公司发展战略研究毕业论文

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摘 要

2010 年10 月，国务院出台的《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》把节能环保产业列为七大战略性新兴产业之首，中央政府对环保行业的重视前所未有。环保产业是朝阳产业，是21世纪的经济重要增长点，它对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用。但目前我国环保行业在管理、研发、生产和经营等方面仍然存在许多问题。那么，如何把握机会，迎接挑战，寻求未来生存发展的空间，就成为现今环保企业决策者所面临的重大课题。

本文首先阐述了论文的研究背

下篇公司进展战略研究

需要回答的关键问题

?了解公司目前战略及治理定位、组织技能、关键治理流程??分析现有问题、并提出可选择改善方案

要紧任务

?了解公司目前战略定位

??分析公司现有组织结构

?规划公司以后三年的竞争优势于核心竞争资源、技能

?依照公司进展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于治理流程的初步建议

本分析报告的基础和分析平台

报告结构

?公司战略目标总结

?公司业务战略建议

?多元化投资业务战略建议

?公司治理体系战略改善建议

报告具体内容

（1）公司战略目标研究

?战略目标汇总

（2）公司业务现状分析

?业务战略规划

?公司业务战略诊断?公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析

?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议

（4）公司治理战略分析

?公司治理现状及问题?集团化治理改善方案

?集团化治理改善实施建议

战略进展研究报告总体结构

正文：北京高校创业股份有限公司进展战略研究报告

第一章公司进展战略研究规划

一、北京高校创业股份有限公司进展意愿

以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。

3 / 68

二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革进展时期目

标

表现形式

上海交通大学硕士学位论文

中国本土汽车企业自主品牌发展战略研究

姓名：李晓英申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：顾锋20050612

中国本土汽车企业自主品牌发展战略研究

摘

要

随着经济全球化和一体化的不断深入中国汽车市场竞争格外激烈

我国汽车同全球汽车巨头一起进入了品牌

竞争的时代

本论文在品牌理论研究的基础上

借鉴国内外著名汽车品牌的成功经验

并对此提出了几点具体的实施建议

本论文共分为六个有机联系的章节

第二章分析了我国汽车工业发展历程及不同时期的产业政策

对

本土汽车企业自主品牌发展的影响

我国本土汽车生产企业发展自主品牌已十分必要

并总结了世界著名汽车

品牌发展战略成功经验对国内本土汽车发展自主品牌的启示

在前几章铺设下六章初步探析国内本土汽车企业自主

品牌发展战略的研究对策及对发展自主品牌战略的实施建议

身实力和品牌发展实际情况

架构品牌体系

旨

在为我国本土汽车企业的自主品牌在日益竞争激烈的汽车市场上更具实力而提供帮助

本土汽车企业对策实施

自主品牌品牌发展战略

THE RESEARCH OF OWN BRAND DEVELOPMENT

STRATEGY OF CHINA LOCATED AUTO

MANUFACTURERS

ABSTRACT

Auto market of Chin

引 言

我国入世以后，石化行业的竞争更趋激烈，石化企业面临着更大的市场压力。应对市场的挑战，增强产品的竞争力，需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本，提高效率，增强服务。作为贯穿企业活动一体化的物流系统，进行及时有效的整合发展，在企业内部快速形成现代物流经营理念，加快传统储运作业向现代物流转变，有效降低物流总成本，提高物流服务水平，既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求，也是石化企业各物流作业单位自身发展的迫切要求。

所以，石化企业要提高竞争力，增强物流服务能力是当务之急。石化企业要发展现代物流，必须对传统下的储运系统进行整合和改造，以提高物流的服务水平和资产的利用水平；加强现有仓储、运输工具等的组织与整合，鼓励企业通过资产重组和功能整合，用活用好现有物流设施；调动物流系统的积极性，多渠道适当筹措资金，对现有物流设施进行改造，提高现有物流设施的技术水平，走内涵式发展道路，同时防止出现新的重复建设，造成资产闲置和浪费。

本文目的是要通过对影响制约上海石化储运系统发展的各种战略因素的分析，来指导上海石化储运系统确定其与外部环境、内部条件相适应的发展战略，并以此为中心开展其他各项管理活动；通过实施整合发展战略管理，使上海石化储运系统能在激烈

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摘要

本文首先介绍了浙商银行推出现金管理业务的背景及研究意义，现金管理业务的发展有利于银行在各项存取款、信贷业务基本稳定的情况下拓展新的利润增长点，特别如浙商银行这类地处浙商，拥有地域优势的特点，推广现金管理业务更有利于培育新的利润增长点；有利于企业客户充分管理和使用留存资金。对浙商银行推出现金管理业务的研究，不但对浙商银行有现实意义，而且对其它类似银行也有一定的参考和借鉴作用。

其次，分析了国内外现金管理业务的理论研究现状以及本文的研究线路和需要重点探讨解决的问题。接着在描述了现金管理的定义、运作流程后，着重阐述了现金管理的各个子功能模块及其特点，为浙商银行现金管理业务的推出准备了理论基础；同时剖析了国内外现金管理业务的发展现状及发展过程中出现的问题，为浙商银行现金管理业务的推出提供了事实依据。

再次，结合浙商银行现有业务发展情况以及基本客户的情况，对浙商银行现金管理业务进行了问卷调查和SWOT分析，明确了浙商银行的企业定位、客户定位、品牌定位和浙商银行现金管理业务的战略定位，在此基础上，确立了其市场定位。

