精细化财务管理论文

精细化财务管理

摘要

随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，事业单位财务改革也在不断加快，事业单位经费来源渠道由单一财政拨款转化为资金来源多元化、多层次、多渠道。事业单位逐步走向社会、进入市场，为了适应市场经济和财政改革的需要，财务管理在事业单位部管理中的重要作用日益明显，财务管理工作任务越来越重，难度越来越大，存在问题越来越多。传统事业单位财务管理理念及方法已很难适应事业单位的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。如何适应新形势的变化，做好事业单位的财务管理工作，提高财政资金使用效益成为社会各界比较关心的问题。本文拟就事业单位精细化财务管理做出论述。

[ 关键词 ] 事业单位、精细化财务管理、改革

目录

第一章绪论

随着财政职能和体制改革的不断深入，我国事业单位开始走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前事业单位财务管理体系比较简单，还处于粗放状态，实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论，就事业单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。

第二章论文主体

一、事业单位精细化财务管理的涵、特征

（一）精细化财务管理的涵

精细化财务管理作为财务管理

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文

本科毕业论文

题 目系

专 业

姓 名

班 级

学 号

指导教师

（2012届）

企业过度投资的成因及治理

会计系

财务管理

杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文

诚 信 承 诺

我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《企业过度投资成因及治理》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。

承诺人（签名）：

年 月 日

杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文

摘 要

近年来，我国上市公司非效率投资问题非常严重，人们普遍认为企业过度投资行为是导致投资无效率的重要原因之一，企业过度投资行为会导致大量的资本沉淀在生产能力过剩而盈利能力恶化的领域，使得大量的资源和生产要素被浪费，同时导致坏账的大量增加，从而致使企业的资源不能得到有效地利用，企业价值不能实现最大化，投资者股东利益不能得到保护。因而，去深入探索企业过度投资的成因及治理方式，对于企业更好的

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关键词：建筑防水论文，小学科学教育论文，环保科技论文

1……电力企业精细化财务管理的具体措施探讨

2……当前企业实行精细化财务管理的有效途径探究

3……完善医院合同管理提高财务管理精细化水平

4……浅议事业单位财务管理的科学化与精细化

5……企业财会精细化管理研究——以饲料行业财会分析为例

6……饲料企业的财务精细化分析与管理策略

7……茶叶企业财务成本精细化管理途径探析

8……公立高校财务精细化管理标准研究

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国 际 财 务 管 理

姓名： 学号：

浅析我国企业借壳上市风险及其对策

摘 要

近年，我国有不少企业采用借壳的方式来间接实现上市，既有成功也有失败，真可谓“几家欢乐几家忧”，对于企业而言“借壳上市”究竟是捷径还是迷途？在改革开放中不断壮大的民营企业重组上市公司尤其是国有控股的上市公司此起彼伏，企业借壳上市已成为证券市场的热门话题，特别是在经历了“化腐朽为神奇”般的业绩提升后，企业借壳上市现象受到了前所未有的关注。本文从壳资源的概念说起，进一步分析了壳资源的优势，并结合经典案例国美买壳上市的案例深入分析了民企业买壳上市的动因，从壳公司的选择、融资、重组等方面分析了买壳上市的风险，最后针对风险提出了具体的防范措施以供参考。

关键词： 国美强生实例 借壳上市 我国企业 问题策略

正 文

一．概念重组及我国企业借壳现状

随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场的上市融资方式也呈现出多样化特征。如何尽快拓展融资渠道，提高资本实力、扩大资产规模、改善公司治理结构、增强创新能力、提高管理水平成为我国企业发展面临的的首要任务，而上市无疑是其快速壮大资本实力的

财务管理毕业论文参考题目

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1.从企业的安全性谈偿债能力分析

2．试论会计法律责任

3．论注册会计师的法律责任

4．关于强化会计监督的思考

5．关于会计管理体制的研究

6．关于会计理论结构的探讨

8．关于会计政策的探讨

9．建立我国金融工具会计的探讨

10．关于破产清算会计若干问题的思考

11．知识经济时代会计模式的思考

12．关于会计委派制的经济学思考

13．经营者知识资本权益研究

14．业绩衡量标准与管理人员报酬契约

15．独立审计的诚信问题

16．内部控制、审计与组织效率

17．“实质重于形式”原则在融资租赁业务中的应用

18．金融创新对金融业的冲击及对策研究

19．强化内审工作的思考

20．资本外逃现象探析

21.管理会计及其应用探讨

22.浅议“稳健原则”在实际运用中的局限性及其改进

23．论稳健原则在财务分析中的作用

24.现金流量表与企业财务状况分析

25.上市公司股利政策研究

26.上市公司财务报表分析

27.上市公司关联交易分析

28．关于内部转移价格研究

29．企业收益质量及其评价体系

30．自由现金流量与企业价值估价

31．企业财务目标再认识

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医院财务精细化管理的思考

作者：丁秉红

来源：《中国卫生产业》2015年第19期

[摘要] 随着医疗服务价格在医院的统一实施、药品加成的逐步取消，医院收支结构发生了变化，医疗价格行为得到了进一步规范和调整，医院完成经济目标任务的难度变得越来越大。加强精细化管理医院财务，成为提高医院经济效益和服务效益的重要途径，也为医院完成经济目标保驾护航。

[关键词] 精细化；现金流量表；全成本核算

[中图分类号] R275 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）07（a）-0036-02 1 医院财务管理中出现的问题

传统医院财务管理目前还处于粗放状态，而这种粗放式的管理模式的弊端日益显现。①财务管理的主体不全面，多数医院将财务管理的责任全部归于财务部门，没有充分认识到财务管理中领导者和职能部门的职能与作用。事实上，财务管理工作包括涉及经济活动和财务部门工作的环节，仅仅依赖于财务部门已经无法适应医院发展管理的需求，必须明确各部分负责人的工作职责，提高各部门负责人的财务管理者的责任和意识。②缺少

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财务管理论文范文企业目标管理论文：

财务管理目标浅析

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。

一、企业财务管理目标的认识

人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。