现代企业组织设计

现代企业组织设计(1)-纵向设计和企业的管理体制

纵向设计的主要任务 １.框架设计内容结构

图３－１框架设计内容结构图 ２.纵向设计的主要任务 【温故知新】

框架设计是企业组织设计内容的主要部分。

框架设计的内容简单来说就是纵向地分层次、横向地分部门。 框架设计的纵向“金字塔”模式。 框架设计的横向“链条”模式。

图３－２纵向设计的主要任务示意图 集权与分权相结合的原则 １.集权与分权相结合的原因 （1）集权和分权的各自优点

图３－３集权和分权的各自优点 （２）集权和分权的矛盾统一

集权和分权是矛盾的两个方面，过分强调集权则势必牺牲分权，过分强调分权则势必牺

牲集权。这样，集权和分权构成了一个两难问题。

集权和分权虽然是矛盾的，但同时又是统一的。在现实的企业里，既没有绝对的集权，也没有绝对的分权。绝对的集权意味着企业的管理权都集中在上层，这样二级单位就没有存在的必要；反之，绝对的分权意味着企业的管理权都集中下层，这样企业就肢解为不同的小企业，企业本身也就不复存在。

所以，集权与分权是相对而言的，所谓集权制就是集权多一点，所谓分权制就是分权多一点。根据实际情况的不同，企业集权与分权的统一实际上可以量化为不同的比例关系。如集权与分权的五五开、三七开、六四开等

ＴＥＤＡ人事管理系列讲座之二

现代企业组织设计的原理与方法

主讲：中国人民大学博士生导师 吴培良 教授

组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。

组织设计就是怎样定机构，怎样定职能，设定好组织机构后，才是人事工作。中国传统国有企业一般分成两个部门：做组织机构工作的部门叫企管办，确定组织机构，然后人事部门去做人事工作，这样就好象是二项工作。而在国外常将其设为一个部门，就做为一项工作来做。

一、企业组织设计的内容和重要性

组织是全貌的、整体的，要从董事长、总经理的地位去考虑这些问题，它不是一个很具体的技术性工作，而是带有高层管理的特色。

㈠ 组织设计 ── 国际通用叫法是企业组织机构的设计，国内叫做管理体系和机构的设计。

组织设计是从一个新企业角度来讲的；而对大量的老企业来讲，叫做组织的变革。就是根据变化了的条件，主要包括外部环境、内部条件的变化等，对企业进行一次重新的设计。在国有企业中，叫组织机构改革。就是怎样根据科学的原理设计组织机构、管理体系

第1讲企业组织设计概述

【本讲重点】

现代企业组织设计的涵义

现代企业组织设计的主要内容

现代企业组织设计的重要特征

企业一、二、三线比例结构的调整

企业生产经营职能比例结构的调整

现代企业组织设计的内容

现代企业组织设计的涵义

图1－１现代企业组织设计的涵义

１．组织的涵义

所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构,内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别,可统一称为组织结构。

２．设计的涵义

(１）新企业的设计

所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。

（2）老企业的再设计

老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计,但只是一种在原先设计基础上的再设计。

３.现代的涵义

所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。

(１）组织理论

组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导,组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。

（2)传统组织理论

传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。

（３）现代组织理论

现代组织理论,是针对传统组织理论而言,指近二三十年发展起来的组织理论

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？ √ A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计

smallBulb D 规范设计 正确答案： D

2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？ √ A 两者都与市场无关

smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格 C 后者以企业内部价格，前者以市场价格 D 两者都是计划产物 正确答案： B

3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ √ smallBulb A 分权比较彻底 B 对二级单位控制能力强 C 组织成本低 D 承担的责任大 正确答案： A

4. 现代企业组织设计的重要特征在于？ √ smallBulb A 单职制 B 科层制 C 双职制 D 经理制 正确答案： A

5. 母公司对子公司和关联公司的持股类型不包括 √ A 单点持股

smallBulb B 集团持股 C 逐层持股 D 环型持股 正确答案： B

6. 依托型的企业集团领导机构的优点在于 √ smallBulb A 机构简单 B

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 下列哪一项是现代企业组织设计运行制度设计的范畴？ √ A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计

smallBulb D 规范设计 正确答案： D

2. 模拟分权制与事业部制的主要区别在于利润考核基础？ √ A 两者都与市场无关

smallBulb B 前者以企业内部价格，后者以市场价格 C 后者以企业内部价格，前者以市场价格 D 两者都是计划产物 正确答案： B

3. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？ √ smallBulb A 分权比较彻底 B 对二级单位控制能力强 C 组织成本低 D 承担的责任大 正确答案： A

