医院后勤保障管理组织架构

医院后勤保障的精细化管理

第１５卷第１０期２００７年１０月

中国医学工程

ＣｈｉｎａＭｅｄｉｃａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

１６７２－２０１９（２００７）１０－０８６２－０３

Ｖｏｌ．１５Ｎｏ．１０

Ｏｃｔ．２００７

文章编号：

特别报道

医院后勤保障的精细化管理

卢

涛，钟

毅

（中南大学湘雅医院，湖南长沙４１０００８）

关键词：

医院后勤保障；精细化管理

中图分类号：Ｒ１９７．３２文献标识码：Ｃ

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节，全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念，既包含了对医教研工作的后勤支持，也包含了对医院员工生活的后勤帮助，但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代医院发展的由单纯行政体制所产生的后勤管理模式，创造出符合社会和经济发展规律的并最大限度地保障医、教、研工作顺利开展的后勤保障环境。

精细化管理概念源于上世纪５０年代的日本大规模化工业化生产，上世纪６０年代日本丰田公司开始实行精细化管理并发展成为完整的企业生产经营管理模式。主要内容是通过精准的、细致的工作流程和管理手段使产品在生产、储存、流通、贸易的过程中最大限度地保障质量、降低成本以利于资本效益的最大发挥。上世纪９０年代，精细化管理进一步发展成为全方位的社会管理模式

后勤保障 陕西惠森集团公司成立于2003年，注册资本1200万元。是由单一的餐饮服务公司发展成为机构健全、多种经营的优质服务实体。下辖西安、陕北、银川、山西四个分公司和25个保障区，现有员工 2200余人。陕西惠森集团与红柳林矿共同奋斗，努力打造服务顶级的保障区。

红柳林矿有限业公司由陕西煤业化工集团有限责任公司、神木县国有资产运营公司和陕西榆林煤炭运销公司三家联合发起组建的股份制国有大型企业，于2005年10月注册成立，2006年9月开工，2009年10月基本建设进入收尾阶段，矿建、土建及安装工程基本结束。2010年初通过国家竣工验收正式投产，年产达到1000万吨以上；2012年创水平，年产达到2000万吨以上。

红柳林矿井是国家在神府南区总体规划确定的四对大型矿井之一，也是陕煤集团公司与榆林市、神木县合作开发的重点项目。井田位于陕北黄土高原北部，毛乌素沙漠之南缘。矿井地处神木县西北15公里处，位于神木县瑶镇乡、麻家塔乡及店塔乡交界地段。井田面积159平方公里，地质储量20.16亿吨，矿井服务年限87年。

西包铁路与榆神高速公路及省204二级公路从井田东部边界附近通过，西

后勤保障 陕西惠森集团公司成立于2003年，注册资本1200万元。是由单一的餐饮服务公司发展成为机构健全、多种经营的优质服务实体。下辖西安、陕北、银川、山西四个分公司和25个保障区，现有员工 2200余人。陕西惠森集团与红柳林矿共同奋斗，努力打造服务顶级的保障区。

红柳林矿有限业公司由陕西煤业化工集团有限责任公司、神木县国有资产运营公司和陕西榆林煤炭运销公司三家联合发起组建的股份制国有大型企业，于2005年10月注册成立，2006年9月开工，2009年10月基本建设进入收尾阶段，矿建、土建及安装工程基本结束。2010年初通过国家竣工验收正式投产，年产达到1000万吨以上；2012年创水平，年产达到2000万吨以上。

红柳林矿井是国家在神府南区总体规划确定的四对大型矿井之一，也是陕煤集团公司与榆林市、神木县合作开发的重点项目。井田位于陕北黄土高原北部，毛乌素沙漠之南缘。矿井地处神木县西北15公里处，位于神木县瑶镇乡、麻家塔乡及店塔乡交界地段。井田面积159平方公里，地质储量20.16亿吨，矿井服务年限87年。

