2022年度人力资源工作计划ppt模板

2020年度人力资源工作计划

2020 human resources work plan

汇报人：JinTai College

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2020年度人力资源工作计划

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的

工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

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5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升

迁制度，

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：

2012年度人力资源规划准备计划 序号 项目 内容薪酬管理制度 薪酬标准 薪酬异动 薪酬浮动 薪酬核算 薪酬结构 1 薪酬福利 福利结构 目前标准 本次调薪原则 调薪建议和生效日期 12月份完成年度C&B规划 每月提供报表内容 薪酬考核指标 培训计划沟通 培训计划 内训师团队 培训制度 2 培训 每月提供报表内容 新员工入职引导和培训 12月份完成年度培训规划 培训考核指标 培训记录 制度 招聘计划 月报表内容 3 招聘 考核指标 档案管理 12月份完成年度招聘规划 部门招聘计划 背景调查 o-chart 部门设置目的 JD 人头数 4 ER 法律法规的规范 执业资格和特殊岗位证书 12月份完成年度ER规划 Visio学习 风险控制

2012年度人力资源规划准备计划

标准在徐颖和李克勤原有基础上整理出符合公司实际的制度 确定各岗位薪酬标准，明确级别和岗位的区别和联系 何时薪酬可以变动(只有两种情况：晋升和普调) 何时、如何统一调薪 确定薪酬核算的程序、负责职位、发放流程、抽查、签字权以及分析报表 确定新的工资结构，如基本工资、岗位工资、工龄工资、加班费等 确定法定的福利结构，如社会保险 整理目前所有员工的薪酬结构和标准 确定本次调整原则：

东莞市同华灏阳机电有限公司

2012年度人力资源工作总结

一、2012年人力资源工作总述：

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，2012年是华灏公司在发展的计划中定位的“成本管控年”。人力资源部围绕着大的主题“成本管控”为前提的同时，如何管理与开发进一步做好人力资源基础性工作，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理制度建设等方面做为重点工作来推进。 二、招聘情况：

1、人员情况：2012年截止10月份为止，新入职员工991人，其中在职203人，离职788人；离职率79% （其中，试用期内离职686人，占离职总数69%）；2012年度离职总人数1113人。

2、工伤情况：工伤情况全年共发生2起工伤，主要为员工安全意识薄弱、不注意自我保护所至。

3、招聘情况：2012年人员的需要主要在基层员工类上，制造部、物流部、品质部三大业务部门。招聘途径从结合网络招聘、门口现场招聘、人才市场招聘、内部介绍及校园招聘之外，为了加大招聘力度，解决用工难的状况，参加了校企合作洽谈会，有机会寻找合作伙伴。

2012年5月份成功与贵州电子学校合作，22名中专生在我司实习，为6月份的订单浪涌储备的人才，发挥了重要作用。

2012年8月份湖北恩施职业技术学院为企业输

　　1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。

　　2、员工招聘

　　（1）选人酒店对外公布招聘启事信息后，主要透过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或信息群发的形式）进行发布招聘信息。酒店还能够透过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。

　　（2）用人用人的机制为：把最适宜的人安排在最适宜的岗位。根据应聘人员的意向和人员的具体实际状况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际状况和应聘职位相吻合。

　　（3）备人建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。

　　（4）留人此刻酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工13的稳定，23的合理流动。

　　3、入职培训对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的

人力总监2009年度人力资源部工作总结

综述：2009 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： (一) 建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系 1. 围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型 1) 根据组织战略需求梳理组织架构

随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公司的整体组织架构体系，核心调整包括：

a) 整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等独立职能。分公司由行政总监与营销总监进行两条线管理，行政总监负责人事行政部、财务部、技术部三个部门管理运营工作；营销总监负责销售部、市场部、培训部三个部门的运营管理。

b) 整个组织架构体系中形成总部、分公司对每个岗位的矩

人力资源部2014年度工作计划

人力资源部2014年度工作计划

目 录

第一部分 总体目标 ............................................................................................................................................................................. 2

一、总体目标 ............................................................................................................................................................................... 2

二、注意事项： .....................................................................................................................

人力资源部2014年度工作计划

人力资源部2014年度工作计划

目 录

第一部分 总体目标 ............................................................................................................................................................................. 2

一、总体目标 ............................................................................................................................................................................... 2

二、注意事项： .....................................................................................................................

区人力资源局年度度工作总结和2022年度工作计划范文

人力资源部年度工作计划报告

文本名称 受控状态 ××公司人力资源年度工作计划报告 编 号 一、目录（略） 二、呈送文 公司总经理： 为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理工作的计划性，人力资源部依照公司××年度的整体发展规划，以本部门××年工作情况为基础，特制订出本部门××年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 ××年××月××日 三、2008年人力资源部工作总结（略） 四、2009年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展××年度的工作： 1．进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2．完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。 3．推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 4．充分考虑员工福利，做好员工激