量的提升。二

　　一、亮点工作总结

　　（一）有序推进项目建设。根据全区重点项目工作进度安排，顺利完成x个重点项目（xx路第二幼儿园项目、xx安置区幼儿园项目）及x条道路地上附着物的拆除工作（xxx），x月份xxx社区xx花园、xx社区顺利启动房产证办理相关工作。

　　（二）严格落实违建整治。及时巡查、查处违建行为，拆除xx药业、xx厂、xx小区等违章建筑共计xxxx多平方米；对照图斑逐一进行了摸牌、确认，对照图斑实际情况，完成了xx个耕地督查保护违法用地图斑的整改落实及销号工作，x个违建别墅源和山居、xx别墅，通过多次整改，顺利通过省级验收销号。

　　（三）引领做好垃圾分类。超额完成硬件设施建设任务，共完成标准化四分类桶点建设xx个，撤桶并点数xxx个；成功创建xxxx年生活垃圾分类达标街道，金xx小区成功创建首批x市生活垃圾分类达标示范小区；形成社区党组织、居委会、物业、志愿者“四位一体”的工作推进格局。举办知识讲座、主题宣传、手工制作等各类主题活动xx场次，入户发放宣传资料x万余份，在《经济日报》、《大众日报》等媒体发布宣传报导xx余篇。

　　（四）全力维护和谐稳定。结合“三我”民

　　一、xxxxxxxx年脱贫攻坚主要措施及成效

　　1. 思想不松重心不移，全力以赴战“疫”战“贫”。 今年，面对疫情灾情对我们脱贫攻坚巩固提升工作带来的困难和挑战，县委、县政府始终坚定必胜信心决心，保持慎终如始的工作状态，全面落实党中央和省委各项决策部署，用心用脑、精准精细推进脱贫攻坚和疫情防控，切实做到脱贫攻坚重视程度、推进力度有增无减。共召开县委常委会、县政府常务会、县扶贫开发领导小组会议xxxx次，研判攻坚形势，解决重大问题，有力推动了全县脱贫攻坚和疫情防控工作扎实有效开展。全县“四支队伍”严格按照“四个不摘”要求，落实落细“四个下沉”（领导带头下沉、干部全员下沉、四支队伍全体下沉、工作重心下沉），“以户定计划、以村过筛子”开展疫情防控和精准帮扶。县委书记、县长主要精力全部投入脱贫攻坚工作中，全体县级领导深入基层、靠前指挥，以“四不两直”方式深入所联系部门、乡镇和村督导，并对未脱贫贫困人口包人包户重点帮扶，确保决战决胜脱贫攻坚

　　今年以来，XX县局（分公司）在市局（公司）党委和县委、县政府的领导下，以党的建设为统领，以各级工作会议精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，切实抓好专卖管理、卷烟营销、企业管理等工作，较好地完成了各项工作任务。现将工作开展情况总结如下：

　　一、主要工作措施

　　（一）党的建设扎实推进。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，始终把党的建设摆在首位，坚持抓党建与抓业务并重，做到党建与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。一是政治理论学习宣贯到位。坚持政治学习制度化，制定详细的学习计划和阶段性学习目标，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平来陕重要讲话、学习“七一勋章”获得者事迹、十九届六中全会精神，开展政绩观专题教育，组织全体党员到黄龙干部学院、瓦子街战役、川陕革命根据地等地接受红色教育，开展党性实践活动、“国史”知识培训、红色观影活动，观看《悬崖之上》《xxxx》《长津湖》等爱国主义影片，开展党史学习教育、为群众办实事实践活动、“高

　　年初以来，我局（分公司）认真贯彻党的十八大历次全会及十九大精神及习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻县委县政府各项决策部署，和全市烟草专卖系统工作会议精神，严格落实全面从严治党主体责任，深入推进市场化运作模式，牢牢把握“三查分离、两线互动”主线，狠抓企业管理、队伍建设等各项基础工作，努力实现了x烟草更高质量、更有效益、更可持续发展。

　　一、xxxx年度工作总结

　　（一）围绕全县和全市行业工作会议精神，严格落实决策部署。我们把贯彻落实全县工作会议精神及全市烟草专卖系统工作会议精神作为全年工作的中心，工作会议结束后，我们立即组织全局干部职工对会议精神进行了深入学习，及时召开了x县局（分公司）xxxx年度工作会议。全年各项目标任务和重点工作也都围绕市局（公司）和全县工作会议精神进行推进，尤其是面对严峻的销售形势，我们x县局讲政治、顾大局，对上级领导的决策部署不讲条件、不讲困难、不做选择、不打折扣，全局干部职工做到思想统一、工作同向、履职尽责、想方设法稳销量、千方百计提结构，真正做到在巨大的压力面前不退缩、不偷懒，加班加点赶销量、追进度，全力以赴抓销售、保税利。截至

