企业固定资产内部控制案例

MT集团固定资产内部控制案例分析

MT集团固定资产内部控制案例分析

摘要：固定资产是企业生产经营的根本要素，是企业存在的基础，是企业创造价值的来源。随着我国经济的迅猛发展，固定资产的技术水平和质量是企业竞争力的重要体现。但是，因为固定资产流动性较弱，使用时间通常较长，在生产活动中经常被忽略，造成固定资产管理混乱，致使固定资产账实不符，资产利用率低下，很难发挥固定资产真正的核心价值作用。本案例以MT集团的固定资产内部控制进行分析，发现企业内部控制的问题，提出建议，为企业的发展具有一定意义。

关键词：固定资产内部控制 MT集团

0 引言

煤炭向来是我国最重要的一次能源之一，但由于煤炭消费量在一次能源消费比例将逐步减少，但其能源消费的核心地位决不会改变。就煤炭企业的整体资产来看，固定资产占据着相当大的比例，企业所有的生产情况和经营状态完全受其安全性，完整性影响。在我国诸多的煤炭企业中，MT 集团有着一席之地。本案例就MT集团的固定资产内部控制进行分析和研究，建立和改善内部控制，规范和加强全面的管理，保护资产安全完整，提升固定资产使用效率，对固定资产内部控制现状进行分析，发现其内部控制的漏洞，相应的提出改进措施。为MT集团在今后的固定资产管理过程中作为参考。

中国乡镇企业会计浅析中小民营企业固定资产的内部控制江建军摘要：21世纪以来，民营企业的地位逐步提高，使民营企业的内部控制制度的局限性体现出来，也成为我国当前需要研究的一个迫切而重要的问题。本文采用了案例研究的方法，介绍了我国中小民营企业固定资产内部控制现状，提出完善固定资产内部控制的对策建议，包括建立全面风险管理体系等，以期能对我国中小民营企业的固定资产内部控制理论和实务做出有益的引导。关键词：固定资产；内部控制；问题；对策民营经济的发展涉及制造、商贸、饮食业和新兴服务业等各个领域，并已成为改革开放30多年来中国经济发展的重要力量。中小型民营企业在推动投资、解决就

增加税收、提高人民生活质量等方面均发挥着积极业、作用，成为推动中国经济持续快速增长的动力。

一、我国中小民营企业固定资产内部控制存在的问题1.盲目开发与购建固定资产

企业应当加强对固定资产投资的预算管理，明确固定资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节的控制要求。企业编制固定资产投资预算，应当符合企业发展战略和生产经营实际需要，综合考虑固定资产投资方规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因向、素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，合理安排投资进度和资金投放量。

报送地区：海南省

案例名称：固定资产管理案例分析 案列类型：企业案列

案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司 通信地址：海南省海口市 邮政编码：111111 作者姓名：赵微 职务职称：XX 准考证号：XXX 联系电话：XX 电子邮箱：XXXX

固定资产管理案例分析

第一部分 目录

一、背景描述 ............................................................................................................... 1

（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况............................................. 1 （二）公司管理现状分析和存在的主要问题......................................................1 （三）固定资产管理存在问题的分析................................................................. 3 二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度 .......

报送地区：海南省

案例名称：固定资产管理案例分析 案列类型：企业案列

案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司 通信地址：海南省海口市 邮政编码：111111 作者姓名：赵微 职务职称：XX 准考证号：XXX 联系电话：XX 电子邮箱：XXXX

固定资产管理案例分析

第一部分 目录

一、背景描述 ............................................................................................................... 1

（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况............................................. 1 （二）公司管理现状分析和存在的主要问题......................................................1 （三）固定资产管理存在问题的分析................................................................. 3 二、企业固定资产管理的优化，完善企业固定资产管理制度 .......

浅谈企业固定资产管理

【摘要】固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。

【关键词】固定资产；固定资产的管理

【 abstract 】 fixed assets is the enterprise production management important labor material, enterprises accounted for most of the total assets, is any assets is unable to substitute of the main production material. The safety of the fixed assets, complete as for an enterprise that is very important, so to strengthen the management of enterprise fixed assets is very important.

【 key words 】 fixed

固定资产投资审计案例分析

[案例一] 背景 2003年8月至2004年5月，某审计小组对长江 堤防隐蔽工程(因该工程都由国债投入建设，该工 程也称长江国债项目，该工程跨湖北、湖南、江西、 安徽四省，岸线长度近2000公里，共分28个单项工 程、400多个标段，工程概算投资为64.94亿元)进 行审计。经审计发现，长江堤防隐蔽工程等部分基 础设施建设存在隐患和效益不高问题，在长江堤防 隐蔽工程建设中，部分施工单位买通建设和监理单 位，弄虚作假，偷工减料，水下护岸抛石少抛多计， 水上护坡块石以薄充厚，工程质量令人担忧。

