技术部质量目标考核表

IT行业技术部-工程考核表。内部使用!对有工程考核和工程奖金的适用!!!

威海英龙电子有限公司 考评表被考核工程：考核项目 评价内容

文档编号：YLDZ-GH-011

部门：技术部考核方法

填写时间：

年

月考评部

日标准分 考评得分 加减分原因

制度的执行 组织施工设计

严格执行技术部各项规章制度，遵守岗位责任制，符合文明施工的要求。若发现1小项不 相关职 符合扣1分,2项扣2分，以此类推。 能部门 无项目施工组织设计，该项分值为0。

6 6

相关职 能部门

岗位职责 履行情况 (40%)

施工现场管理

严格按技术要求标准施工，每天对完成的工作量进行验收。每日须巡视施工现场发现问 题并及时解决；按规定做好每日工作记录特别是隐蔽工程，并填写《施工日志》及工程 相关职 变更记录；对施工组员提出问题及时解决、回复且不能超过1天。若发现1小项不符合扣1 能部门 分,2项扣2分，以此类推。 现场的施工进度、材料计划、资金计划、工作计划等及对甲方、公司要求的资料未及时 报送。若发现1项不符合项扣1分，2项扣2分，以此类推。

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计划管理 组员管理工作责任心

相关职 能部门 部门内部团结，不出现推诿、扯皮现象，工作氛围良好。当月内部门内若发生违法 相关职 乱纪律的或员工之间严重冲突的，

项目主管绩效考核表

请在合适的“□”内打“√”

项目名称 姓 名 考核类别 工作责任心 工作态度 管理能力 执行力 协调与沟通能力 监管力度 工作记录 保洁质量 客户意见 得分 □ □ □ □ 考核月份 专职职位 考核标准 年 月 以下为绩效考核标准及员工得分记录 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □日周月巡检到位，记录全面5分、□形式化0分 □工作记录完善5分、□工作记录不全面0分 □垃圾管理有序10分、□垃圾管理不善0分 □无明显质量瑕疵10分、□有明显质量瑕疵0分 □业主评价优秀10分、□业主评价一般得5分、 □业主评价差0分 合计 月度绩效考核得分 （90-100分）绩效200 （80-89分） 绩效150 （60-79分） 绩效100 （60分以下）绩效0 以下由绩效考核人员填写 考核 公司考核

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

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安全监视和测量设备管理制度

人员

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

指标分类

合计

工作表现

工作能力

工作业绩

技术开发部绩效考核表

个人总结

个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

工作目标/工作成果考核表

绩效考核及发展计划表

考核年度： 员工姓名 进公司日期 学历 (学校/科系) 职称 部门 进部门日期 语言能力 (TOEIC/TOEFL) 任现职等日期 历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料) 1.考核成绩与总评 1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更改考核分数。 1.2.考核项目及权重说明： 人 員 課長/襄/副理及 四職等以下人員 五職等人員 經理級以上主管人員 考核項目 六職等以上非主管人員 20% 50% 70% 80% 年度工作成果 80% 50% 30% 20% 工作態度/能力 工作成果成绩 年度考核成绩 考核项目 分数 权重 初核分数 期间 分数 权重 初核分数 期中 40% 期末 60% 年度成绩 100% 备注 年度工作成果 工作态度/能力 % % 总分 100% 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期中 即年度工作成果之初核分数 初核 加权得分 复核分数 复核 加权得分 期末 即年度工作成果之复核分数 初核主管签名

复核

质量责任制考核表

考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 质量外审无严重不符合项 评 价 标 准 外审发生严重不符合项，不符合项影响质量管理体系认证注册的，责任制考核得0分。 发生产品重大质量事故，质量事故直接影响集团公司年终质量考核或影响质量认证的，责任制考核得0分。 发生重大顾客投诉的，投诉直接影响集团公司年终质量考核或影响质量认证的，责任制考核得0分。 部门领导及时组织分解所的年度质量目标，制订并审核年初的部门质量目标和工作计划，和各专项质量工作计划，有内容，有量化，易检查。 质量工作部门分管领导到位，工作机构明确，质量人员落实，岗位人员职责和权限清晰，各类人员配备齐全，逐级签订质量责任书。 部门领导对各项质量工作有批示，有要求，全面落实质量活动的开展。 划开展质量改进措施。 部门领导有很强的质量意识，定期组织分析质量形势，提出对策。在业务工作中采取措施，促进质量。 在工程建设项目中充分考虑了产品实现过程的质量控制要求，做到工作“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）。 开展部门质量责任考核，对质量工作及时进行奖惩。 配合做好所年度质量标兵单位和质量先进个人的评选。 标准考评部门 备 注 分

