安全目标考核表评语

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

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安全监视和测量设备管理制度

人员

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

安全生产考 核证书编号

水利水电工程施工企业管理人员

安全生产考核表

（ 2007 年）

姓 名： 贾 全

管理人员类别： B类

企 业 名 称： 中铁十三局集团第五工程有限公司 （加盖企业章）

中华人民共和国水利部制

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

填 表 说 明

1、本表用于对具有水利水电工程施工资质的施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员安全生产考核。

2、填表要求用钢笔或签字笔书写工整或用计算机打印。 3、管理人员类别指企业主要负责人（Ａ类）、项目负责人（Ｂ类）及专职安全生产管理人员（Ｃ类）三类。

4、企业名称要求填写企业全称。

5、被考核人员须同时提供身份证、学历证书和职称证书的复印件。

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

姓

名 贾

全

性别

男

职务 职称 照片

身份证号 220104197604136114

企业名称 中铁十三局集团第五工程有限公司 资质等级 水利水电工程施工总承包叁级 通讯地址 吉林省长春市二道区公平路 2299 号 联系电话 0431-86161407;0431-86161358 最高学历毕(肄、结) 业院校

邮 传

编 真

130031043184666968

中

专

学位

工作目标/工作成果考核表

绩效考核及发展计划表

考核年度： 员工姓名 进公司日期 学历 (学校/科系) 职称 部门 进部门日期 语言能力 (TOEIC/TOEFL) 任现职等日期 历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料) 1.考核成绩与总评 1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。 1.2.考核项目及权重说明： 人 員 課長/襄/副理及 四職等以下人員 五職等人員 經理級以上主管人員 考核項目 六職等以上非主管人員 20% 50% 70% 80% 年度工作成果 80% 50% 30% 20% 工作態度/能力 工作成果成绩 年度考核成绩 考核项目 分数 权重 初核分数 期间 分数 权重 初核分数 期中 40% 期末 60% 年度成绩 100% 备注 年度工作成果 工作态度/能力 % % 总分 100% 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期中 即年度工作成果之初核分数 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期末 即年度工作成果之复核分数 初核主管签名

复核

安全责任目标考核办法

按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；

一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。 二．考核程序：

项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核； 三．考核期限：每半年进行一次考核。

四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式

六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

七．奖惩办法

1、 考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；

2、 考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；

3、 考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。

4、

南口建司210项目部

项目安全责任目标分解表

序号 项

施工技术人员安全责任目标考核表 3-6-2

单位工程名称：郑州市七中2#宿舍楼 姓名：高连明 2005年2月10日 内容 安全责任目标考核内容 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况： 15 13 4 标准分 实得分 管理安全目标20分安全 总结 考核 评语 签名

参加考核儿人员： 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。 12 11 保证项目50参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。 主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。 12 12 分12 12 13 13 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作纪录。 7 6 一般项目30依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。 符合要求 被考核人：高连明 8 7

智能楼宇管理师—消防自动化系统（52-302） 《消防系统施工图的识读》

《消防系统施工图的识读》训练过程考核表

ZNLY-2-3-01

姓名 准考证号 考核内容 日期 得分 总分 系统ID号 职业（模块） 类别 项目 年 月 日 评分标准 教师 签名 知识 1.施工图的组成？（35分） 理论 准备 2. 导线的敷设方式和敷设部位？（35分） （100分） 3. 消防系统由哪些设备组成？（30分） 1.能（会）通过平面图识读设会□/不会□ 备分布位置（15分） 技能 2.能（会）通过图纸识读布线会□/不会□ 路由和配线数量（15分） 目标 （60分） 3.能（会）识读设备的安装位会□/不会□ 置与安装方法（15分） 4.能（会）识读管线的敷设方会□/不会□ 式（15分） 任务完成情况 完成□/未完成□ 根据完成情况打分。 1.单项技能目标“会”该项得满分，“不会” 该项不得分。 2.全部技能目标均为“会”记为“完成”，否则，记为“未完成” 。 实操 任务 1.工艺或操作熟练程度（20分） 完成 质量 2.工作效率或完成任务速度（20分）

