员工激励最好的公司

一次,松下对—位管理人员说：“我个人要作很多决定,还要批准别人的很多决定。实际上只有40%的决定是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者觉得过得去的。”

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结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、 明细账，也没有必要按要求进行会计核算和财务分析.此许多因 原始资料不提供给财务，未真正发挥财务管理和会计核算的 作用。有些私营企业的材料采购和产品销售，大量存在现金 交易现象，业务人员随意支取现金，期不结算；且长还有些企业现金收入不入账，正常的费用支出也不入账等.使企业的财务管理产生风险。 解决对策

高校和科研院所，利用社会资源进行合作开发和联合创新。 () 2建立较完善的信息渠道。企业要做好信息化系统建设的 准备，培养和吸收一批专业人员，剖析企业本身运作的特点和缺点，将信息技术应用到企业的业务流程中，以提高市场反应能力、经营管理水平、生产和运营的效率。() 3中小企业应提高经营管理水平和理性决策能力，完善法人治理结构. 建立适应现代市场经济要求的企业规章制度，同时应针对企 业现状和特点选择融资模式，确定适度的融资规模.核算各种融资方式的时机、条件、成本和风险，制定最佳的融资决策。4企业应加强内务管针对目 ()部财理。前在财会

篇一：年会激励员工的话_63句

年会激励员工的话 63句

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1：员工五怕：一怕上班迟到，二怕领导问答，三怕工资不涨，四怕假期全无，五怕加班无薪。领导五笑：一笑上班无事，二笑责任很少，三笑收入很多，四笑公费度假，五笑关系上下搞得好。

2：除夕到，你要炒掉两个“员工”，一个“昨日”，一个“烦恼”，雇用全新“吉祥三宝”：团圆到来合家欢，吉祥走进幸福门，如意牵手小金龙，祝你除夕欢乐开怀，快乐满满！

3：开业了，是新的开始，特送你几字开张贺词：诚信经营，顾客为本，团结员工，共创未来！认认真真的落实这些，你的店肯定能越做越大，祝你财源滚滚来，幸福美满人人爱！

4：亲爱的客户，又是一年中秋月圆夜，我代表公司及全体员工以真诚为半径，以尊重为圆心，送你一个圆圆的祝福，愿你全家幸福团圆，愿我们合作圆圆满满！

5：200x年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对200x年，公司领导团体，一定会充分发挥团

公司激励员工励志语录

1.如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

2.智着创机愚者失机。

3.择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。

4.公司的英雄是谁？是我们的员工。

5.旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。

6.拒绝机会就是拒绝财富。

7.心有多大，舞台就有多大！

8.无穷的伟大，也是从“一”开始的。

9.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

10.受思深处宜先退，得意浓时便可休。

11.让生命的每一天都成为收获的小时

12.只有1条路不能选取，那就是放下的路；只有1条路不能拒绝，那就是成长的路。

13.任何的限制，都是从自我的内心开始的。

14.我们有不一样的思想，不一样的岗位，但是我们着手工作时，有一件共同的事情务必处理它---那就是人际关联。

15.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累

积而成。

1.推动你的事业，不好让你的事业推动你。

2.再冷的石头，坐上三年也会暖。

3.要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一应对面表扬。这种表扬方式不但能够真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就

是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人

以前的工作，鼓励以后的工作。

4.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

5.

XX公司—员工激励制度

第一章 总则 ..................................................................................................................................... 2

第一条 目的 ......................................................................................................................... 2 第二条 适用范围 ................................................................................................................. 2

第二章 激励措施 .............................................................................................................

篇一：激励公司员工的一些好的文章

坚定努力方向

有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。

后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。

服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？

讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

我们比那位老人的情况好多了。

我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？

办公室里的事好像永远都做不完。

烦恼的事不知道为什么总是那么多。

房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就连待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再来就是乱按喇叭。

想到这里，怪不得我们真的要做好选择。

选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。

我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。

我们甚至可以在今天选择关心他人，制造对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的

附件1

继续教育学院 网络教育学院 毕业设计（论文）开题报告

课题名称

学习形式 学习层次 专 业 学 号 学生姓名

本科 工商管理

开题时间 2015年7月6日

一、课题背景（或国内外研究现状）

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果想在激烈竞争市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工。吸引和留住优秀的员工关键就在于对他们施以有效地激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能洞察到员工之间不同的需求，不同的目标。从而采用不同的激励手段和方法，促使每个员工自发的，最达限度的发挥他们的聪明才智。从而提高整个企业的经济效益，同时也满足了不同员工的发展需求。实现企业和员工之间目标和利益的协调可持续发展。

如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问

北京互联网公司员工股权激励方案

第 1 页 共 7 页

甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码：

甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况

甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期

乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。

第三条预备期内甲乙双方的权利

第 2 页 共 7 页

在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。

企业如何进行有效员工激励

——以华为技术有限公司为例

一．员工激励的重要性

激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。

首先，可以促进员工充分发挥其才能和智慧。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

其次，有助于企业吸引留住优秀人才。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。有效的激励机制在调动员工的积极性同时，增加了人才的跳槽成本，对人才的流动有一定抑制作用。

再次，有助于提升企业的综合竞争能力。适当合理的激励使有能力的骨干员工得到相应的奖励，在企业内部形成一个良性的竞争环境，员工们在自己的岗位上努力的同时，通过展示特长或者开拓创新获得奖励的机会，“人尽其才”，提升员工的工作满意度，使其工作目标与组织目标一致，从而增强凝聚力和企业的综合竞争能力。

另外，也有助于创建和谐稳定的社会环境。当激励措施的实施取得让员工满意的效果以

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倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者

得天下！

强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

岂能尽如人意，但求无愧我心。

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

没有最好，只有更好。

没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

没有热忱，世间便无进步。

机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束

障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失

败中培养出成功。

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非薪酬激励员工的激励方法

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。 经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个