ecn工程变更流程

项目Change Type/更改类型Reason For Change/更改原因文件编号

Customer request/客户要求 Supplier Request/供应商要求 Cost Improvement/成本改善 Quality Improvement/质量改善

Safety/安全1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

YES/是 NO/否YES/是 ECN申请者/日期： 电话Part#/产品编号S a l e s M a n a g e r 业务经理 － Build Fixture

开发治具

－ Work lnstructions

作业指导书

－ Packaging

包装 － Packaging Cost 包装成本 － Freight Cost 运输成本 - Piece Cost 单价 - Tooling Cost 模具成本4

－ Condition approved

条件批准

－ Drawings / BOM 图纸/物料明细 － Selling Price

售价

Part Ty

工程设计变更审批流程图

单项变更300万元以下(不含300万 元)的一般设计变更 承包人报送到项目公司， 项目公司内部审批完成 7个工作日 上报高投公司备案 7个工作日 7个工作日

上报交投集团备案 7个工作日 上报交投集团终审，并上报上级主管部门审批。 主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。 主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。 高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负责人会审提出处理意见。 高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负责人会审提出处理意见。 7个工作日 14个工作日 14个工作日 项目公司整理材料，上报高投公司审批 14个工作日 14个工作日 项目公司组织相关整理材料，上报高投公司审批 单项变更300万(含300万元)以上500万元以下(不含500万元)的一般设计变更 重大设计变更或 较大设计变更 设计变更 14个工作日 设计变更审查完毕 1

工程变更程序

（试行）

1、 设计变更程序

设计单位 提出变更

否 工程管理部组织审查并签署意见 （时间按变更等级） 分管领导或指挥办公会议 通过后签

业务流程

主题 本流程总负责人 起草人 技术图纸变更流程 技术中心总监 张蕊蕊 文件编号 审核人 倪志升 版本 发布实施日期 批准人 V1.0 1.目 的：为规范技术图纸更改作业流程，防止设计更改考虑不周导致车间作业的混乱。 2.适用范围：适用于公司内各部门。 3.流程图： 作业流程图 NG 开始 责任人 相应使用表单 流程说明 变更申请 需求部门总监 设计变更申请单 1、 需求部门或技术中心发现需更改的技术图纸时，填写《设计变更申请单》 2、 需求部门《设计变更申请单》需经部门总监审核。 1、 技术总监组织相关人员，对技术图纸变更申请进行评审并会签，技术总监批准。 2、 涉及到产品结构、工艺流程、外观性能等重大影响的变更申请，还需经制造中心总经理会签。 3、 若确定变更，则须对在制品、已制品、成品拟出处理意见，并于“库存处理”栏中写明。 1、项目经理针对技术文件变更申请，做出更改方案；并指导开发工程师对相关图纸进行更改。 2、项目经理评对变更点详细评估，对需试样确认变更可行性的，应拟《试制流转卡》对其进行试样以及跟踪后续试样结果。 1、 试样结果达标的，开发工程师根据《设计变更

鼎点视讯科技有限公司 B/00

ECN 变更作业流程

1

目的

为使公司ECN变更流程化、系统化，使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质与生产效率，特制定本作业标准 2

范围

适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括对旧产品性能、结构、物料、工艺、制程条件等方

面的变更管理、新产品设计变更 3

定义

3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成

后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等 4

职责

4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性

4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、采购、工艺、质量、生产、 4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责

4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零

件的交付实施 4.

