华润集团保安工资

华润集团保安视频监控报警系统设计方案

华润集团保安视频监控报警系统设计方案

发布: 2009-3-02 11:04 作者: 佚名 来源: 网络转载 评论：0 查看: 104次

华润集团是某市著名纺织企业，随着业务的迅速发展，原有的安全防范设施已跟不上日益发展的形势。华润集团决定安装功能完善、设计科学、技术先进的保安监控系统。 本方案本着高水准、高质量，高性价比;在设计上充分体现建设者的意图，并考虑到今后使用者的维护、使用、保养的方便性。

设计依据

1.安全防范工程程序与要求

2.安全防范系统通用图形符号

3.公共安全防范工程管理暂行规定

4.用户对安保监控系统的总体要求

方案背景

数字录像监控报警系统是一个跨行业的综合性保安监控系统。该系统运用了世界上最先进的传感器技术、监控摄像技术、通讯技术和计算机等技术，组成一个多功能、全方位监控、高智能化的处理系统。

数字录像监控报警系统方案设计原则上力求达到系统运行的合理性、设备质量的可靠性及操作的简易性。充分重视数字化录像技术，强调监控系统作为安防系统中主要联动对象，在安防系统集成中特别注重监控系统与其他系统互联性。数字录像监控报警系统一定能为监控区创造一个良好的治安防范环境。

数字录像监控报警系统主要由监

华润集团人力资源政策指引

目录

第一部分 总述

总则 .......................................................................... 1人力资源管理的基本架构 ........................................ 4第二部分 经理人队伍建设

经理人队伍建设 ....................................................... 5第三部分 评价激励

岗位评估 ................................................................ 11考核评价 ................................................................ 13薪酬及激励政策 ..................................................... 18第四部分 人才发展

关键岗位 ........................................................

华润集团商业地产说辞销讲词

本文为山东华润商铺销售说辞，共分为9大部分，华润品牌——品牌墙处、地段——区域沙盘处、周边商业配套和客流量——区域沙盘及项目沙盘处、烟台华润中心项目总体介绍（侧重万象城系列商业及写字楼、公寓配套）、商铺的总体介绍、每间商铺的特性分析、投资商铺的要素、竞品说辞、商铺投资常见答客问。 华润品牌展示——品牌墙处 1.讲解目标

（1）华润集团红色央企、拥有多元业务领域； （2）华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业；

（3）华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线。 2.讲解要点

（1）通过央企背景、港企精神、多元化企业标签展示华润实力； （2）强化华润置地高品质理念和商业地产专家形象，给予客户信心； （3）通过介绍其他城市华润中心项目，深化客户认知。 3.标准说辞

华润集团是直属于国资委的央企，其前身是1938年于香港成立的“联合行”，经过75年的发展，华润已经成为下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工42万人，在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司的具有巨大影响力企业集团。

X先生/女士：以上数据可能您会觉得和您的投资关系不大，然而我想

说：这恰恰对您的投资影响

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

附件1

领导力素质模型深度宣导项目

华润集团领导力发展项目组 2008年12月15

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

深度宣导的目的 业务单元深入理解领导力素质模型的内涵 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升

通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平 为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

领导力素质模型深度宣导项目总体安排第0周 准备 第2 周 启动会 第6周 测评反馈 第7周 圆桌会议 第8周 第14周 中期总 结汇报 第20周 项目总 结汇报

实施发 展计划

准备阶段 主要是确 定被测评 人员和测 评人员， 基础数据 录入测评 系统，并 通知参与 参评的人 员。

启动会主 要是动员 被测评人 员参加测 评，介绍 深度宣导 流程及关 键技术， 被测评者 实施自我 测评。

测评反馈 环节主要 是引导被 测评者解 读自己的 报告，并 通过岗位 本地化设 定个人的 发展目标, 制定发展 计划。

圆桌会议 上被测评 者同人力 资源、直 接上级确 认自己的 素质岗位 本地化及 发展计划。

个人根据 自己的发 展目标及 发展计划， 采取行动， 提升个人 的素质

华润集团全面预算管理实施现状及研究分析

摘要：本文主要研究华润集团全面预算管理发展现状，对华润集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合不同战略对未来华润集团全面预算管理提出了展望。

本文首先对华润集团实施全面预算管理的内外因进行了分析，内因来自于自身发展的需要，是华润集团对自身商业模式、管控方式、文化管理等多方面的思考、变革与创新，华润集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了华润集团近年来的战略转型与落地。外因是近年来所处行业的快速发展，上下游竞争对手的快速成长是推动华润集团实施全面预算管理的外部原因。

华润集团全面预算管理开始与2005年，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动华润的发展进行了分析，并分析了华润集团全面预算管理实施过程中存在的问题与研究。

最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，引入结合不同的战略对华润集团全面预算管理现状进行分析，以便于能够更好实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好的发展。

关键词：全面预算管理 全面预算管理体系

1

目 录

1.绪

华润集团全面预算管理实施现状及研究分析

摘要：本文主要研究华润集团全面预算管理发展现状，对华润集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合不同战略对未来华润集团全面预算管理提出了展望。

本文首先对华润集团实施全面预算管理的内外因进行了分析，内因来自于自身发展的需要，是华润集团对自身商业模式、管控方式、文化管理等多方面的思考、变革与创新，华润集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了华润集团近年来的战略转型与落地。外因是近年来所处行业的快速发展，上下游竞争对手的快速成长是推动华润集团实施全面预算管理的外部原因。

华润集团全面预算管理开始与2005年，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动华润的发展进行了分析，并分析了华润集团全面预算管理实施过程中存在的问题与研究。

