房地产开盘前渠道工作铺排

桂园开盘前营销铺排项目路线、站台更名 工地字体安装 门头改造 营销代理 现有媒体 轿厢广告 营销活动 网络推广 外展接待 DM派单 短信发送 大客户拓展 商家联合营销 资源CALL客 邮件彩信直投

备注将开行路更名为“XXX”,将“三十米 大道”公交站更名为“XXX”站 工地安装 XXX 及项目logo发光字 销售部门头改造 营销策划代理公司 现场围挡/灯杆/工地大牌 XX 重点办公区电梯广告 亮相活动/节点活动/持续性活动 微信/微博/QQ等设计软件推广 外场接待点 各阶段的派单量 平台短信及自有设备发送 企业、单位、大客户拓展产生费用 毕节餐饮、会所、娱乐中心联合营销 置业顾问电话CALL客 针对企业老板及高管邮箱直投 宣传页/平面户型图/宣传 视频/资料袋/兼职衣服/印刷费/设计费/ 赠送物料等 内部调整/电视/沙发/盆栽 项目价值提炼/业态规划/人 员培训/说辞等软件支持 其他为预计费用

费用预算大数40000 35000 40000 200000 50000 50000 400000 50000 250000 120000 120000 100000 100000 20000 50000

配合物料

200000

现场改造

50000

销售支持 其

开盘前工作计划表

效果图(全区\五区\水街\家配) 看耧车\巴士 媒体资源采购 户外 企划设计 发包制作&上挂 电视 报纸 6 媒体推 广 电台 杂志 网络 媒体资源采购 内容拍摄&制作&播出 媒体资源采购 软文&硬广设计&刊登 媒体资源采购 内容制作&播出 媒体资源采购 文案&刊登 制作公司确定&制作 相关网站链接 媒体资源采购 DM&短信 确定内容&发送(重要 节点) 时间方案确认 售楼处公开 人员邀请 现场包装 方案确认 开工仪式 7 活动 产品说明会 活动筹备 实施 方案确认 活动筹备 实施 方案确认 开盘 活动筹备 实施 高档会所 学校(幼儿园) 主题商业 社区巴士 8 附加值 打造 物管顾问公司 智能化配套 游艇码头 方案提交 客户会 客户权益确认 商家联盟洽谈 客户会成立