4. 现代企业组织设计的重要特征在于？ √ smallBulb A 单职制 B 科层制 C 双职制 D 经理制 正确答案： A

5. 母公司对子公司和关联公司的持股类型不包括 √ A 单点持股

smallBulb B 集团持股 C 逐层持股 D 环型持股 正确答案： B

6. 依托型的企业集团领导机构的优点在于 √ smallBulb A 机构简单 B

三九企业的组织设计与变革

三九企业是中国目前五大制药工业企业之一，是一家特殊形式的国家所有制——军队所有制企业。其直接行政主管单位1987~1991年间是第一军医大学，后从1992年开始脱离军医大，归属中国人民解放军总后勤部生产部管理。作为一家军队开办的经营有方的药品生产企业，它从1987年建成投产，截止到1994年底，共为国家上缴2.541亿元的所有权收益。

三九企业在迅速发展过程中产生了引进外资扩大再生产规模的需要。1992年8月1日，经上级主管部门批准，并通过深圳会计师事务所的资产审计评估后，同泰国正大集团合资成立了三九正大药业有限公司，三九企业占51%的股份，正大集团投入2000万美元，占49%的股份。这样组建起来的中外合资经营企业是一种混合型所有制形式，国有股在其中居主体地位，企业在法律上的表现形式是有限责任公司。通过采用股份制方式来组建三九药业，初步解决了药品研制开发、生产和销售中存在的资金短缺和发展后劲不足问题，使三九企业在1992年至1994年全国国有企业普遍滑坡形势下仍保持了发展态势。这次三九企业内部药品生产经营主体业务在财产组织形态上的重大改组，被称作是三九药业“三级跳的第一跳”。

三九药业的第二跳

第一篇组织理论与设计基础

第一章组织的重要性与自然理性

1.组织的定义是什么？简要地说明该定义的几个要点。 组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。 要点：1.是社会实体2.有确定的目标3.有精心设计的结构和协调的活动性系统4.与外部环境相联系。

2.开放系统与封闭系统有什么区别？你能举出一个开放/封闭系统的例子吗？ 开放系统必须要和环境相互作用一边生存，在消耗资源的同时也在向环境输送资源，它不能封闭自己，必须不断地交换并适应环境，管理很复杂。例如：生态系统。

封闭系统不依靠其外部环境，是自治的、封闭的、与外界世界隔离的，管理很简单。例如：在封闭罐子中的化学反应。

3.人的组织为什么比纯粹由机器构成的组织要复杂得多？这种复杂性对管理者意味着什么？

人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。 这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。

4.权变的含义是什么？权变理论对管理者的意

第一篇组织理论与设计基础

第一章组织的重要性与自然理性

1.组织的定义是什么？简要地说明该定义的几个要点。 组织：是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。 要点：1.是社会实体2.有确定的目标3.有精心设计的结构和协调的活动性系统4.与外部环境相联系。

2.开放系统与封闭系统有什么区别？你能举出一个开放/封闭系统的例子吗？ 开放系统必须要和环境相互作用一边生存，在消耗资源的同时也在向环境输送资源，它不能封闭自己，必须不断地交换并适应环境，管理很复杂。例如：生态系统。

封闭系统不依靠其外部环境，是自治的、封闭的、与外界世界隔离的，管理很简单。例如：在封闭罐子中的化学反应。

3.人的组织为什么比纯粹由机器构成的组织要复杂得多？这种复杂性对管理者意味着什么？

人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。 这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。

4.权变的含义是什么？权变理论对管理者的意

乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计

目 录

第一章 工程概况

................................................ 4

1.1 工程规模 ........................................................ 4 1.2工程建设相关资料 ................................................. 4 1.3质量情况 ......................................................... 4 1.4工期情况 ......................................................... 4 1.5工程内容 ......................................................... 4 1.6施工组织的设计的编制依据 ......................................... 4 1.7对于合同条款的响应 ...................................

乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计

目 录

第一章 工程概况

................................................ 4

1.1 工程规模 ........................................................ 4 1.2工程建设相关资料 ................................................. 4 1.3质量情况 ......................................................... 4 1.4工期情况 ......................................................... 4 1.5工程内容 ......................................................... 4 1.6施工组织的设计的编制依据 ......................................... 4 1.7对于合同条款的响应 ...................................