西包铁路与榆神高速公路及省204二级公路从井田东部边界附近通过，西

医院后勤保障部工作职责

第一条在分管副院长的领导下，负责为全院的医疗服务提供后勤保障服务。

第二条负责医院的水、电、气供应以及被服洗涤、绿化保洁、院容院貌整理与维护等工作，保证医疗、科研、教学、预防工作的顺利进行。

第三条组织制定后勤保障工作的各项管理制度，各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。

第四条负责全院的土地、房屋以及院内和职工生活区（家属院）各项设施的管理工作，根据医疗服务需要对房屋和设施的使用做出规划，提高房屋和设施的使用率，同时对房屋和设施进行经常性的检查与维护。

第五条负责全院给排水、供电、供暖供气、消防、污水处理等系统的管理工作，按要求做好设备的保养与维护，保证各种系统的正常高效运转。

第六条负责医院职工食堂、单身宿舍管理，协助搞好职工的生活福利工作，尽一切努力解除职工的后顾之忧。

第七条经常督促本科室员工做好后勤服务工作，并经常深入科室了解情况，解决问题。

第八条负责医院爱卫会的日常工作。

第九条负责医院生活垃圾、医疗废物及太平间的管理工作。

第十条完成院领导交办的其他后勤服务工作。

篇一：五一车展后勤保障方案

五一车展后勤保障方案

后勤保障内容：

1. 食宿保障

2. 交通保障

3. 安全保洁保障

4. 外联保障

5. 供电保障

6. 医疗保障

7. 消防保障

8. 天气应急预案

9. 财务保障

10. 物料采购保障

一：食宿保障

会展期间的餐饮需求分为三项：

1.公司员工就餐原则安排公司食堂提供。

2.展会现场参展商及观展人员就餐安排快餐企业在会展期间现场提供，费用由需求者自付。

3.展会特邀嘉宾及公共活动就餐安排在东方花园酒店具体根据各部门需要提前预定。

餐饮安排由当天明确的组织人员统一标准上报，统一安排。会展结束后统一结账。若有特殊情况由后勤活动总负责人亲自安排。以上所有情况须由对接人员全程参与迎送安排。

住宿安排：

1. 活动邀请贵宾住宿安排在中兴路建设路口佳田大酒店。

2. 普通宾客安排在建设东路上上城小区门口京皇快捷酒店。

时间安排：4月10日安排与酒店，饭店负责人联系，定下酒店、饭店。

实施管理细则：

住宿细则：1.提前沟通酒店负责人，预留足够的房源，保证来的所有人员都能快速的住到房间。2.住宿安排须由明确的公司邀请人员统一组织。住宿登记和房卡的发放及退房事宜。若有特殊情况由后勤活动住宿负责人亲自安排。以上所有情况须由对接人员全程参与迎送安排 住宿负责人

医疗废物流失、泄漏、扩散导致环境污染事故

应急处理预案

为防止医疗废物处理过程中遗撒、流失、扩散导致传染病传播或环境污染事故，提高全院职工对医疗废物流失、泄漏等的应急处理能力。根据《中华人民共和国医疗废物管理条例》，《医疗卫生管理机构医疗废物管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》,《突发公共事件应急预案》，制定本预案。 一、 组织机构、职责

成立医疗废物流失、泄漏、扩散应急处理领导小组。 组长：王勇 副组长：刘金龙

成员：王秀华、王晓亮、邵玉伟、杨春香 应急电话：55508120

职责：负责指挥医疗废物发生流失、泄漏、扩散等意外事故应急处理工作。

应急小组下设办公室，设在感染管理科，负责全院医疗废物的日常监管；承担意外事故的应急处理工作的业务指导；对应急防控措施落实情况进行监控和督导。 二、人员培训、应急演练

（一）人员培训

感染管理科不定期组织医务人员、行后人员、医疗废物处理人员进行医疗废物管理知识培训，培训重点内容包括：医疗废物的定义、

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危害性；医疗废物的分类、处理原则；医疗废物包装物要求：医疗废物处理过程中的运输要求、个人防腐知识；发生医疗废物流失、泄漏、扩散时的应