立中心 集大成——御景东城 内部资料，密

御景东城开盘前计划及操作思路

第二部分 开盘前核心工作计划

相关事项散打：

园林概念、园林样板（河滨、3、4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。

亮剑行动

3月1日——5月10日

目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右） 工作重点：产品提升 营销突破

1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业

1

立中心 集大成——御景东城 内部资料，密

招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计

2、营销突破 解决问题：

1、 项目优势突出但不显性；

2、 项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等

存在诸多不足；

目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信

御景东城开盘前计划及操作思路

第二部分 开盘前核心工作计划

相关事项散打：

园林概念、园林样板（河滨、3、4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。

亮剑行动

3月1日——5月10日

目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右）

工作重点：产品提升 营销突破

1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业

招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计

2、营销突破

解决问题：

1、 项目优势突出但不显性；

2、 项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等

存在诸多不足；

目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信心。 战场：

销售：4月1日前原有售楼部，其后转移至新售楼部（十字口）； 宣传：老城区街道 + 叙永主要乡镇

注：按照5月1日开盘作为计划前提，如时间延后则，相应顺延。

开盘前核心时间节点：

1、新售楼部投入使用（开盘前1-2个月）（以下简称a节点）

2、新批次开盘（5-6月）（以下简称b节点）

一、

房地产项目开盘策划方案

“华福绿洲”开盘方案

一、开盘预设目标

（一）本次开盘目标：主推1#与3#共计***组，辅推2#***套。

（二）预计现场VIP排号客户***组以上，计划本次开盘销售完成已排客户总数的70%以上。

二、开盘前业务动作

拟定**年3月*日星期五进行首次开盘，针对前期VIP卡客户客户。

开盘前一周时间，自***年*月*日星期五，邀约客户携带所需资料在开盘当天至售楼处将开盘推售的楼栋、开盘所需准备的资料告知客户。

前期由置业顾问针对客户进行意向了解，并进行装户将热门房源的客源意向分流，确保更多成交。

通知客户资料准备：

开盘当日客户需准备资料：身份证原件、华福VIP卡、申领单、诚意金单据。

三、媒体配合

网络媒体：搜狐焦点等网络媒体进行开盘信息的对外告知。

电开通知：开盘前一周通知客户开盘信息，邀约至现场进行意向了解。 短信媒体：开盘前五天以短信形式向客户发放信息告知。

在开盘前通知各媒体，进行开盘信息的释放，及开盘后期的开盘解热。

四、开盘方案

（一）、活动方式：

开盘当天，以电脑摇号方式进行客户排序，并以VIP客户所领取的VIP卡卡号为现场摇号的号码，进行摇号选房。

（二）、活动时间：**年*月*日星期五早9：00 客户到场，9：30正式开盘 （三）、活动

世联房地产项目开盘前工作进度表

开盘前工作计划表项目组20071018制表执行 完成 07/10月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

序号 工作事项

具体内容

负责单位 销售节点

面积 墨线图 1 基础资料 效果图 发展商证明材料 示范区方案 预售许可证

开盘前工作计划表

世联房地产项目开盘前工作进度表

2

关联公司 及事项

3

市区售楼处

公关公司 样板房设计&装修 园林设计&施工 物业公司(含服务事项确定) 印刷公司 喷绘公司 效果&家配图 模型公司 三维片公司 网站制作公司 直邮公司、短信公司 活动公司 摄影计划&模特挑选&关联公司 媒体采购(户外\报纸\电视) 选址建议 功能建议 方案设计 施工 营销包装方案/制作 导示系统 路灯旗 现场出入导示\导示牌 主形象墙\挂旗\条幅\围墙\展板 看楼通道组织方案 包装设计 楼书&生活书

4

现场包装

工地看楼通道

世联房地产项目开盘前工作进度表

海报/宣传单张/(展销活动物料、DM) 户型(手册/单张) 售楼处配套物料：电视、复印机…… 销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 模型 宣传片 效果图(全区\五区\水街

世联房地产项目开盘前工作进度表

开盘前工作计划表项目组20071018制表执行 完成 07/10月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

序号 工作事项

具体内容

负责单位 销售节点

面积 墨线图 1 基础资料 效果图 发展商证明材料 示范区方案 预售许可证

开盘前工作计划表

世联房地产项目开盘前工作进度表

2

关联公司 及事项

3

市区售楼处

公关公司 样板房设计&装修 园林设计&施工 物业公司(含服务事项确定) 印刷公司 喷绘公司 效果&家配图 模型公司 三维片公司 网站制作公司 直邮公司、短信公司 活动公司 摄影计划&模特挑选&关联公司 媒体采购(户外\报纸\电视) 选址建议 功能建议 方案设计 施工 营销包装方案/制作 导示系统 路灯旗 现场出入导示\导示牌 主形象墙\挂旗\条幅\围墙\展板 看楼通道组织方案 包装设计 楼书&生活书

4

现场包装

工地看楼通道

世联房地产项目开盘前工作进度表

海报/宣传单张/(展销活动物料、DM) 户型(手册/单张) 售楼处配套物料：电视、复印机…… 销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 模型 宣传片 效果图(全区\五区\水街

房地产项目开盘策划方案

一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

房地产项目开盘策划方案

交易区布局图

房地产项目开盘策划方案

时间流程

流程中票据

8:30 :

停车,下车 不符合 公爵卡 补卡 进场

8:30 : 符合 8:30 :

验卡

8:30 :

熟悉场地,了解流程

选房单

9:30 :

