材料进出库管理
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水泥出库管理经验
第一章 总则
第一条 为加强水泥企业的工艺管理,取得生产上的最佳经济,技术效果,特制订本规程。
第二条 水泥企业工艺管理的任务是:坚持“质量第一”的方针,加强质量管理;以优质、稳产、低消耗为目的,加强窑、磨、烘干机的工艺管理;开展科学研究,推广、应用新技术、新工艺;加强检测、定额等基础工作;提高全过程的工艺管理水平。
第三条 本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针,并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者,应追究责任,严肃处理。
第二章 工艺管理体制和职责
第四条 在厂长、总工程师领导下,设立工艺技术科和化验室,分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组,班组设兼职质量检查员,形成全厂性的工艺和质量管理体系。
第五条 工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是:
(一)组织制订本企业的工艺管理制度,协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。
(二)审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。
(三)协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。
(四)组织工艺系统的全面技术标定。
(五)组织推广新技术、试制新产品,改进工艺,提高产、质量,降低原、燃、材料的消耗,搞好生
水泥出库管理经验
第一章 总则
第一条 为加强水泥企业的工艺管理,取得生产上的最佳经济,技术效果,特制订本规程。
第二条 水泥企业工艺管理的任务是:坚持“质量第一”的方针,加强质量管理;以优质、稳产、低消耗为目的,加强窑、磨、烘干机的工艺管理;开展科学研究,推广、应用新技术、新工艺;加强检测、定额等基础工作;提高全过程的工艺管理水平。
第三条 本规程由企业的厂长和总工程师负责组织实施。实行专业管理和群众管理相结合的方针,并明确职责。对违背本规程致使生产遭受损失者,应追究责任,严肃处理。
第二章 工艺管理体制和职责
第四条 在厂长、总工程师领导下,设立工艺技术科和化验室,分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。车间设专职工艺技术人员、质量管理小组,班组设兼职质量检查员,形成全厂性的工艺和质量管理体系。
第五条 工艺技术科负责全厂工艺技术管理工作。其职责是:
(一)组织制订本企业的工艺管理制度,协同化验室制订质量管理制度和设计配料方案。
(二)审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。
(三)协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。
(四)组织工艺系统的全面技术标定。
(五)组织推广新技术、试制新产品,改进工艺,提高产、质量,降低原、燃、材料的消耗,搞好生
仓库管理入库出库管理流程
篇一:仓库管理、借用、入库出库、盘点制度
仓库管理制度 一、目的:
为加强库存管理,明确货物出入库手续及流程,确保公司资产,保证仓库安全,特制定以下管理制度。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓储管理岗
1、负责仓储物流部日常运作。
2、制定仓库制度并监督实施。
3、对仓库的巡查、盘点、监督。
4、做好仓库费用预算,并进行成本管控。
5、负责维护ERP系统的相关数据信息,并对数据进行统计和分析,及时了解库存动态。
6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。
仓管员
1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告
2、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗
下班。
4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向上级报告。