腿紧急疏散应急预案流程图

肅

葿 衿广播或指派专人通知疏 引导有序撤离 芀确保救援通道畅通，接应救援车辆，做好现场警戒 袇清点人数，了解情况，安抚情绪，应急救治/ 拨打120 艿加强巡视检查，撤离滞留人员，驱散围观人群，制止无关人员进入 解除疏散警报，人员返回 各组向项目报告撤离情况 汇总情况，做好记录 蚆填写《突发事件报告》 火警应急预案流程图

蒅 发现火情 羆扑灭初起火情并报 初期火情扑 蚂通知监控中心报告相关部门（119、120、110）及上级领导 蕿项目负责人指挥监控中心启动紧急广播、警铃，对现场跟踪 灭火组 肆1．实施和配合 疏散组 莁1.引导逃生人员 警戒组 袁1.实施各出入 抢险组 螇1.切断火灾区域扑灭现场火情； 羅2．撤除火源附近的危险可燃物和贵重物； 进入安全区域； 袈2.清点疏散人数，了解人员伤亡情况，对受伤人员应急救治； 口、通道和疏散点的警戒，劝阻无关人员进入； 螂2.引导消防车进入，协助消防公安进行救灾工作； 相关电源，启动和保障应急电源、消防设施设备正常运行； 羁2.电梯迫降底层、解救困梯人 羈火灾扑灭后，协助做好调查工 薆填写《突发事件报告》

膁水浸

医院后勤保障科科长竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

大家好!

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设

突发事件应急预案

紧急疏散应急预案流程图

结束 开始 广播或指派专人通知疏散、撤离路线及注意事项 疏散组 警戒组 引导有序撤离 确保救援通道畅通，接应救援车辆，做好现场警戒 清点人数，了解情况，安抚情绪，应急救治/ 拨打120 加强巡视检查，撤离滞留人员，驱散围观人群，制止无关人员进入 解除疏散警报，人员返回 各组向项目报告撤离情况 汇总情况，做好记录 填写《突发事件报告》 报告公司和业主方 1

突发事件应急预案

火警应急预案流程图

开始 发现火情 扑灭初起火情并报告项目 初期火情扑灭 否 是 通知监控中心报告相关部门（119、120、110）及上级领导 项目负责人指挥监控中心启动紧急广播、警铃，对现场跟踪监控录像，指挥各应急小组

紧急疏散应急预案流程图

结束 填写《突发事件报告》 报告公司和业主方 开始 广播或指派专人通知疏散、撤离路线及注意事项 疏散组 警戒组 引导有序撤离 确保救援通道畅通，接应救援车辆，做好现场警戒 清点人数，了解情况，安抚情绪，应急救治/ 拨打120 加强巡视检查，撤离滞留人员，驱散围观人群，制止无关人员进入 解除疏散警报，人员返回 各组向项目报告撤离情况 汇总情况，做好记录 火警应急预案流程图

开始 发现火情 扑灭初起火情并报告项目 初期火情扑灭 否 是 通知监控中心报告相关部门（119、120、110）及上级领导 项目负责人指挥监控中心启动紧急广播、警铃，对现场跟踪监控录像，指挥各应急小组实施抢险 灭火组 疏散组 警戒组 1.实施各出入口、通道和疏散点的警戒，劝阻无关人员进入； 2.引导消防车进入，协助消防公安进行救灾工作； 3.维护现场秩序。 抢险组 1．实施和配合扑灭现场火情； 2．撤除火源附近的危险可燃物和贵重物； 3.救助现场人员撤离。 1.引导逃生人员进入安全区域； 2.清点疏散人数，了解人员伤亡情况，对受伤人员应急救治； 3.做好安抚工作。 1.切断火灾区域相关电源，启动和保障应急电源、消防设施设备正常运行； 2.电梯迫降底层