最后，通过对浙商现金管理的形象、宣传对

沈阳理工大学课程实践（论文）

摘 要

中国烟草产业是个非常特殊的产业，国家在市场准入、指标分配、价格控制等方面的过度管制，以及对企业组织结构调整和市场竞争的不合理干预，使得中国烟草市场更多地呈现出非市场竞争的特点。本论文在红塔集团SWOT分析的基础上，研究红塔集团未来的发展战略，为红塔集团建立正确的发展思路提供参考。

论文从中国烟草产业的行业现状出发，对红塔集团国内的竞争能力进行了分析，这为国有大型企业和知名品牌的发展和管理创新提供了参考。论文从原材料、品牌价值及渠道方面对红塔集团优势进行了分析；从体制、人才、市场适应能力和自主创新能力方面对红塔集团劣势进行了分析；从市场开发方面分析了集团面临的机遇；从竞争者角度分析了集团面临的威胁。

最后论文对红塔集团的发展战略进行了研究分析并提出了对策建议。本论文认为，红塔集团要想在中国烟草市场中获得发展，必须适应烟草产业的竞争环境，争取国家的政策支持，在国家政策调整中寻找发展机会。

关键词：红塔集团；SWOT分析；发展战略

I

沈阳理工大学课程实践（论文）

目 录

1 引言 ...............................................................

总报告

清华大学 2004年4月

天津空间发展战略

提 要

本报告的基本出发点

1）天津以其独特的区位和环境条件，在中国近代及建国后得到很快的发展。

2）随着世界经济社会的变化，中国也进入新的时期。天津的大发展有赖于以新的区域视野，进一步发挥多方面的优势，在京津冀和环渤海地区扮演更重要的角色。

3）实现这一大发展的关键是天津与北京、河北的大联合。冲破这一关，才能共同成为“世界城市”中的一员，这个地区才能进入更高境界，天津才有更加璀璨的未来。

4）天津要率先以新的发展观，高瞻远瞩，将空间发展战略作为“第一号工程”，规划天津地区的发展，并切实的解决好远近期的矛盾与过渡。

京津冀区域协调发展是天津战略决策的难点，也是其战略角色的微妙之处和关键所在。问题的严峻之处，还在于天津绝对不能错过这一历史时期。对于科学工作者来说，要付出最艰苦的努力，提出最精湛的切实而又有宏伟远景的建议，并争取为决策层和广大社会所理解。

本报告的基本论点

六百年前，天津凭借河海航运枢纽和京畿门户的独特区位，置屯建仓，立卫筑城。近代及建国后，在新的条件下，天津仍然以其独特的区位条件，城市发展两度辉煌。进入新世纪，整个世界经济社会急剧变化，中国发展也进入新的关键时期。中央提出“科学的发展

DJ集团公司发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

1.绪论

1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3研究的文献综述 1.4研究范围与论文结构.

2. 产业转移现状、趋势及对DJ公司影响

2.1DJ公司简介

2.2产业转移状况及其发展趋势

2.3产业转移对DJ公司经营的影响及启示 3.DJ公司内外环境的实证考察

3.1DJ公司宏观环境PEST分析

3.2DJ公司行业环境的波特五力模型分析 3.3DJ公司经营的内部环境分析 3.4公司竞争环境的SWOT分析

4.产业转移背景下DJ公司战略目标和战略选择

4.1适应产业转移，公司发展战略的定位 4.2DJ公司发展战略目标 4.3DJ公司发展战略选择 5.1DJ公司战略实施 5.2DJ公司战略实施保障 6.研究结论及进一步展望

6.1研究结论 6.2进一步展望

5.适应产业转移，DJ公司战略的实施及其保障

1.绪论 1.1研究背景

一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，

DJ集团公司发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

1.绪论

1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3研究的文献综述 1.4研究范围与论文结构.

2. 产业转移现状、趋势及对DJ公司影响

2.1DJ公司简介

2.2产业转移状况及其发展趋势

2.3产业转移对DJ公司经营的影响及启示 3.DJ公司内外环境的实证考察

3.1DJ公司宏观环境PEST分析

3.2DJ公司行业环境的波特五力模型分析 3.3DJ公司经营的内部环境分析 3.4公司竞争环境的SWOT分析

4.产业转移背景下DJ公司战略目标和战略选择

4.1适应产业转移，公司发展战略的定位 4.2DJ公司发展战略目标 4.3DJ公司发展战略选择 5.1DJ公司战略实施 5.2DJ公司战略实施保障 6.研究结论及进一步展望

6.1研究结论 6.2进一步展望

5.适应产业转移，DJ公司战略的实施及其保障

1.绪论 1.1研究背景

一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，

多箭齐发，进军国际

——浙江吉利控股集团多品牌战略浅析

小组成员：陈静怡 黄俊 马豪

吴红珊 徐铮 郑小雨

2013/4/7

环球商务之旅实践大赛 多箭齐发，进军国际

摘要

作为拉开吉利战略转型序幕的多品牌战略，它从一开始实施便引来多方面关注。本文分析吉利多品牌国际化战略原因，通过整理技术、销量等现存直观优缺点，并借鉴多品牌战略所存在的普遍弊端，对吉利多品牌战略运作进行探讨。最后从自身技术创新和形象提升等方面提出相关建议，希望能对促进其多品牌国际化战略的发展有所帮助。

关键词

吉利 多品牌战略 国际化 发展建议

1

环球商务之旅实践大赛 多箭齐发，进军国际

目录

摘要及关键词…..……………………………………………………………………….....................1