施工技术人员安全责任目标考核表 3-6-2

单位工程名称：郑州市七中2#宿舍楼 姓名：高连明 2005年2月10日 内容 安全责任目标考核内容 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况： 15 13 4 标准分 实得分 管理安全目标20分安全 总结 考核 评语 签名

参加考核儿人员： 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。 12 11 保证项目50参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。 主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。 12 12 分12 12 13 13 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作纪录。 7 6 一般项目30依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。 符合要求 被考核人：高连明 8 7

智能楼宇管理师—消防自动化系统（52-302） 《消防系统施工图的识读》

《消防系统施工图的识读》训练过程考核表

ZNLY-2-3-01

姓名 准考证号 考核内容 日期 得分 总分 系统ID号 职业（模块） 类别 项目 年 月 日 评分标准 教师 签名 知识 1.施工图的组成？（35分） 理论 准备 2. 导线的敷设方式和敷设部位？（35分） （100分） 3. 消防系统由哪些设备组成？（30分） 1.能（会）通过平面图识读设会□/不会□ 备分布位置（15分） 技能 2.能（会）通过图纸识读布线会□/不会□ 路由和配线数量（15分） 目标 （60分） 3.能（会）识读设备的安装位会□/不会□ 置与安装方法（15分） 4.能（会）识读管线的敷设方会□/不会□ 式（15分） 任务完成情况 完成□/未完成□ 根据完成情况打分。 1.单项技能目标“会”该项得满分，“不会” 该项不得分。 2.全部技能目标均为“会”记为“完成”，否则，记为“未完成” 。 实操 任务 1.工艺或操作熟练程度（20分） 完成 质量 2.工作效率或完成任务速度（20分）

技术质量组钢筋施工员( 技术质量组钢筋施工员(

)月绩效考核评分表 )月绩效考核评分表

考核对象： 考核对象：邹春凉 岗位职责及工作要求制定本月工作计划及工作目标

职务： 职务：钢筋施工员 考核方法没计划和目标扣5分，计划和目标 不明确扣2分

评分标准5

评分

根据图纸、技术人员交底对钢筋班组进行 不交底扣2分/项，交底不准确或 班前技术交底 不及时扣1分/项(倒扣分) 按施工技术、质量、安全交底在钢筋施工 不检查扣5分/次，检查不到位扣1 过程中进行跟踪检查、技术复核 分/次(倒扣分) 不做扣10分/次，不及时扣1分/次 (倒扣分) 不跟踪检查扣2分/次，不及时扣1 分/次，检查无措施扣1分/次

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检查审批钢筋下料料表

10

钢筋绑扎完毕后检查验收及报验

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参与钢筋不合格品的处理，跟踪执行纠正 不处置扣10分/次,处置不及时扣2 措施 分/次 配合生产经理对责任区的生产安排，落实 不配合扣2分/次 生产计划 工作态度端正、主动，在工作和生活中发 综合评分 挥主人翁精神 与上下级能良好的沟通 服从领导安排，积极配合领导工作 不断掌握、熟悉业务知识 与工程进度同步记录施工日志 视人际关系综合评分 视临时工作完成情况评分 视业务能力提高情况评分 不及时扣1分

技术质量组钢筋施工员( 技术质量组钢筋施工员(

)月绩效考核评分表 )月绩效考核评分表

考核对象： 考核对象：邹春凉 岗位职责及工作要求制定本月工作计划及工作目标

职务： 职务：钢筋施工员 考核方法没计划和目标扣5分，计划和目标 不明确扣2分

评分标准5

评分

根据图纸、技术人员交底对钢筋班组进行 不交底扣2分/项，交底不准确或 班前技术交底 不及时扣1分/项(倒扣分) 按施工技术、质量、安全交底在钢筋施工 不检查扣5分/次，检查不到位扣1 过程中进行跟踪检查、技术复核 分/次(倒扣分) 不做扣10分/次，不及时扣1分/次 (倒扣分) 不跟踪检查扣2分/次，不及时扣1 分/次，检查无措施扣1分/次

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检查审批钢筋下料料表

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钢筋绑扎完毕后检查验收及报验

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参与钢筋不合格品的处理，跟踪执行纠正 不处置扣10分/次,处置不及时扣2 措施 分/次 配合生产经理对责任区的生产安排，落实 不配合扣2分/次 生产计划 工作态度端正、主动，在工作和生活中发 综合评分 挥主人翁精神 与上下级能良好的沟通 服从领导安排，积极配合领导工作 不断掌握、熟悉业务知识 与工程进度同步记录施工日志 视人际关系综合评分 视临时工作完成情况评分 视业务能力提高情况评分 不及时扣1分