[案例一] 抽查5个标段发现，虚报水下抛石量16.54万立 方米，由此多结工程款1000多万元，目前部分堤段 的枯水平台已经崩塌；抽查11个重点险段发现，水 上块石护坡工程不合格的标段达50%以上。在这一 工程建设管理中，有关责任人以权谋私、大肆受贿。 此案上报国务院后，有关部门立案查处，目前已逮 捕21人。 问题： 1、从该案例的背景资料来看，该项目的审计主体 应该是谁，为什么？ 2、如果你是审计人员，你从哪些方面对该隐蔽工 程进行审计？ 3、隐蔽工程的审计风险一般都比较大，审计人员 如何规避隐蔽工程的审计风险？ 4、建设项

固定资产投资审计案例分析

[案例一] 背景 2003年8月至2004年5月，某审计小组对长江 堤防隐蔽工程(因该工程都由国债投入建设，该工 程也称长江国债项目，该工程跨湖北、湖南、江西、 安徽四省，岸线长度近2000公里，共分28个单项工 程、400多个标段，工程概算投资为64.94亿元)进 行审计。经审计发现，长江堤防隐蔽工程等部分基 础设施建设存在隐患和效益不高问题，在长江堤防 隐蔽工程建设中，部分施工单位买通建设和监理单 位，弄虚作假，偷工减料，水下护岸抛石少抛多计， 水上护坡块石以薄充厚，工程质量令人担忧。

[案例一] 抽查5个标段发现，虚报水下抛石量16.54万立 方米，由此多结工程款1000多万元，目前部分堤段 的枯水平台已经崩塌；抽查11个重点险段发现，水 上块石护坡工程不合格的标段达50%以上。在这一 工程建设管理中，有关责任人以权谋私、大肆受贿。 此案上报国务院后，有关部门立案查处，目前已逮 捕21人。 问题： 1、从该案例的背景资料来看，该项目的审计主体 应该是谁，为什么？ 2、如果你是审计人员，你从哪些方面对该隐蔽工 程进行审计？ 3、隐蔽工程的审计风险一般都比较大，审计人员 如何规避隐蔽工程的审计风险？ 4、建设项

固定资产卡片,管理固定资产的人适用

固定资产卡设备售价 运输费用 安装费用 其他费用 合 计 折旧方法 使用年限 折 月 年 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 维 时间 级别 费用 备注 修 记 录 级别 费用 备注 旧 记 录

时间

最 后 注 销 情 况 日期 清理证或交接证号 清理或残值 转账日期及 调往何处 凭证号 填制人

资产管理部门

使用部门

固定资产加速折旧优惠政策填报案例（以第四季度申报为例） 案例一:会计和税收均采取加速折旧方法。以直线法为例，会计折旧年限等于税收规定的最低加速折旧年限。

例1：甲企业属于仪器仪表制造业，2015年9月购进一台全新的生产设备并投入使用，价值360万元，在2015年10月开始计提折旧。会计上折旧年限为6年，税法上规定的最低折旧年限为10年，暂不考虑固定资产的净残值。 填报分析：甲企业属于六大行业，其2014年1月1日以后购进的固定资产可以采用缩短折旧年限方式享受加速折旧优惠，该设备折旧年限缩短为6年，与会计折旧年限一致。甲企业从2015年第四季度预缴申报起每个季度申报需填报《固定资产加速折旧(扣除)明细表》，在税法折旧小于正常折旧后，年度内预缴保留累计数和原值，本期不再填写。由于该设备的会计折旧与税收折旧金额一致，预缴申报时无需进行纳税调整。

数据计算分析：

1.第5列本期“税收折旧（扣除）额”：填报按税法规定享受加速折旧优惠 政策的固定资产当月（季）度折旧（扣除）额。3600000÷6年÷4季=150000

2.第6列累计“税收折旧（扣除）额”：填写按税法规定享受加速折旧优惠政策的固定资产自本年度1月1日至当月（季）度的累计折旧（扣除）额

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企业固定资产管理问题的探讨

作者：李新良

来源：《商场现代化》2016年第18期

摘 要：对企业而言，固定资产是生产经营的必备物质，是企业发展的基石。在新环境下，随着市场改革的深入，人们对固定资产管理的重视力度越来越高，通过高质量的固定资产管理，能确保固定资产的最大效益，这对企业经营管理水平的提高有极大帮助。鉴于此，本文从企业固定资产管理的现状、存在的问题，以及提高企业固定资产管理水平的策略等方面进行深入分析探讨。特别提出，企业应根据固定资产设备的技术性能、成品率、成品质量、使用年限、运行小时、关键部件的可替换性、运行环境等因素，对关键的生产运营固定资产设备建立科学的全寿命周期管理系统，动态监测设备的运行情况。本文主要为了增强企业对固定资产管理的认识，全面分析当前固定资产管理中的不足，结合企业自身的实际情况，制定完善的固定资产管理制度并认真贯彻落实，以提高企业的固定资产管理质量，从而全面提高企业的经营管理水平，提高企业的经济效益。 关键词：固定资产；管理问题 一、前言

进入市场经济时代以后，企业的管理观念发生了极大的改变