　　一、xxxxxxxx年上半年工作总结

　　1.理论武装常抓不懈。继续深刻领会十九大精神，深入学习近平新时代中国特色社会主义思想，党员干部“四个意识”进一步树牢，“四个自信”进一步增强，思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过脱产培训、集中宣讲、业余自学等形式，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党的十九大精神学习宣传。半年来，镇党委召开理论学习中心组学习研讨会议xx次，推动理论学习步步深入、全面覆盖，进一步强化意识形态工作，为全镇各项事业发展提供了坚强的思想保证。

　　2.基层党建扎实推进。贯彻落实十九大精神，夯实党建基础。贯彻落实主题党日制度，截至目前共开展主题党日活动xx次，发动党员干部xxxxxxxx余人次，集中开展栽树除草、垃圾清理等志愿服务活动。有序推进标准化建设，筑牢基层阵地，完成全镇各村的标准化外业建设工作，村级党组织战略堡垒进一步增强。开展各类督查xxxx次，与村干部谈心谈话xxxx人次。健全工作机制，加强坐班值守，开门接访，入户走访，半年共走访群众xxxxxxxx余次，帮助解决实际问题xxxx

烟草专卖局2018年工作总结及2018年工作计划[上]

烟草专卖局XX年工作总结及XX年工作计划[下] (三)重点落实实施的“三大战略”各项任务 XX年，我们实施“三大战略’’的主要任务是：

1．以改革和完善商业服务模式为重点，大力实施“创商业品牌”战略，主要是以深化网络建设为载体，积极配合分公司加快市场主体建设的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建

设和现代物流配送体系的建设工作。

2.建立和创新成本管理机制，夯实“总成本领先”战略工作基础。一是制定总成本领先战略计划。根据《××烟草商业总成本领先战略实施纲要(草案)》的总体要求，通过调查研究，认真制定符合总成本领先战略要求的长远计划和年度计划，进一步明确长远和年度工作目标、任务、措施、要求和完成具体工作、达到效果的时限。二是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、及时、准确。三是巩固和完善全面预算管理体系，将企业的财经行为全部纳入总成本管理。

3．积极探索和创新人才引进、使用、培养和管理机制，认真落实“以人为本，人才强企”战略，主要是要抓好人力资源发展的规划工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，按照新形势和新任务的要求探索优秀人才健康成长的新机制。

（四）总体工作措施

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烟草专卖局2018年工作总结及2018年工作计划[上]

烟草专卖局XX年工作总结及XX年工作计划[下] (三)重点落实实施的“三大战略”各项任务 XX年，我们实施“三大战略’’的主要任务是：

1．以改革和完善商业服务模式为重点，大力实施“创商业品牌”战略，主要是以深化网络建设为载体，积极配合分公司加快市场主体建设的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建

设和现代物流配送体系的建设工作。

2.建立和创新成本管理机制，夯实“总成本领先”战略工作基础。一是制定总成本领先战略计划。根据《××烟草商业总成本领先战略实施纲要(草案)》的总体要求，通过调查研究，认真制定符合总成本领先战略要求的长远计划和年度计划，进一步明确长远和年度工作目标、任务、措施、要求和完成具体工作、达到效果的时限。二是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、及时、准确。三是巩固和完善全面预算管理体系，将企业的财经行为全部纳入总成本管理。

3．积极探索和创新人才引进、使用、培养和管理机制，认真落实“以人为本，人才强企”战略，主要是要抓好人力资源发展的规划工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，按照新形势和新任务的要求探索优秀人才健康成长的新机制。

（四）总体工作措施

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　　“十三五”期间，坚持以党建为引领，迎难而上、主动作为，积极协调公路工程建设，不断提高规范化养护管理水平，切实增强依法治路能力，着力抓好“安全、维稳、环保”等重点工作，全面提升行业形象，各项工作有了明显的提升，为经济社会发展提供了良好的公路通行保障。

　　一、工作开展情况

　　（一）加强干部职工队伍建设，凝心聚力干事创业。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将主题教育与“两学一做”学习教育紧密结合起来，开展“建过硬支部、做合格党员、当干事先锋”及“抄背党章”、重温入党誓词、党员承诺签名、佩戴党徽与党旗合影等系列活动，党员主动亮明身份，做出自我承诺，通过对党员的亮化记分考核，发挥先进典型的示范引领作用，在全局形成了爱岗敬业、勇于奉献的工作氛围。认真落实“三会一课”制度，以主题党日为主要载体，推动党内组织生活严起来，实起来。组织全局党员参加灯塔在线、学习强国活动，党员的政治素养都有了大幅度提高。并对局内部机构设置进行调整，对中层干部实施了竞聘