5、货物出入库时,仓管员应依据,核准出入货物的名称、型号、数量,准确地收发货。
6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作
7、仓管员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓库人员
1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作;废弃物处理工作
2、服从仓管员的工作安排
3、
仓库管理出库入库的流程
仓库管理先进班组事迹材料
仓库管理出库入库的流程
入库管理
1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回
用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到
票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。
页脚内容1
仓库管理先进班组事迹材料
5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上
关于煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度
关于大海则煤矿材料入库、出库管理办法与规范性流程制度 一、专项物资
仓库保管员在接到相关人员的入库通知时,按照入库单与交货人员做好货物清点交接工作。
专项物资入库与出库单上应清楚标明货物名称、规格型号、计量单位、货物数量、单价、金额。入库单应记录入库时间、存放地点和交货单位,低栏应有制单人、保管员、验收人和部门负责人签字。入库单分为三联:第一联库房记账,第二联机电科备案,第三联交货人留存。
专项物资出库单与入库单不同在于入库单必须标明交货单位而出库单则必须准确记录领用单位。低栏应有领物人、保管员、部门负责人和分管领导签字。同样分为三联:第一联库房记账,第二联机电科备案,第三联领料单位留存。其他格式与入库单一致。 二、原材料 1、原材料采购
各施工对、区队和相关单位应根据煤矿生产和井下作业要求,应提前做好申请材料采购计划,清楚准确表明需要采购原材料的名称、规格型号和数量。通过煤矿办公网络传给矿供应科采购员,采购员对照招标价格进行填写材料单价、金额(没有标底的材料调查市场价格与供应商进行协商)。做好物资采购审批表(材料采购计划)原传回申请单位,矿领导最后进行签字确认。物资采购审批表上必须有申请人、采购员、供应科长、部门负责人、分管领导
成品油出库管理制度
中油有限公司制度
成品油出库管理制度
1.目的
为确保公司成品油出库后的质量安全,明确相关部门在履行合同,实现合同目的中的管理责任,并且能够落实责任的追溯,特制定本制度。 2.范围
本制度适用于中油有限公司成品油出库、运输至完成销售目的管理的全过程。 3.权责 3.1 验罐/船:
3.1.1油库科负责食用油罐车、火车集装箱油罐的首次装油前的罐内检查。 3.1.2品管部负责码头转存储油罐或其他临时转存油罐的验罐。 3.1.3油销售部负责油船装运前的验船、火车油罐车装运前的验罐。 3.2 取样、封样、签封:
3.2.1油库科负责食用油罐车首次装油时的成品油取样、封样、签封。
3.2.2油销售部负责油船装油和其他临时转存油罐发油时的成品油取样、封样、罐车签封验 定。
3.2.2.1凡属公司船板(或火车板)交货的成品油脂转运,油销售部必须对每一个转运环节 进行取样、封样及签封,以确保成品油发放全过程的质量可追溯性。
3.3 二次验罐、取样、封样:油库科负责对每批次油脂发放过程中运输车辆中断运输后,二
次再运输的车辆进行二次验罐、取样、封样。
3.4 油脂质量:品管部按照“成品油脂质量监测的要求”对罐存成品油进行质量
成品油出库管理制度
中油有限公司制度
成品油出库管理制度
1.目的
为确保公司成品油出库后的质量安全,明确相关部门在履行合同,实现合同目的中的管理责任,并且能够落实责任的追溯,特制定本制度。 2.范围
本制度适用于中油有限公司成品油出库、运输至完成销售目的管理的全过程。 3.权责 3.1 验罐/船:
3.1.1油库科负责食用油罐车、火车集装箱油罐的首次装油前的罐内检查。 3.1.2品管部负责码头转存储油罐或其他临时转存油罐的验罐。 3.1.3油销售部负责油船装运前的验船、火车油罐车装运前的验罐。 3.2 取样、封样、签封:
