教练员薪酬管理办法

教练员训练考核管理办法（暂行）

为提高办学质量，切实保证我校各科目考试合格率，结合我校实际情况，制定以下教练员训练考核管理办法（暂行）：

一、科目一教练员学员合格率每月超过90%的，按每通过1名学员奖励1元的标准对科目一教练员进行奖励。

二、科目二教练员继续按原分组执行，并实行每大组轮流各出一名教练员带一批皮卡车学员（即准备考试学员），从本周六至次周五。

三、各教练员之间要相互配合沟通，树立大局意识，如当期皮卡车教练的轿车学员需参加训练时，同小组的教练需暂代训练，同小组教练员学员多或有其他安排时，同大组的其它教练有义务暂代训练。

四、每周对科目二考试情况进行统计，如合格率达到70%以上（含70%）的，按通过学员数量奖励，一次通过的以30元/人的标准进行奖励，二次通过的以20元/人的标准进行奖励，其它不再奖励，该奖励金额由当期皮卡车教练和该学员原车教练均分。如合格率低于70%的，则按未达到70%的学员数量，以20元/人的标准进行处罚，罚金由当期皮卡车教练和该学员原车教练共同承担。

五、科目三考试合格率达到80%（含80%）以上的，按超过80%的学员数量奖励，一次通过的以20元/人的标准进行奖励，二次通过的以10元/人的标准进行奖励，其它不奖励，奖励金额由科

驾校教练员脱岗培训计划

为落实《教学大纲》内容，校委会研究决定，对所有教练员

集中进行培训、考核，以提高教练员道德意识、服务意识和各项技能的讲解、示范教学水平，提高培训质量，特制定以下方案：

一、理论讲解 1、基本理论知识 a.教练员的职业道德 b.遵章守法与安全文明意识 c.驾驶技能的形成规律

d.机动车驾驶培训教学与考试大纲 2、驾驶理论知识 a.机动车基本知识 b.机动车行驶理论知识 c.安全驾驶理论知识 3、教学常用知识

a.常用教学手段与教学方法 b.驾驶培训教学计划 c.驾驶培训教案编写方法 4、交通安全法律法规知识 a.驾驶证申领与使用 b.道路通行规则 c.道路交通事故处理 d.交通事故责任强制保险

5、驾驶培训教学 a.驾驶教学内容和方法 b.法律法规教学 c.基础驾驶教学 d.场地驾驶教学 c.道路驾驶教学 d.安全文明驾驶教学 6、驾驶相关新知识 a.2016年新教学大纲讲解 b.科目三评判升级项目 c.教练员安运app的使用 d.安运系统先培后付操作 7、教学管理 a.学员管理 b.教学质量评估

c.教学设施设备管理与维护

考核时，教练员要讲清项目的重点、难点、教学要点、方法，做示范时要标准，按照规范化教学统一讲解、示范

石河子市跆拳道道馆的经营现状调查问卷（一）

跆拳道教练员填写 尊敬的跆拳道教练员：

您好！为了了解石河子市跆拳道运动项目发展的现状以及使此项目更好、更快地在石河子市发展进行调研,希望您在百忙之中抽出时间填写此表,准确的回答对我们的调查研究至关重要,本问卷只为调查研究之用,不记名, 在此真诚的感谢您的支持与帮助。（请您在相应的序号上打√，在划线处填写内容。） 1.您的基本情况:

性别:A.男 B.女; 年龄 ; 民族: A.汉族 B.其他 您是:A.专职跆拳道教练员 B.兼职

毕业学校:_ 职称__ 所学专业_ 最高学位:A.硕士B.学士C.无教练员A.总教练B.教练C.助理教练 裁判级别:A.国际级 B.国家级 C.国家一级 D.国家二级

最高运动经历:A国家级代表队 B省级代表队 C地州级代表队 D市县级代表队 E没有专业队经历

2.您的跆拳道教学场所为(具体学校或健身馆的名称) 3.您从事跆拳道教练员工作的时间为

A.1一3个月B.4一6个月C.7一n月D.1一2年E.3一4年F.5年以上 4.您在目前所在

三级教练员试卷A

姓名 得分 一、单项选择题：下列各题四个选项中，只有一个是正确的，请将正确选项选出（每小题1分，共计80分）

1、心理学与教育学的交叉科学是一种（ ）

A.学习心理学 B.应用心理学 C.科学心理学 D.教育心理学 2、学员从学习驾驶起步开始，通过视觉获得的信息占（ ） A.接近70% B.不到80% C.80%以上 D.超过90%

3、学员看到运动目标（其中一方运动或两方都运动）时的视力是（ ） A.复合视力 B.静止视力 C.动态视力 D.运动视力

4、学员在静止状态下，头部不动，眼球转动所看到的范围称为（ ） A.动视野 B.静视野 C.静视距 D.动视距 5、学员在180度的视野中，只有60度的范围是两眼能同时看到的，这个范围称为（ ）