考核单位：

落实情况（提供数据）

1.成立专门活动组织机构

1

未落实的不得分。

□是 □否

2.设立“安全生产月”活动组委会办公室，有明确部门负责，指定“安全生产月”活动联络员2未落实的不得分。□是 □否

3.有活动经费保障2未落实的不得分。□是 □否

4.制度完善，并严格执行

2

未落实的不得分，制度不完善扣1分。□是 □否

1.由主要领导或分管领导担任组委会领导

2未落实的不得分。□是 □否

2.召开专题会议部署动员2未落实的不得分，部署不全面扣1分。

□是 □否3.矿领导参加活动情况

2根据现场资料情况考核打分。

出席活动 次4.包矿领导及部室参加活动情况

2

未提供数据不得分。

参加活动 次

考核得分

评 分 方 式

分值

考 核 标 准

考 核 项 目

(一）组织机构健全

（二）领导重视

“安全生产月”活动考核表

一、组织机构发挥职能作用情况(30分)

1.根据自身实际创造性地编制活动方

案

2未提供资料不得分，无创造性地编制活动方案扣1分。□是 □否2.按时报送活动方案2未在规定时间内报送不得分。

报送日期：1.有活动指导、督导具体方案并组织实施2未落实的不得分，无指导、督导记录扣1分。□是 □否

施工管理人员安全责任目标考核表

单位工程名称：东港区D03-02地块（大连吉林银行）项目 姓名：高幸 2012年 11月30日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 本月安全管理目标：负责西塔区砼施工安全管理，无安全事故发生。 管 理 目 标 20 上月安全管理目标执行落实情况：完成目标要求 分 对分包单位进行三级安全教育，按收取的花名册对工人进行入场考试、教育登记。 保 根据工程特点、进度、季节等情况对分包单位进行针对性施工安全教育。 证 项 根据安全技术规程，针对生产任务特点，结合施工部位、施工人员、施工目 50 条件等的不同对分包单位进行有针对性的书面安全技术交底。 分 履行安全技术交底全体施工人员签字手续。 监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 合理安排施工任务，避免垂直交叉作业或其他危险作业，无法避免时采取防护措施。 对垂直交叉、动火、悬空高处作业等危险作业，必须在现场旁站监督，落一 般 项 目 30 分 实安全措施。 参加项目组织的安全检查，对检查出的本区域内的安全隐患负责对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 对所辖区域的安全防护设施、劳动保护用品、应急器材等进行日常检查，及时消除隐

施工管理人员安全责任目标考核表

单位工程名称：东港区D03-02地块（大连吉林银行）项目 姓名：高幸 2012年 11月30日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 本月安全管理目标：负责西塔区砼施工安全管理，无安全事故发生。 管 理 目 标 20 上月安全管理目标执行落实情况：完成目标要求 分 对分包单位进行三级安全教育，按收取的花名册对工人进行入场考试、教育登记。 保 根据工程特点、进度、季节等情况对分包单位进行针对性施工安全教育。 证 项 根据安全技术规程，针对生产任务特点，结合施工部位、施工人员、施工目 50 条件等的不同对分包单位进行有针对性的书面安全技术交底。 分 履行安全技术交底全体施工人员签字手续。 监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。 合理安排施工任务，避免垂直交叉作业或其他危险作业，无法避免时采取防护措施。 对垂直交叉、动火、悬空高处作业等危险作业，必须在现场旁站监督，落一 般 项 目 30 分 实安全措施。 参加项目组织的安全检查，对检查出的本区域内的安全隐患负责对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 对所辖区域的安全防护设施、劳动保护用品、应急器材等进行日常检查，及时消除隐

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