田东幸福广场物业电话

【百色建总】【田东幸福广场工程《施工组织设计》】

目录.

第一章 .编制依据和原则 (7)

1.1编制依据 (7)

1.2编制原则 (8)

第二章 .工程总体概述 (8)

2.1工程综合说明 (8)

2.2工程结构设计 (9)

2.3工程建筑设计 (14)

2.4指导思想： (17)

2.5工程总体目标： (18)

2.6施工顺序 (18)

2.7施工准备工作 (20)

2.8新技术、新工艺、新材料、新设备采用情况 (23)

第三章 .施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (23)

3.1施工进度安排原则 (23)

3.2施工进度计划 (23)

3.3保证工期的措施的各项管理制度 (24)

3.4工期的具体保证措施 (25)

3.5进度违约责任承诺 (26)

第四章 .劳动力和材料投入计划及其保证措施 (26)

4.1劳动力安排原则 (26)

4.2施工队伍配置的依据 (27)

4.3劳动力的配置方法 (27)

4.4劳动力计划表 (27)

4.5劳动力组织保证措施 (28)

4.6施工队伍及时性组织形式 (28)

【公司质量方针：精心施工创优质工程真诚服务让业主满意】

第 1 页共 158 页

【百色建总】【田东幸福广场工程《施工组织设计》】

4.7对各专业工人技术水平要求 (29)

4.

【百色建总】【田东幸福广场工程《施工组织设计》】

目录.

第一章 .编制依据和原则 (7)

1.1编制依据 (7)

1.2编制原则 (8)

第二章 .工程总体概述 (8)

2.1工程综合说明 (8)

2.2工程结构设计 (9)

2.3工程建筑设计 (14)

2.4指导思想： (17)

2.5工程总体目标： (18)

2.6施工顺序 (18)

2.7施工准备工作 (20)

2.8新技术、新工艺、新材料、新设备采用情况 (23)

第三章 .施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (23)

3.1施工进度安排原则 (23)

3.2施工进度计划 (23)

3.3保证工期的措施的各项管理制度 (24)

3.4工期的具体保证措施 (25)

3.5进度违约责任承诺 (26)

第四章 .劳动力和材料投入计划及其保证措施 (26)

4.1劳动力安排原则 (26)

4.2施工队伍配置的依据 (27)

4.3劳动力的配置方法 (27)

4.4劳动力计划表 (27)

4.5劳动力组织保证措施 (28)

4.6施工队伍及时性组织形式 (28)

【公司质量方针：精心施工创优质工程真诚服务让业主满意】

第 1 页共 158 页

【百色建总】【田东幸福广场工程《施工组织设计》】

4.7对各专业工人技术水平要求 (29)

4.

百汇中央物业管理工作大纲

目录

一.百汇中央管理处组织架构图 (1)

二.物业部工作手册…………………………………第2--62页

2.1. 物业部客服中心架构设置及人员编制 (2)

2.2. 物业部客服中心职责及各岗位职责……………第2--5页2.

3. 物业部客服中心服务规范………………………第5--9页2.

4. 客户管理………………………………………第9--54页2.

5.公共管理……………………………………第55--58页

2.6. 环卫工作规程………………………………第58--62页

三.保安队工作手册………………………………第63-90页

3.1.保安队架构设置及人员编制 (63)

3.2. 保安队职责及各岗位职责……………………第65--74页

3.3. 保安队管理规范……………………………第74--90页

四.工程部工作手册………………………………第91-101页

4.1.工程部架构设置及人员编制 (91)

4.2.工程部职责及各岗位职责…………………………第92-95页

4.3.维修工作程序………………………………第95-101页

五.清洁班工作手册（外判）………………第102-103页

六.百汇中央广场突发事件处理流程…………第104-115页

2

百汇中央管理处

XXXXXXXX广场商住项目物业管理方案

副 本

XXXXXXXX广场前期物业管理项目

物业管理方案

XXXXXXXX广场商住项目物业管理方案

目 录

第一章 XXXXXXXX广场物业管理特点 ………………………………1－13 1.1. XXXXXXXX广场概况 ………………………………………………1 1.2. 1.3 1.4. 第二章 2.1 2.2 2.3 2.4 第三章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 第四章

