佛山清远从化高速公路北段工程项目经理部在什么位置

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高速公路项目经理部安全制度汇编

标签:文库时间:2025-02-14
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高速公路项目经理部

安全制度汇编

编制: 审核: 审批:

XX高速公路ZL2项目经理部

目录

安全合同制度 ............................................... 1 项目部安全生产责任制度 ..................................... 5 安全方案审批制度 ........................................... 8 事故隐患排查整治治理制度 ................................... 9 项目部安全生产监督检查制度 ................................ 10 安全生产会议制度 .......................................... 12 安全生产例会制度 .......................................... 14 安全生产教育培训制度 .............

工程项目经理部工作流程

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工程项目经理述职报告范文

工程项目经理部工作流程

页脚内容1

工程项目经理述职报告范文

项目部人员配置

页脚内容2

工程项目经理述职报告范文

页脚内容

3

项目总工程师:

项目副经理:

工程技术部

安全环保部

财务管理部

综合办公室

项目经理:

各施工队

工程项目经理述职报告范文

项目部设项目经理1 人,负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责;项目总工1 人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;副经理1人,全面组织现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产,主抓工程进度及安全工作。

各部门职责:

工程技术部:主要负责工程施工管理和安排计划的实施,技术交底等工作,保证工程正常有序进行;负责质量的控制、材料试验及申报,技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作;负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部:负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全,负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部:负责人事劳资,财务管理和全面核算,做好成本分析计算;根据项目工程的预、结算,进行工程款的收

工程项目经理部工作流程

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工程项目经理部工作流程

项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料,实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 工程管理部 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工期控制 成本 控 制 重要材料控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理 组织协调 施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交

项目部人员配置

各施工队

项目总工程师:

项目副经理:

项目经理:

工程技术部安全环保部财务管理部综合办公室

项目部设项目经理1 人,负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责;项目总工1 人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;副经理1人,全面组织现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产,主抓工程进度及安全工作。

各部门职责:

工程技术部:主要负责工程施工管理和安排计划的实施,技术交底等工作,保证工程正常有序进行;负责质量的控制、材料试验及申报,技术资料、原始记录的收

机电工程项目经理部职责范本

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE

第1页/ 共2页编号:FS-QG-72718

机电工程项目经理部职责Responsibilities of Mechanical and Electrical Engineering Project

Manager

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

机电安装工程项目经理部职责

1)履行机电承包管理职能,负责与发展商、设计单位、监理、总包单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3)负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作,提出技术课题并编制相应的专题施工方案,解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

4)积极参加并协助发展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议,并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

5)负责合同管理和经营工作,全面履行施工合同。

6)负责工程施工进度计划编制及管理,并与总包及其他

GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE

各专业公司的进度计划相配合,确保工程顺利地按期全面完成。

7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

8)负责工程收款

优秀项目经理部汇报材料

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大学生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理 韦冬

尊敬的各位领导:大家好!

大学生活动中心工程由扬州职业大学投资建设,江苏扬建集团建筑设计研究所设计,江苏创业建设工程监理有限公司监理,江苏邗建集团有限公司组织施工。本工程建筑面积15056.33m2,钢筋混凝土框架结构, 地下一层地上三层,造价为5939.56万元;2015年12月5日开工,预计2016年8月竣工。本工程争创省级标化示范项目,创扬州市“琼花杯”。 一、 安全管理

1、建立健全安全组织机构,项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长,项目副经理、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育,通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组,增设流动安全员岗位,及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台,在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源,做到人人心中有安全。根据现场实际,编制应急救援预案,并积极组织演练,提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案;对基坑、脚手架等超过

项目经理部岗位职责

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有用

项目经理部岗位职责

工程管理部职责

1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素,满足完成施

工生产计划要求。

2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划,编制年、季、月、周施工生产计划并组织实

施,实施中不断检查偏差,动态调整各生产要素,以满足总进度计划要求。

3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理,编制质量计划;组织质量检查、验收和评定;

进行质量专检;定期召开质量工作会议,落实质量整改和持续改进工作等。

4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批;施工图自

审、会审;工程技术交底;施工图纸、设计变更(修改)、施工规范、验评标准管理;工程竣工技术档案资料收集、整理和移交;工程技术总结等。

5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批;机械设备租赁计划编制和报批;劳动力

使用计划编制和报批;以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。

6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划;工程控制桩建立与定期维护;工程初、复测

管理;测量成果整理;测量仪器维护和管理。

7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使

用和修改管理。

8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、

项目经理部岗位职责1

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项目经理部岗位职责

项目经理职责

一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行,建

立项目经理部组织结构,设置有关管理组,配备管理人员,明确和落实管理人员岗位职责,组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案,确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。

二、督促管理人员履行岗位职责,对施工全过程实行有效的控制,确

保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

三、保持与顾客的密切沟通,顾客的要求及时传递给职能部门,并解

决他们之间的接口。

四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门

质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定,贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准,是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。

项目经理部岗位职责

项目工程负责人职责

一、协助项目经理管理整个施工过程,履行合同,执行法律法规,技

术标准。落实岗位责任制及各项措施,确保工程的质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行,满足质量、环境和职业健康安全目标的要求。

二、协助项目经理建立和保持工地的质量、环境和职业健康安全管理

体系,协调和指挥人力、物资、设备等资源,具体组织实施施工组织设计、项目质量计划和环境和职业健康安全管理措施,对

项目经理部岗位职责1

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项目经理部岗位职责

项目经理职责

一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行,建

立项目经理部组织结构,设置有关管理组,配备管理人员,明确和落实管理人员岗位职责,组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案,确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。

二、督促管理人员履行岗位职责,对施工全过程实行有效的控制,确

保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

三、保持与顾客的密切沟通,顾客的要求及时传递给职能部门,并解

决他们之间的接口。

四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门

质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定,贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准,是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。

项目经理部岗位职责

项目工程负责人职责

一、协助项目经理管理整个施工过程,履行合同,执行法律法规,技

术标准。落实岗位责任制及各项措施,确保工程的质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行,满足质量、环境和职业健康安全目标的要求。

二、协助项目经理建立和保持工地的质量、环境和职业健康安全管理

体系,协调和指挥人力、物资、设备等资源,具体组织实施施工组织设计、项目质量计划和环境和职业健康安全管理措施,对

项目经理部岗位职责1

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项目经理部岗位职责

项目经理职责

一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行,建

立项目经理部组织结构,设置有关管理组,配备管理人员,明确和落实管理人员岗位职责,组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案,确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。

二、督促管理人员履行岗位职责,对施工全过程实行有效的控制,确

保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

三、保持与顾客的密切沟通,顾客的要求及时传递给职能部门,并解

决他们之间的接口。

四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门

质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定,贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准,是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。

项目经理部岗位职责

项目工程负责人职责

一、协助项目经理管理整个施工过程,履行合同,执行法律法规,技

术标准。落实岗位责任制及各项措施,确保工程的质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行,满足质量、环境和职业健康安全目标的要求。

二、协助项目经理建立和保持工地的质量、环境和职业健康安全管理

体系,协调和指挥人力、物资、设备等资源,具体组织实施施工组织设计、项目质量计划和环境和职业健康安全管理措施,对

建筑工程项目经理部人员绩效考核表 - 图文

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项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标(总分30分)

考核项目 考核内容和方式 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。 协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每