3.2.1油库科负责食用油罐车首次装油时的成品油取样、封样、签封。
3.2.2油销售部负责油船装油和其他临时转存油罐发油时的成品油取样、封样、罐车签封验 定。
3.2.2.1凡属公司船板(或火车板)交货的成品油脂转运,油销售部必须对每一个转运环节 进行取样、封样及签封,以确保成品油发放全过程的质量可追溯性。
3.3 二次验罐、取样、封样:油库科负责对每批次油脂发放过程中运输车辆中断运输后,二
次再运输的车辆进行二次验罐、取样、封样。
3.4 油脂质量:品管部按照“成品油脂质量监测的要求”对罐存成品油进行质量
采购、报销、领用(入库、出库)管理规定
安徽师范大学附属萃文中学
关于物品采购、报销、领用方面的管理规定
根据《弋江区中小学、幼儿园基建、装备工作管理办法》、《安徽师范大学附属萃文中学物品采购、入库、领用管理办法》文件精神,厉行节约,严格控减,特对后勤日常工作做如下安排: 一、日常办公用品采买方面
1、采购申报手续:申报教师按实际需要填写《请购单》,做好市场估价,按规定申报(申报完毕交至总务处):
? 采购金额在1000元以下,由教师所在年级或部门申请,报分管领导批准; ? 采购金额在1000元以上、5000元以下的,由教师所在年级或部门申请,
经分管领导同意,报校长批准;
? 采购金额在5000元以上,填写请购单,经分管领导同意,报校长批准后,
按区局相关文件执行。
2、采购方式:采购人员应充分做好市场调研,选择1—3家质量可靠、价格公道、信誉良好、交通便利、商品齐全的商店供货。
? 采购金额在500元以下,由1-2名采购人员实施采购(后勤人员或外勤
教师);
? 采购金额在500-2000元,至少由2名采购人员实施采购(后勤人员、相
关教师);
? 采购金额在2000-5000元,由2-3名采购人员实施采购(总务负责人、
后勤人员、相关教师)。
3、采买注意事项:
车辆进出管理规定
车辆进出管理规定
为了外来车辆能安全有序地进出公司大门,管理好大门及道路两旁车辆停放井然有序,控制好公司内货物的流失,特制定本规定,请遵照执行: 一、
外来车辆进入公司大门,必须先停车,做好登记工作,然后再进入库区
进装或卸货,并与保安说明说清所带进带出的货物名称及数量。 二、
进入库区的车辆必须减速慢行,时速不得超过每小时5公里,需开票时
应依次靠边停放,确保道路及大门出口处畅通无阻。 三、
营业性闲散车辆不得在库区滞留过夜,如遇特殊情况时,因经得市场有
关管理人员的同意,并出具相关同意证明材料,方可停留过夜,但驾驶人员不得留守公司内过夜。 四、
如因特殊原因,确实需要在公司长期停放车辆过夜的,除需经市场公司
有关管理人员同意外,还另需支付停车费(此项收费根据市场行情,可作相应调整),并在门卫做好登记后,方可停放在指定位置。 五、
经公司同意停放的车辆,停放车辆时,要听从公司保安人员的管理,服
从车辆停放位置的按排,按公司道路两旁指定地点停放,不得停放在货场或场地过夜,不得乱停乱放,影响其它车辆的进出。 六、
车辆提货时,应自觉依次排队等候,不准争先恐后、任意插队,造成堵
车。 七、
车辆出门时,应主动停车,递交出门证,并接受保安人员的上车检查核
对,准
原材料、产品进出统计表
2014年11月销售产品统计表编制单位:惠州市华泰彩印有限公司 序号 1 2 货物名称 鞋盒 外箱 合计 合计(汇总) 单价 金额 税额 2.0321 3.3581919,171.81 156,259.19 176,749.67 30,047.441,095,921.48 186,306.63
数量452,335.00
单位 个 个
总额1,075,431.00
52,634.00
206,797.111,282,228.11
0.00 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 明细表 客户 惠东县黄埠联冠鞋厂 惠州龙源鞋业有限公司 惠东县黄埠怡乐鞋厂 惠东县鼎裕鞋厂 惠东县吉隆金冠鞋业有限公司 广东信利达鞋业有限公司 惠东县黄埠新华源鞋厂 惠州市杨阳鞋业有限公司 惠东县黄埠鑫品越鞋厂 惠东县黄埠佳轩鞋厂 惠州市金喜源实业有限公司 惠东县黄埠华茂鞋材加工厂 惠东县派一族鞋业有限公司 惠东县吉隆群生鞋厂 温州德克斯鞋业有限公司 惠东县大岭镇新生生鞋厂 合计 金额(元) 40,000.00 16,297.11 66,300.00 8,430.00 43,260.00 250,000.00 200,000.00 7,2