最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，引入结合不同的战略对华润集团全面预算管理现状进行分析，以便于能够更好实施全面预算管理，提高预算编制，使企业能够更好的发展。

关键词：全面预算管理 全面预算管理体系

1

目 录

1.绪

2013年阳光城集团保持高速成长提前完成全年指标

2013年10月16日，“阳光城集团2013年前三季度业绩通报暨上海战略发布会”在上海浦东丽思卡尔顿酒店举行。发布会上，阳光城集团首先公布了今年最新业绩，根据第三方机构专业数据统计，2013年前三季度阳光城累计实现销售金额133亿元，累计销售面积113.2万平米，全国范围内的平均售价已达到11749元/平米。

全年业绩走势显示，阳光城集团业绩增速领先、行业排名快速提升。根据中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布“2013年房企销售TOP50排行榜”，阳光城集团一季度销售39亿 ，位列房企销售榜第41位。第二季度，阳光城集团完成销售额48亿，上半年累计实现销售金额87亿元，位列房企销售排行榜第35位。而至第三季，阳光城集团销售金额及全国排名继续攀升，前三季度累计销售金额133亿，全国排名继续上升至第32位。 2013年9月17日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心联合主办的“2013中国房地产品牌价值测评成果”在京发布。阳光城集团在众房地产企业中脱颖而出，名列“中国房地产开发企业品牌价值百强”，同时在“企业品牌价值成长性10强”荣获第1名。连同业绩增速，阳光城集团成为企

　　尊敬的各位x、同志们：

　　大家下午好！

　　今天，嘉宾高朋满座，家人欢聚一堂，辞别意义非凡的xxXX年，迎来充满希冀的xxXX年。瑞雪兆丰年，此刻，我谨代表集团向百忙之中出席XX保安集团xxXX年度总结暨表彰大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎！向长期关注、关心、支持、帮助X事业发展的各级领导、各服务单位和各界朋友表示由衷的敬意和深切的感恩！向一年来奋斗在工作岗位上的全体X家人们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！X集团的每一项业绩、每一点进步，都凝聚着您们的智慧心血和辛勤付出，没有您们，也就没有X的今天。

　　总结和部署，是为了更好地前行，现在我向大会作年度工作报告，报告分为三个部分：

　　一、从聚力到创变，xxXX年，我们呈现一份满意的答卷

　　一个企业能否持续高效应对经济发展，聚焦和专注尤为重要。过去的一年，在各级领导的关心支持下，在社会各界朋友的关爱帮助下，我们聚力“品质注定市场、改善促进效益、奋斗改变人生”的工作主线，以抓基础管理、品牌建设、安全生产、市场拓展的“四抓”工作为重点，创新求变，攻坚克难，呈现了一份满意的答卷，较好地完成了全年目标任务。

　　（一）业绩代表尊严，聚

篇一：环境监督员制度

附件1

1

2

3

4

5

篇二：行政区代码

湖北省

篇三：长春市企业

1

41

2

42

3

43

4

44

5

45

6

46

7

47

8

48

9

49

10

50

11

51

12

52

13

53

14

54

15

55

16

56

17

57

18

58

19

59

20

60

21

61

22

62 吉林省中东集团有限公司 吉林省服装总公司 吉林省华阳集团有限公司 吉林省温馨鸟集团有限公司 长春市吉盛伟邦家俱有限公司 长春华翔轿车消声器有限责任公司 长春榆树华瑞集团有限公司 长春旷达汽车织物有限公司 长春锅炉仪表程控设备股份有限公司 吉林省长双鹿业特产开发集团有限公司 福耀集团长春有限公司 长春一汽四环福利厂 长春铸诚集团有限公司 长春市双阳区八面石煤矿 吉林邦农肥料有限公司 长春远东实业集团有限公司 吉林省春城汽车零部件制造厂 长春市长瑞汽车冲压件有限公司 长春盛淇保健品有限公司 吉林省长春市皓月清真肉业股份有限公司 吉林省正业集团有限责任公司 长春市振华汽车涂装有限公司 长春大成实业集团有限公司 榆树市四海发展实业有限公司 长春市精密铸造有限公司 吉林省安华通信集团有限公司 长春师凯科技产业有限责任公司 吉林省金豆集团 吉林省华信实业集团有限公司 吉林省荣发服装厂 长春鸿达高

集团企业工资总额管控数学模型

根据集团本年度建立工资总额正常增长机制数学模型的要求，通过反复研究，并咨询相关专家，最终采取回归分析的方法构建工资总额数学模型。

将集团本年度工资总额分解到各门店 得到本年度集团预测工资总额的数学模型，并根据模型确定集团总体工资总额 通过科学合理定编、各门店类型、效益情况以及各地区同行业工资市场平均水平进行核定 通过回归分析的方法构建数学模型 确定对标企业，并对各对标企业的情况进行数据汇总，并进行数学分析

图1：建立工资总额模型的流程图

一、回归分析概述

回归分析是由一个或多个变量来估计或预测某一个随机变量时，所建立的数学模型及所进行的统计分析。因此，回归分析是确定变量之间数量关系的一种数学统计方法。

回归分析不仅告诉我们怎样建立变量间的数学表达式，即数学模型，而且还利用概率统计知识进行分析讨论，判断出所建立的数学模型的有效性，从而可以进行预测或估计。

1

二、确定集团工资总额的数学模型 1、确定数学模型的自变量以及预测变量 建议自变量：销售总额、利润总额、人数。 自变量筛选：

工资总额发生变化主要受到销售、利润、人数、毛利、费用总额以及社会政策等因素变化的共同影响。因此，在回归分析之前要将上述各变量进行分析