目标业主群体分析 ………………………………………………4 客户服务需求分析 ………………………………………………6 项目管理特点及难点分析及相应措施 …………………………8 物业管理目标和管理方式…………………………………14－27 管理的总体目标…………………………………………………14 管理分项指标……………………………………………………15 管理原则和依据…………………………………………………20 拟采取的管理方式………………………………………………23 物业管理服务内容 …………………………………………28-80 物业管理服务各阶段

珠海某商业广场物业管理试行方案

第一章 项目定位及管理模式

一、项目概况

本商业广场投资总额近 XX 亿元人民币。占地面积 XXX 多亩，总建筑面积近 XX 万平方米，拥有 XXXX多个停车位，是XXX地区最大的专业市场。 本商业广场雄踞新城市中心，有着得天独厚的地域和交通优势，紧邻广深、莞深XX高速的交汇地段， XX 分钟可通达XX全市， XX 分钟可到达广州、深圳、中山、顺德、惠州等地，是珠三角 1 小时经济圈的交通核心枢纽。

本商业广场是XXX产业经济走廊，位于多年自发形成的成熟商贸财富区，周边聚集了国际博览中心和成行成市的商业街道，是XX市政府规划的XXXX产业基地，为本商业广场建设奠定了成功的基础。本商业广场以成为XXX区乃至全国最大的现代化、品牌化、规模化的专业市场为目标，规划上立足于现代商业流通格局，以满足办公、贸易、仓储、物流、营销、交流的经营需要，本商业广场进行功能配套、功能分区规划设计，必将成为中国XXXX商业广场的第一品牌。 二、项目分析及定位

1、项目分析 1）物业属性

本商业广场属专业商业项目，占地XXX多亩，面积大，容积率低，楼宇分散，开放式专业商业物业管理，物业管理服务上对本商

篇一：95105105电话订票操作流程说明(包含学生票)

95105105电话订票操作流程说明

在拔打订票电话前，请先做好以下准备工作：1.个人身份证件2.需订车票的车次（按车次订票需提供）3.到达站的电话区号（按发到站订票需提供）。4.记录订票成功订单号码的纸笔。

如果您对订票的车次没有特别要求，建议您使用发到站订票：您只需在发到站订票中选择乘车站、输入4位乘车日期（如2月18日为0218）、到站区号、选择到站、选择席别（包含如有学生票和儿童票）和选择所需车次以及订票张数，请按提示选择，语音提示输入身份证号后号，系统会给出订票成功的流水号。在订票成功后按系统提示要求于24小时内携带身份证原件和订票流水号到在洛阳火车站售票厅售票窗口和各客票代售点均可取票，在代售点取票时，按照规定收取5元/张的客票销售服务费（学生票不收费，异地票不另收费）；在火车站售票厅取票时，除异地票收取5元/张异地票销售服务费（学生票不收费）外，不另外收费。需要提醒的是，学生票只能享受硬座客票的半价动车组二等座的75%优惠，取票时需出示订票人的身份证原件和学生证原件（且未学生票未超出购买区段和使用次数），儿童票使用范围是身高在1.2—1.5米的儿童。

电话订票可在当日下午15时预

和煦的朝阳，将它那每一缕阳光尽情的挥洒在这片大地上，带给人无限的遐想。虽是清晨，街道上却早已车水马龙，在一个广场上——地铁“轰隆隆”的声音传来......

2018年12月28日，一个令全增城人民振奋的消息传到了大众的耳朵里：众人期待已久的增城广场站地下铁路正式开通运营！没坐过地铁的人跃跃欲试，都迫不及待的想要去体验一下坐地铁的感觉；坐过地铁的人也兴奋不已，都想去看看与其他地方的地铁有什么不同。

人们奔走相告，发自内心的高兴的笑容洋溢在每个增城人民的脸上。地铁载着人民的嘱托，带着增城的希望，也托着建设者们的精神，在“增城广场”站开动了...... (范文网 www.2388mu.com)

虽然这条铁路尚未通入市中心，但是这条致富之路一定会带着全增城问鼎富饶之巅。它预示了我们增城不久后的繁容，预示了我们的故乡即将成为一座美丽的一线城市，预示了我们的故乡将成为这片地域的一颗最闪耀的明珠！这就是增城，我爱它，更爱把它建设得如此美丽的增城人民。

伴随着地铁最后一声“轰隆隆”，增城广场站关闭了。再望天空，夕阳像一位迟暮的英雄，把他最后一缕余晖洒在了这片大地上，但是明天它将重新化作朝阳在冉冉升起。同时，还有从“增城广场”站传来的地铁的“轰隆隆”的声音......

