企业疫情下成本管控

施工企业成本管控模式（一）

2011-2-28 文章点击数为：122 字号： [大] [中] [小]

新中大工程软件事业部 李益锋

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力，利润最大化是企业的追求目标。利润额是企业在一定

期间经营收入和经营费用的差额，它反映了当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程

度上体现了企业经济效益的高低。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益，构成我国建筑企业在市场上的

竞争力，进而影响到企业的生存和发展。

一、我国建筑企业利润现状

近年来，由于我国经济处于规模性增长阶段，极大地刺激了建筑行业的发展，建筑企业无论是在规模数量上

还是在生产能力上都发生了极大的变化。

由国家统计局2006年至2008年建筑业年度统计数据显示：建筑企业的利润率基本在2.5%-3.1%，数据表明

利润率仍然很低。建筑业企业呈现两个极端的态势，一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续发展态势，大多数

建筑企业在近几年都得到总量增长的利益，市场份额有了明显的增长；另一方面，建筑企业在市场份额增长的同

时，始终受到利润不高、竞争加剧、风险扩大等问题的困扰。

2003年7月1日开始颁布实施的《建设工程工程量清单计价规范》，改变了传统的定额计

产业的集群是世界性的一种经济现象,不论是发达的国家还是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,并且全面的提高企业的综合素质,有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。

投资理财

生产企业成本管控相关问题探讨杭州知味观食品有限公司葛寒星 摘要：产业的集群是世界性的一种经济现象 .不论是发达的国家还

降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制。对于商品生产企业来说，业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的 .企但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变 .在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒。而且不会有任何的产业

是处在发展中的国家，有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制，且全面的提高企业的综合素质，并有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大

关键词：品商

生产成本控制

或是企业可以将自已和发展中的新技术隔离开来。二、产企业在成本控制中所存在的问题生

一

、

影响生产企业成本管理的因素

决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素 .个是产品价格 .一一另

产业与科技论坛2012年第11卷第2期

企业成本管控体系的建立和完善

□周一萍

【摘

要】成本管理是企业运行管理的重要组成本分，而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系，是降低产品成本、提

“低成本，高企业市场竞争力的重要手段。本文以高效率”为视角，系统地分析了成本管理体系的建立路径。

【关键词】成本控制；考核机制；管控体系

【作者单位】周一萍，燕山大学经济管理学院；秦皇岛首秦金属材料有限公司

所谓的成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范可操的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机的、制，使管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性，只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。

一、现阶段企业成本管控体系

SG公司已经有一套完整的成本管理体系，目前，涉及到公司运营的各个方面，主要包括：产品产量、大宗原燃料价格、铁前原料消耗结构、钢坯钢板的产品结构、降本任务、十大类可控费用、职能部室费用等方面，并通过内部的成本管控，实现事前、事中和事后的全过程控制。

（一）成本的预算控制。以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达至各作业部和职能部室，按照纵向到底、横向到边的原则，分解到区域和班组，并实现责任到人。

（二）成本的事中控制。

一、 理论回顾

企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指

一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩

一、 理论回顾 企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩效

第一讲 工厂成本管控之改善观念

对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中主要的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与管理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图

【图解】

根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ _____________________________

公司20xx 年成本管控方案

一、成本管控的基本原则

1、全面介入原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。

二、成本控制主体决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组

承诺书(一) 　　

“疫情就是命令，防控就是责任”。面对不断变化的新型冠状病毒防控形势，作为一名两新党组织的党员，在此，我郑重承诺： 　　

一、把疫情防控作为当前压倒一切的政治任务，认真学习习近平总书记重要讲话和中央、省、市、区委重要部署，做到“一名党员就是一面旗帜”，做好示范表率。 　　

二、在通知复工前不擅自开始作业，服从组织安排。 　　

三、不传谣、不信谣、不造谣，带头制止不实言论，向身边人宣传防疫知识。不聚餐、不串门、不聚会，提高防范意识，积极应对此次疫情。 　　

承诺人： 　　

《疫情防控承诺书》具体要求： 　　

一是要高度重视疫情防控防治，对自己负责、对家人负责、对企业负责，认真学习疫情防控相关知识，自觉落实企业规定的防控措施。 　　

二是要密切配合矿井人员排查工作，按时上报相关情况，不隐瞒、不漏填、不迟填、不谎填，如有相关情况及时登记备案，按规定接受隔离。 　　

三是要加强个人防护，学好、用好防控知识手册，自觉佩戴口罩，主动接受体温测量。 　　

四是要规范个人行为，下班后主动防控，不组织、参加聚会，不参与人员聚集，尽可能减少出门。 　　

五是要谨言慎行，不造谣、不传谣、不信谣，切实维护矿区稳定。 　　

六是要每天进行自我健康检测，如有不适症状，及时到古

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标准成本法下成本差异账务处理探讨

作者：荣树新

来源：《财会通讯》2008年第01期

标准成本差异是指将事先制定的标准成本与实际成本进行对比以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。从本质上讲，它是一种控制成本的管理方法。应用标准成本法时有三个环节，一是制定标准成本，二是计算和分析成本差异，三是成本差异的账务处理。成本差异的账务处理主要有三种方法，即逐月分配法、即期处理法和累计结转法。第一种方法工作量较大；第二种方法会使企业存货和销售成本不准确；第三种方法虽然减少了核算工作量，但结转仍不够简化，或造成企业存货和销售成本不准确。而对成本差异的分配，则多是假设期初无库存原材料、库存商品和在产品，期初成本差异账户无余额，产品全部完工，完工产品又全部销售完毕，本月购进的材料全部耗用，这不能如实反映其在实际工作中的应用。对于各种成本差异，笔者认为应本着既简化核算又保证会计信息准确的原则分别情况处理。若各月末差异额小，平时不处理，年底将累积的各种成本差异按比例向本年的销售成本分配，这样既简化核算，又保证了本年损益和年末存货的准确性

　　针对近期湖北省武汉市等地发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情，XX公司高度重视疫情防控工作，为切实做好疫情防控工作，阻断疫情传播，确保全体参建人员生命安全和身体健康，结合我公司实际，建立企业疫情防控内部责任机制方案。

　　一、领导小组职责

　　1. 结合公司实际制订传疫情防控工作规划、应急预案、处置办法。

　　2. 加强公司日常疫情报告制度的管理和防治措施落实情况的督查与评估，并配合xx市各政府部门做好疫情处置工作，降低疫情危害。

　　二、公司防控办职责

　　1. 通过多种形式开展疫情防治知识宣传，悬挂横幅、宣传栏张贴传染病防治专题知识等。

　　2. 建立传疫情信息微信群，开展疫情联防联控;

　　3. 做好每天厂区及人员防控检查、消毒工作及档案留存等;

　　4. 负责外协人员管理、外来人员管理;

　　5. 负责防控物资的采购;

　　6. 负责安排落实公司其他各项防控及应急措施。

　　三、防控办公室分组

　　第一分组：组长xx，负责协调落实行政职能岗位防疫工作;

　　第二分组：组长xx，负责协调落实压贴车间防疫工作;

　　第三分组：组长xx，负责协调落实浸渍车间防疫工作;

　　第四分组：组长xx，负责协调落实制胶车间防疫工作;

　　第五分组：组长xx