企业战略规划的重要性

篇一：企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

企业中长期发展规划怎么写？

面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深

如何撰写战略规划分析报告

企业战略规划报告参考提纲一、(说明信) 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划

企业战略规划报告参考提纲一、说明信 二、全文概要 ——(执行总结):对战略分析得到的关键事 实(可获得的机会与应避免的威胁，本公司 相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的 战略及其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者(董事、 高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要 回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内 部条件的现实，提出战略预测的结果)

企业战略规划报告参考提纲 战略管理案例分析报告(结合具体的企业) 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程 及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务 上的；目标是什么；是否达到；目标是否合 适；战略是否成功),并进行评价，指出成 功的方面和不足的方面) ——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的 问题或需要进行的战略调整

企业战略规划报告参考提纲1.2 公司使命的调整与确定 ——公司董事会确定的公

市场营销战略规划与管理过程本讲需要讨论的问题：

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

二、市场营销战略规划三、市场营销计划制定 四、营销的执行与控制

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

请大家看一张表——

二、市场营销战略规划

请大家看一张图——

(一)确立企业使命 企业使命是企业营销战略的基源,通常通过拟定 公司使命书(Company Mission)来表明其基本任 务.企业使命书应包括根本性的5个问题： 1.我们的企业是干什么的？ 2.我们的顾客是谁？ 3.我们对顾客的价值是什么？ 4.我们的业务将是什么？ 5.我们的业务应该是什么？

美国石油公司(企业使命书)

美国石油公司是一个在全世界使炼油 到化工制品一体化的公司。我们寻找和 开发石油资源，并向我们的顾客提供优 质产品与服务，我们的业务责任是获得 优秀的财务收益，平衡我们的长期计划， 使股东获益和履行对社会和环境的义务。

摩托罗拉摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们为顾客用公平合理的价

格供应优质产品和服务；为了企业的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适

当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。

松下生产的目的在于充实和丰富日常生活的必需品，并以改善、扩大生活为其主

LS企业战略规划书

第一部分战略分析

第一节行业环境分析

LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响

1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间

2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）

表1各国轴承生产规模（按销售额排序）

（根据行业资料）

然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占

7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/

套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。

2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。

2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全

球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5

家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的

企业战略与市场营销战略规划 2009-12-06

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【学习目标】??

了解企业战略规划的含义。

?理解企业发展战略规划、企业资源配臵战略规划、企业经营战略规划的含义及类型。 ?理解市场营销战略规划的特征、作用，以及制定市场营销战略的条件和环境因素。 ?掌握市场营销管理过程。

?理解企业战略与市场营销战略的关系。

【导读案例】

柯罗尼亚公司的战略规划及追踪审核控制

柯罗尼亚公司是大洋洲一家颇具规模的公司，设有三个事业部：蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又设有若干分公司。该公司经常召开各种会议，通过这些会议使各级管理人员了解整个公司的业务情况和各项目标。在每个月的董事会会议之后，公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员，同他们商讨公司的业务情况。另外，公司每年还召开两次中级经理人员会议，使他们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响。

在三个事业部中，以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与制定计划的人员包括该部所属的10家分公司的经理，在某些情况下，还包括这些分公司的厂长和业务经理。

为了使各分公司的步调能够一致，赫伯特总是把总公司对通货膨胀及其他各种经济因素的看法，及时告

一寸光阴不可轻

摘要：战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作。

在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。

一：外部市场机会扫描

企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。

外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能

企业战略规划

单项选择题

1、 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于(）。（7 分） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中战略 D．特色产品战略 参考答案：B

2、 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。（7 分） A．前向一体化 B．混合一体化 C．横向一体化 D．后向一体化 参考答案：D

3、 在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（） 。（7 分） A．市场开发 B．收缩和放弃战略

C．收获战略 D．维持战略 参考答案：B

4、 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采 取的一种战略。（7 分） A．本企业产品 B．竞争对手产品 C．原产品 D．同行业产品 参考答案：B

5、 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。（7 分） A．经济因素 B．技术因素 C．法律因素 D．政治因素 参考答案：D

6、 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它 反映了这个企业的（）

企业战略规划

单项选择题

1、 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于(）。（7 分） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中战略 D．特色产品战略 参考答案：B

2、 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。（7 分） A．前向一体化 B．混合一体化 C．横向一体化 D．后向一体化 参考答案：D

3、 在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（） 。（7 分） A．市场开发 B．收缩和放弃战略

C．收获战略 D．维持战略 参考答案：B

4、 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采 取的一种战略。（7 分） A．本企业产品 B．竞争对手产品 C．原产品 D．同行业产品 参考答案：B

5、 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。（7 分） A．经济因素 B．技术因素 C．法律因素 D．政治因素 参考答案：D

6、 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它 反映了这个企业的（）

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浅谈企业员工培训的重要性和如何提升培训效果

随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业对员工的请求越来越高、越来越新。今

天你是很称职的员工，如不保持学习，明年就有可能掉队。解决这一问题的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。

一、员工培训的重要性

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。

1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。

新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。

研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。

2、可以提高和改善员工绩效。

人的知识

实战性+操作性+真实性：每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容,且所有案例均为专家亲身参与的真实案例,通过真实的深度解析,让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。高建华：曾任中国惠普公司助理总裁,首席知识官(CKO),公司决策委员会成员,市场总监,战略总监等职。曾任苹果电脑公司中国区市场总监。是中国为数不多的、具有国际一流水平和国际化经验的高级职业经理人。

中智信达

咨询式企业战略规划与设计特训营

一、【培训时间】5天2夜

二、【培训对象】公司总裁+主管战略和品牌的副总+总监（营销或市场或研发

或生产）

三、【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+实用工具+疑难问答

四、【课程背景】 公司战略规划与设计的核心就是回答企业如何实现自己的战略目标，战略探讨的不是想做什么，而是如何做的问题。绝大多数中国企业存在的问题表面上看是执行力的问题，其实深层次的原因是战略的缺失，因此那种头疼医头、脚疼医脚的思维方式是无法解决根本问题的。中国有句老话：“人无远虑，必有近忧。”没有战略的企业充其量只能赚到小钱、快钱，却无法真正成为有核心竞争力的强势品牌，更无法从偶然成功过渡到必然成功的阶段，实现长效永续经营。《中智信达咨询式企业战略规划与设计特训营