时间管理是项目管理的基础和前提

时间管理的本质是“事件”管理 很多人对时间管理都存在着认识上的误区，误以为时间管理就是“管理时间”，实际上，时间管理的本质是“事件管理”。今天，郑荣禄博士通过深入浅出的分析，让您了解究竟应该如何做好“事件管理”，以及做好以“事件”为中心的管理的一些实用技巧，帮您提高工作效率，成为时间的主人。

// 时间管理的概念和重要性//

什么是时间管理？如何做好时间管理?要搞清楚这些，首先我们需要来认识一下“时间”。

时间是公平的。每个人对时间的感受可能不一样，但无论是谁，其实并没有所谓时间“太多”或时间“不够”的情况存在。每个人的一天都是24小时，不多也不少，不管你是谁，都是一样的。“穷人”和“富人”，“成功的人”和“失败的人”，唯一公平的就是拥有相同的每天24小时。

时间比黄金更加贵重。有句俗语叫“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，意思就是说时间比黄金还要贵重，尤其是我们的工作时间，算下来非常短。现在我们中国人的平均寿命还不到80岁，一般60岁退休；1岁到20岁在学习，而且现在学制越来越长，20岁能够学校毕业参加工作的人都很少；60岁到80岁是退休时间。所以真正的工作年龄只有40年。如果再除去一些对工作而言的无效时间，比如每天用于睡眠、用餐

吉林省自学考试

《项目时间管理》

1、实践重点内容 2、实践作业内容与分组

吉林大学管理学院实践考核小组

项目管理本科专业 《项目时间管理》 实践考核指导书

根据教育部批准的项目管理（独立本科）专业教学计划及《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》，对《项目时间管理》实践考核做如下规定。

一、 考核目的

《项目时间管理》是本专业重要专业课程之一，也是现代项目管理中与项目质量管理和项目成本管理是项目管理中的三大重要管理，并且项目时间管理又是这三个管理中较为关键的一个，它为项目管理提供了重要的管理思想和管理手段，实践考核主要是考核学生把课本中相关的理论、知识及管理思想应用是实际项目管理中的能力和解决问题的能力，是实现项目时间管理这门专业培养目标的重要手段之一。

二、 考核的组织工作

在吉林大学管理学院实践考核领导小组之下，由课程考核小组拟定考核内容、方式，评定考生成绩。

三、考核内容

项目时间管理又叫做项目进度管理或项目的工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列的管理过程。项目时间管理是一门实用性很强的专业课程，怎样运用项目时间管理的知识对项目进度进行控制是时间管理中的一个重要环节。

本次考核，

福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段） 项目时间管理课程考试大纲 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划概述（重点） 识记：计划及项目计划

计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任可计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

理解：项目计划的目的及作用

项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 不在于为参与者提供技术指导。

项目计划的作用： （1） 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项目各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

(2) 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指

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第5章

项目时间管理

项目时间管理就是项目的进度管理

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项目时间管理概述

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案例

小王因成绩优异，研究生毕业后留校任教，不到一年， 学校就给他分配了一套30平方米的住房。拿到钥匙后 小王想到的第一件事就是将住房清洁和修补一下。站 在空荡荡的房子里，检查着要做的工作内容：地面、 墙面、天花板、门窗、卫生间、厨房、阳台和电线布 线，初步估计所有工作量大概是10人日。目前，小王最缺的是钱，因此他雇不起人来做。于是 召集大学时的好友一起来准备自己动手。而同学们也 非常愿意，于是选择了10人准备在星期天来完成这项 工作。3

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案例(续)

星期天一大早，同学们集中在小王的住房。小王一声 令下，工作开始了。工作一开始就遇到了问题，10个同学几乎占满了整个 房间，活动空间非常小，干活总是碍手碍脚的。另外， 由于没有准备足够的拖把、抹布、水桶等，部分同学 无事可做。当把天花板清扫修补后，原先清扫的地面 又得再次清扫。另外，遗憾的是，小王在清扫天花板 时不小心摔伤，夕阳西下的时候，整个工作还没结束。