A.复合视野 B.生理视野 C.动态视野 D.静态视野 6、随着年龄的增大，下降幅度也越大的是视野的（ ） A.距离 B.焦点

汽车教练员岗位职责

【篇一：驾校 教练员岗位职责】

教练员岗位职责

一、机动车教练员必须认真执行驾管部门的有关规定，服从命令，听从指挥；

二、担任教练工作时必须随身携带驾驶证和教练员证；

三、所教练的学员必须是持有公安机关车辆管理部门核发有《机动车驾驶技能准考证明》的人员；

四、上道路进行教练时，应按公安交通管理部门批准的时间和路线进行教练，教练车上不准乘座与教练无关的人员，重车教练时，不准客货混装。

六、教练员对学驾人员负有监护责任，在教练过程中，学习驾驶员违章或发生交通事故，教练员应负部分或全部责任。 机动车驾驶员培训站

【篇二：14教练车管理员岗位职责】

教练车管理员岗位职责

驾校教练车辆全部用于教学培训，为确保车辆始终处于良好的技术状态，保证培训安全，教练车管理员必须做到： 一、 车辆使用管理

1、 管理员应建立教练车管理使用及维修台账，负责车辆的日常管理，

掌握行车证、二级维护有效期限并及时办理。 2、 3、

4、 未经教务办公室主任或校长许可，不准将教练车交给他人驾驶。 车辆停放在车场，未经领导批准，不得私自驾车出场。 教学车辆未经领导批准，不得擅自挪作他用，不得用以装载其他人 及物品。

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薪酬管理办法（初稿）

总 则

适用范围

NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。

目的

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

原则依据

公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位相关职位的工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定

薪酬体系

根据不同岗位工作特点和价值创造方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。

第一节 薪酬总额

第一条 薪酬总额

指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以

南召云阳铸造有限公司

薪 酬 管 理 办 法

1 总则

1.1 目的

加强薪酬管理，规范公司所属部门和车间薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。 1.2 适用范围

本方案适用于我公司聘用的总经理以下各职系岗位员工的薪酬确定和发放。

2 基本原则

2.1 “效益优先，突出贡献”原则

各职系岗位职务等级、薪酬的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设职系岗位可能为公司所作出的贡献及公司生产经营的实际效益为主要考量依据。 2.2 “技能优先，兼顾公平”原则

薪酬体系特设技术职务序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳取酬，作到公平公正。 2.3 “激励竞争”原则

采取根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平、在条件成熟的岗位实行计件工资或业务提成（佣金）、及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，作出更佳绩效。 2.4 “经济适宜”原则

职数和薪酬的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜，薪酬水平的调整与公司的利润水平变化

编号 实施部门 页码 RL0007 综合管理部 共21页

西安航天三沃化学有限公司

薪酬管理办法

西安航天三沃化学有限公司

二零一零年四月

目 录

第一节 总 则......................................................................................................... 1 第二节 薪酬结构................................................................................................... 1 第三节 薪酬体系................................................................................................... 5 第四节 岗位工资级别........................................................................................... 7 第五节 绩效工资级别...

薪酬管理办法（初稿）

总 则

适用范围

NB公司（以下简称NB公司）所有在职员工。领导班子成员参照NB投资有限公司（以下简称NB公司）相关制度执行。

目的

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

原则依据

公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

市场均衡性原则。参照NB市行政事业单位相关职位的工资标准、交通系统薪酬水平、NB市其他企业，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

合法性原则。严格遵守国家法律法规和政府企业主管部门有关薪酬制度的政策规定

薪酬体系

根据不同岗位工作特点和价值创造方式，实行岗位绩效工资制、协议工资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。

第一节 薪酬总额

第一条 薪酬总额

指公司在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括岗位工资总额、岗位（技能）绩效工资总额、附加工资总额、福利津贴总额以

薪酬管理办法081230

薪酬管理办法

1、目的

1.1根据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略发展要求； 1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；

1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。 2、原则

2.1绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；

2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况； 2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与员工公平。

3、 适用范围

本管理办法适用与重庆新龙湖物业服务有限公司建立劳动关系的所有员工，与公司签订劳务关系人员参照本办法，具体薪资项目及标准以双方约定为准。

第一部分：薪酬结构及发放 4、薪酬结构 4.1 薪酬结构

年总收入＝月收入+固定奖金+短期激励基金+及时激励基金+绩效奖金+各种福利 月收入＝基本工资+岗位/技能工资+延时补贴1+延时补贴2+其它 概念定义

月固定工资：指员工满足公司规定的出勤时间应得的收入。

月固定工资＝基本工资＋岗位/技能工资+延时补贴1.

基本工资： 指员工月出勤时间达到国家法定的工作时间时，发放的最低工资标准。基本工资是公