工程变更签证管理办法及流程

第一章设计变更管理规定

第一条 目的

1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本

流程。

1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或甲方单位的

有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：

（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；

（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；

（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。

第三条 设计变更的体现形式分为四类：

（一）由设计单位提出的设计变更；

（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更； （三）由施工单位提出的设计变更； （四）由客户提出的变更申请。

第三条 对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部、规划设

HEALTH FOOD APPROVAL CERTIFICATE CHANGE PROCESS

(1) Domestic product registration process:

If the company want to apply for “Change product’s name, expiry date, daily intake, or decrease the range of suitable group, increase the range of unsuitable group, notice or other functional contents”

APPLICATION PROVINCE FDA FORM EVALUATION & ACCEPT (5 DAYS) PROVINCE FDA PRESENT EVALUATION OPINIONS (10 DAYS) FDA EVALUATION AND MAKE DECISION (40 DAYS) ADMINISTRATIVE CENTER SEND OUT DECISION (10 DAYS)

If the company want to apply

文档名称:

文档编号:

归档日期:

需求变更控制流程

编写者：

审核者：

批准者：

孙

修订日期 2011-4-14 2011-4-15 2011-4-19 修订人 孙 孙 孙 版本号 创建 修改 修改 增加流程图，更改流程 修改流程角色，更改流程 修订内容

*The information contained in this message is confidential and should not be disclosed to any third party whether or not you are the intended addressee indicated in the message. *本文件所含内容为保密信息，未经授权请勿随意复制、编改和泄露给任何第三方。

Copyright ?2009 xxx (Shanghai) Ltd . All Rights Reserved

1. 目的

指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称CR）进行控制和管理，规范相应的作业流程, 详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。

1.1明确流程中各角色的职责 1.2规范软件缺陷的变更过程

2. 适用

工程变更费用主材变更表 工程名称 七楼改造装饰安装工程 编号 日期 2011年1月3日 致新华书店集团责任有限公司（监理单位） 根据贵方要求，现将主材变更；申请费用如下表，请审核。 项目名称 电缆线 电缆线 电缆线 筒灯（大） 筒灯（小） 装饰壁灯 节能T5灯 水晶灯 矩形装饰灯 柚木板 木工板 大自然地板 硅钙板 地面砖（大） 地面砖（小） 墙面砖 吸音板 肯德基 钢质防火门 铝塑板 铝扣板 闭门器 壁纸 组合灯 市场采购价 52元/米 199/米 14.8元 88元 68元 2200元 39元 1180元 480元 25元/m2 45元/m2 138元/m2 65元/m2 128元/块 8.5元/块 11.5元/块 68元/ m2 2200元/ m2 680元/ m2 88元/ m2 98元/ m2 380元/套 30元/ m2 238元/套 备注 众邦3*16+2*10 众邦3*70+2*16 众邦3*6+2*2.5 名派第三代节能灯 名派第三代节能灯 全铜 名派 裕华 优等品 优等品 优等品 吉鑫祥 集成吊顶专用 施工单位名称：富丽集团建筑装饰工程有限公司 项目经理（签字）： 监理工程师审核意见： 1

需求变更流程规范

软件工程项目管理经验之一

一、引言

由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。 二、目的

控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。

三、角色与职责

1、市场人员

1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2、 负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。

3、 负责与项目经理的沟通

4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 2、 项目组长

1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2、负责对变更的需求部分设计的修改 3、保证项目的开发与需求的一致性 4、 确定开发进度是否需要进行变更 5、分配新需求给相关开发人员 3、测试组长

1、 负责相应测试需求分析书的修改 2、负责把最新需求及时传达到测试人员 3、保证测试进度与开发进度一致性 4、负责与项目组长及时确认最新

二、施工变更表格

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 表格名称 ﹟一类工程变更书 ﹟工程变更批复单 ﹟工程变更申请报告 ﹟附件 工程变更申请报告书 ﹟设计变更通知书 ﹟附件1：图纸变更及说明 ﹟附件2：工 程 量 计 算 书 ﹟监理工程变更通知单 ﹟二类工程变更申请报告书 ﹟工程变更申请报告 ﹟附件工程变更申请 ﹟计变更通知书 ﹟监理单位工程变更通知单 ﹟附件 图纸变更及说明 ﹟附件2：工 程 量 计 算 书 表格编号 BG 1 BG 2 BG 3 BG 4 BG 5 BG 6 BG 7 BG8 BG9 BG10 BG11 BG12 BG13 BG14 BG15

甘肃舟曲灾后重建地质灾害治理工程

BG1

工程名称： 合同号

工程

一 类 工 程 变 更 书