田东县特色小镇投资建设调查研究分析报告

2017-2022年

前 言

特色小镇“非镇非区”，不是行政区划单元上的一个镇，也不是产业园区的一个区，而是按创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，结合自身特质，找准产业定位，科学进行规划，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，有明确产业定位、文化内涵、旅游特色和一定社区功能，形成“产、城、人、文”四位一体有机结合的重要功能平台。

目前小镇主要有三种创建模式，一是企业主体，政府服务，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，引进民营企业建设特色小镇。二是政企合作、联动建设，政府做好大规划，联手大企业培育大产业。三是政府建设、市场招商，政府成立国资公司，根据产业定位面向全国招商。

2016年8月3日，住建部发布《关于做好2016年特色小镇推荐工作的通知》，明确了各省市推荐上报2016年特色小镇工作的各项细节，特色小镇推荐上报工作进入实质性开展阶段。此外，住建部、发改委、财政部联合发出的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》提出在全国范围内开展特色小城镇培育工作，到2020年争取培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇，约占全国建制镇5%。特色小镇要求环境美丽宜居，产业丰富，集休闲旅游、商贸物流、现代

创世纪广场

物业管理顾问建议书 武汉世纪环球投资有限公

司

76 陈水招

武汉公司/市场经理

2007年12月15日

76

DTZ戴德梁行的使命

DTZ戴德梁行的使命是与客户共同开创优质的物业，

并提供全球性的投资及商务方案。

使命的核心是通过戴德梁行的团队精神、优质服务，

用创意和热诚使目标得以实现。

物业管理顾问︳物业管理顾问建议书

76

1.0 序言 1 2.0 戴德梁行物业管理有限公司简介 2-4

3.0 物业管理公司参与物业开发的过程 6-7

对发展商之意义

4.0 戴德梁行物业管理要点 7-11

5.0 「创世纪广场」物业管理顾问服务内容12-23

5.1 前期物业管理顾问服务内容 5.2 后期实质物业管理顾问服务内容 5.3 营销中心管理顾问服务内容

6.0 服务形式及服

山东星科智能科技有限公司

1

电话回访及接电话话术

电话回访流程：充分准备—寒暄致意—自我介绍—说明意图—具体说明—时候沟通

一、 最佳回访时间：上午10:30—11:30

下午15:00—17:30

二．礼貌和甜美的语声是打动顾客听下去的动力。

三、电话前的准备：一支笔、一个本做好记录；安静的环境；简单的提纲；一定要站着接电

话；始终保持微笑；一句温暖人心的问候。

四、经常给顾客发信息（节日、生日…），要记得留下自己的名字和电话号码。

五、打电话回访客户的技巧话术如下：

1、电话沟通前应当充分了解自己，中心及项目特点，打好基础、做好基本功。如果不能很

好的介绍我们的教学设备，介绍星科的服务特色，那么我们就很难立刻在客户那里建立良好的形象；

2、电话沟通一定要彬彬有礼、热情大方、不卑不亢，语气既正式又有一定的柔和性，应逐

渐将谈语环境轻松起来，了解谁是目标顾客彻底了解他们的需要以及他们是怎样评价我们产品的特性和价值的，然后二次沟通或拜访；

3、第二次及以后再电话沟通时，应更加自然与客户交上朋友的感觉进行，加强客户对自己

的熟知度，这样才能进一步的有效进行产品的详细介绍和讲解；

4、如果客户说起价格高或者其他方面的话题，致使谈话有些尴尬时应把所有责任承担在自

己身上“是这样的，*