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评析

即使经验丰富的项目经理都要面对如何进行有效时间管理的问题。 本例是非常小的项目，但由于没在事前做好合理的时间安排

案例一 某软件公司的进度计划控制

问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？

答：该软件公司是属于一个发展中的公司，并且成立了上市公司的一个子公司，虽然上市了，但是仍然是小公司的模式。

此公司的行业是软件，这个大项目是省一级的项目，用户是省级养老局，但是他们非常的忙，所以他们会遇到很多的困难。

⑴ 该项目有省局一个处室负责，并且他们还有很多其他的事情要

做

⑵ 在此项目中，有很多不能完成的部分，但是他们仍然没有及时

的修改此项目计划

⑶ 该公司的主动权很少，几乎都是该处室做主的

⑷ 在工作期间，并没有把该项工作做为主体，而是利用很少的一

部分时间来解决该项项目的问题

由此可以看出影响该项目进度的主要问题是没有一个好的方向，也可以说是一个好的计划。

⑴ 项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计

划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。

⑵ 计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项

目的进度安排。 项目管理者联盟

⑶ 过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。

《项目时间管理》习题1

一、单项选择题

1. 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。

A．项目活动分解 B．项目活动定义

C．项目活动排序 D．项目活动历时时间 2. 计划评审技术（PERT）（ ）。

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B

3. 双代号网络图一般是指（ ）。

A．甘特图 B．节点网络图

C．条件网络图 D．箭线网络图

4. 下列各项都是进度计划的里程碑，除了（ ）。

A．结束日期 B．合同日期

C．活动的工期 D．计划的关键事件

5. 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26

天，那么（ ）。

A．该任务将不再位于关键路径上 B．紧后

《项目时间管理》习题2

一、 单项选择题

1. 确定项目活动排序的首要基础是（ ）。

A．强制依赖关系 B．自由依赖关系

C．外部依赖关系 D．假设与约束依赖关系

2. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）

A．ADM B．PERT

C．PDM D．CDM

3. 甘特图和网络图的主要区别在于（ ）。

A．历时 B．任务

C．节点 D．时差

4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。 A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值

5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？

（ ）

项目时间管理试卷 （答案在每到大题后边） 一选择题

1. 影响项目工期计划变化因素的控制是一种（） A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制 2项目进度控制的基准（）

A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划 3 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）

A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间 4 双代号网络图一般是指( )

A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图 5.确定项目活动排序的首要基础是（）

A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系 6表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（） A某项活动必须在另一项活动结束后开始 B某项活动必须在另一活动开始前结束 C某项活动必须在另一项活动开始前开始 D某项活动必须在另一或者结束前开始

7.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采

时间管理案例1假如现在是周一的晚上，面前是这五天要做的事情：你怎么选择？ A重要、紧急 B重要、不紧急 C不重要、紧急 D不重要、不紧急 --------------------------------------------------------- 1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 A 2、星期六是一个好朋友的生日——你还没有买生日礼物和生日卡 D 3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信 B 4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周三晚上去面试（19：00以前），估计花一小时 D 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 B 6、明晚有一场演唱会 D 7、你在图书馆借的书明天到期 D 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李D 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 B 10、明天下午2：00——4：00你有一个会议 A 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 B 12、你明天早上从9：00——11：00要听一场讲座 D 13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面 A 14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗 D 15、你要好好洗个澡 D 16、你负

第一部分 选择题（共70分）

一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分） 1.下列关于网络图的说法中，正确的是

A.网络图只允许有一个终点，但可以有多个起点 B.网络图没有方向

C.绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉 D.代表工作的箭线，收尾不一定都有事件节点 2.RAM是____的简称

A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.风险分解结构 D.资源直方图

3.通常类比估算适用于______，此时还没有系统的实际数据，也没有相似系统的大型数据库，因此只有此种方法的估算较为准确

A.项目早期 B.项目中期 C.项目中后期 D.项目后期

4.与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点不包括

A.有较强的逻辑表达能力 B.其表达与人们的思维方式一致 C.绘制方式简单

D.可以利用其进行资源优化网络计划

5．______是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险

A.应急储备 B.管理储备 C.管理风险 D.仿真技术

6．____是指根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的持续时间估算