听候召集,开始排队

选房单 不符合

公爵卡

10:00 : 符合 10:00 :

验号 继续等候 进入交易队列

公爵卡

申请房源 重新选房 确认房源

选房单

房地产项目开盘策划方案

存在 宣布成交,销控封房

不存在

房源确认单

房源确认单

交纳认购金

再次确认房源 存在 成交,领取单据

房源封号贴(两套) 房源封号贴(两套) 房源确认单 认购协议

确认购买 符合 发放抽奖卡,进入维护环节

认购协议, 认购协议,收据

抽奖券

抽奖券

公爵卡

包装流程 包装流程 停车指示牌, 停车指示牌,导客指示牌 停车,下车 不符合 验卡 补卡 进场 交易规则,场地指示牌, 交易规则,场地指示牌,销控 看板,唱号区背景板,抽奖台 看板, 唱号区背景板, 背景板,召集号数指示牌, 背景板,召集号数指示牌,游 动召集看板,厕所指示牌, 动召集看板,厕所指示牌,餐 饮指示牌,模型,领奖台, 饮指示牌,模型,领奖台,休 息区指示牌, 交易通道指示牌,

xx

项目营销节点划分及工作

铺排

项目营销节点划分及工作铺排 一、 项目营销节点划分 营销阶段 营销工作 案场准备 ? ? ? ? ? 办公用品采购 现场管理制度 销售工具确定 销售人员进场 ? 项目知识点培训 ? 日常接待 ? 客户积累 ? 客户意向沟通 ? 认筹工作展开 ? 合同认购书准备 ? ? ? ? 开盘演练 开盘现场气氛营造 合同准备 客户通知 ? 积累客户跟踪消化 ? 筹备期 2012年5.7—6.25 预热期 2012年6.25—7.25认筹期 2012年7.25-8.25 公开发售期 2012年8.25 -9.25 强销持续期 2012年9.25-10.25 5月? ? ? ? ? ? ——? ? ? ? ? 日媒体计划及费用 进驻销售现场炒作 开始认筹前期准备 沙盘、户型模型 部分销售物料准备 ? ? ? ? ? 价格方案 价格体系 认筹方案确定 客户蓄水与梳理 海天客户俱乐部 ? 项目开盘方案 ? 营销活动方案 ? 价格方案确定 ? 价格体系确定 ? 具体策略由营销部根据市场及项目情况具体制定 销售队伍组建 广告公司确定 项目奠基 售楼部选定 产品建议 推盘计划 物料准备 包装及形象推广 ?

xx

项目营销节点划分及工作

铺排

项目营销节点划分及工作铺排 一、 项目营销节点划分 营销阶段 营销工作 案场准备 ? ? ? ? ? 办公用品采购 现场管理制度 销售工具确定 销售人员进场 ? 项目知识点培训 ? 日常接待 ? 客户积累 ? 客户意向沟通 ? 认筹工作展开 ? 合同认购书准备 ? ? ? ? 开盘演练 开盘现场气氛营造 合同准备 客户通知 ? 积累客户跟踪消化 ? 筹备期 2012年5.7—6.25 预热期 2012年6.25—7.25认筹期 2012年7.25-8.25 公开发售期 2012年8.25 -9.25 强销持续期 2012年9.25-10.25 5月? ? ? ? ? ? ——? ? ? ? ? 日媒体计划及费用 进驻销售现场炒作 开始认筹前期准备 沙盘、户型模型 部分销售物料准备 ? ? ? ? ? 价格方案 价格体系 认筹方案确定 客户蓄水与梳理 海天客户俱乐部 ? 项目开盘方案 ? 营销活动方案 ? 价格方案确定 ? 价格体系确定 ? 具体策略由营销部根据市场及项目情况具体制定 销售队伍组建 广告公司确定 项目奠基 售楼部选定 产品建议 推盘计划 物料准备 包装及形象推广 ?