波特五力模型同行业竞争

环保行业波特五力模型

企业的供应商讨价还价能力：

对于环保领域，环境保护设备的制造商是其主要供应商，由于近几年我国铁矿石资源少，加之目前的通胀因素，国外铁矿石不断攀升的进口到岸现货价，使得我国钢铁价格不断提高。污染处理成本随原材料价格的增加而增加，同时需求的增加使得供应商议价能力较强。 企业的购买者讨价还价能力：

对购买者来说，现阶段环保产品所能带来的经济效益远小于节能产品，故其购买意愿主要出自于国家政策的要求。现有购买企业大多为大型国有企业，政府控制严格，我司环境能力较弱。

企业的潜在进入者的威胁：

我国的环保行业是典型的政策主导型行业，不断加强的政府环保法律执行力度，政府的环保要求使得环保行业需求增加，将会吸引大批投资者进入未来的环保市场。 企业替代品的威胁：

无论是污水处理、固废处理和大气处理子行业，还是从整个环保行业来看，共同点都是对重新可以利用的资源进行处理，新技术取代旧技术，提高污染处理能力和效率的过程。 企业来自同行业的竞争：

环保产业作为战略性产业，企业的不断加入形成同行业的竞争，现阶段我司就是一新加入竞争者。我司的主要业务领域为大气污染处理领域，目前大气处理行业的情况是，单纯做大气污染处理的企业规模基本上都很小，主要依靠上游

波特五力模型-------行业竞争力分析

2014年10月8日

13级信息51班汪青媛、曹志、刘成

概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该

模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经 济学博士，留任哈佛商 学院，成为哈佛有史以 來最年轻的教授，年仅 26岁； 1983年，被里根政府招 揽进“美国产业竞争力 委员会”,还是许多国 家的政府顾问，如新西 兰、加拿大、葡萄牙等。

1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》 奠定了世界级战略大师的地位

五力模型框架

一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式

格兰

基于波特钻石模型 分析美国影视产业国际竞争力

目录

一、 生产要素.......................................................................................................... 1

1.1 基本生产要素 .............................................................................................. 1 1.2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例） ...................................... 1 二、 需求要素（特别是国内市场需求）.............................................................. 2 三、 相关产业的支持.............................................................................................. 2

3.1. 规模经济效应 ...........

基于波特钻石模型 分析美国影视产业国际竞争力

目录

一、 生产要素.......................................................................................................... 1

1.1 基本生产要素 .............................................................................................. 1 1.2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例） ...................................... 1 二、 需求要素（特别是国内市场需求）.............................................................. 2 三、 相关产业的支持.............................................................................................. 2

3.1. 规模经济效应 ...........

物流行业的波特五力竞争模型分析

精品资料

物流行业的波特五力竞争模型分析

货运物流现在已经成为我国一大产业，已经形成了一个庞大的产业链，是时代的一个标志，该行业环境包括这样一组因素；新进入者的威胁、供应商、购买商、替代品产业和服务的威胁及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。它们直接影响到物流产行业和它的竞争行为。总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。

图 1

一、新进入者的威胁

（一）规模经济

规模经济意味着必须达到一定的生产规模，才能取得产品的单位成本上的优势。一般新进入者常常面临以较小的规模进入这个行业处于成本上的劣势，也很难与现有企业竞争。

如：国内陆运物流市场竞争十分激烈，德邦、佳吉、嘉里都是竞争行业老大，同时接受者来自国际的物流的威胁，显然，现在进去物流行业，经济规模小是一个必须克服的阻力。

（二）品牌的偏好和客户的忠诚

产品的购买者往往忠于一定的既有品牌。如果说客户满意是客户对需求被满足后的愉悦感，是一种心理活动，那么客户忠诚表现出来的则是一种购买行为。忠诚的客户往往具有以下一些基本特征：

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精品资料

1.周期性重复购买

2.同时使用多个产品和服务

3.向其他人推荐企业的产品

4.对于竞争对手

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

波特五力模型分析汽车行业

我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的4.3%提升到2004年的8.1%，2005年全年汽车总需求达到575万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本

个人收集整理仅供参考学习

中国民用航空业现状分析

----波特五力竞争模型地理论应用

一、现有地竞争者---影响力强

1.行业内竞争者地数量及分析:中国民航运输企业状况是,国航集团（国航、中浙航、西南航）、南航集团（南航、北方航、新疆航）、东航集团（东方航、西北航、云南航）、海航集团（海南航、新华航、山西航、长安航）、上海航、四川航、深圳航、山东航等8家民航客货运输航空公司.另有邮政航空、中国货运航空公司、扬子江快运公司、金鹿公务机、彩虹公务机、上航公务机、中国海洋直升机公司等专业及通用航空公司.

表1 现有行业内部分主要竞争者实力对比（资料不完整）

资源中.飞出国门地旅客可能更多地乘坐国际航空公司来往各个大洲地班机；优势之三是背靠首都北京,具有一定地政治优势和奥运优势；优势之四是背负国旗飞行,具有全球最好地安全记录,对国际旅客具有巨大地安全品牌优势.

南方航空公司地主要优势之一是具有最多地国内航线航班.南航在国内地市场上具有最大地市场份额,具有一定地销售网络和渠道优势；主要优势之二是先进地电子客票科技优势,占尽了信息时代发展地先机；主要优势之三是具有无与伦比地“黄金大三角”优势.背靠以广州为中心地珠江三角洲辐射东南亚,头顶沈阳为中心地黑土地,辐射东北亚

苏宁电器竞争环境之五力模型分析

苏宁电器简介：

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“苏州路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2011年3月，苏宁打破家电行业潜

唯品会竞争力调查报告

――基于波特五力模型视角竞争环境分析

班级：12级人力资源管理三班

夏灵芝（2012210327）王婧雯（2012210325）杨 婧（2012210324）房素文（2012210312）

一、引言

唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站，是一家专门做特卖的网站，于2008年12月正式上线运行，仅仅用了三年的时间，就在纽交所成功上市。2014年7月在艾瑞咨询最新发布的“2014年中国网络限时特卖市场研究报告”，唯品会2013年以38.1%的市场份额领跑中国限时特卖市场。唯品会在短短不到十年的时间里取得了飞速的发展，目前已经成为国内最大的品牌折扣网站，可谓异军突起。然而目前中国电商行业的竞争已经进入到异常惨烈的阶段，京东、当当、易购等轮番进行价格战，唯品会面临的市场压力也不容小觑。因此，分析其自身的竞争力以及其所处的竞争环境是非常必要的。 二、唯品会的行业竞争力现状分析

区别于其他网购品牌，唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，在国内开创了特卖这一独特的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

从唯品会2015年2月份发布的财报显示